IBM作为从产品制造商转型为服务和软件提供商的成功案例，一直是国内外企业研究的样板。《与大象共舞:向IBM学转型》作者用他在IBM丰富的职业经历，对IBM转型的内容和成果进行了深入的论述，并结合IBM没谁赵众县号的转型经验和战略框架，以及作者在国内企业的丰富实践经验，提出了针对中国企业的转型框架模型--"转型六要"，即企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式，并介绍来自了IBM在这六方面的实践和管理方法。《与大象共舞:向IBM学转型》适合关心企业转型发展的企业管理的实践者及研究者阅360百科读，并适合作为EMBA、MBA学习者的参考读物。
- 书名 与大象共舞:向IBM学转型
- 作者 许正
- 出版社 机械工业出版社
- 出版时间 2011年1月1日
- 定价 38 元
图书信息
来自 书 名: 与大象共舞:向讲IBM学转型
与大象共舞:向IBM学转型 作 者：许正
出版360百科社： 机械工业出版社
出版时间： 2011年1月1日
ISBN: 9787111320678
开本孙失： 16开
定价: 38易岁也宪圆更位价工.00元
内容简介
IBM作为从产品调制造商转型为服务和软件提供商的成功案例，一直是国内外企业研究的样板。《与大象共舞:向IBM学转型》作者用他在IBM轴帮限轮绝晶突丰富的职业经历，对样棉帝张派延IBM转型的内容和成果进行了深入的论述，并结合IBM的转型经外引命功案精反验和战略框架，以及作者消历首慢跳带五著修在国内企业的丰富实践经验，提出了针对中国企业的转型框架模型——“转型六要”，即企业转型战略、弦念析矿吃领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式，并介绍了IBM在斤罗死巴这六方面的实践和管见三赶该大孔服击给笑理方法。
《与大象共舞:向IBM学转型》适合关心企业转型发展的企业管理的实践者及研究者阅读，并适合作为EMBA、MBA学习者的参考读物。
作者简介
许正，1970年出生，重庆大学自烧故裂动化系毕业，工学学士，并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。作者有丰富的国内外大棉亚四女斤绝永松型企业管理和运营经验，现任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经来自理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。
作者在历任多家企业高级管理者的同时，长于企业战略和战略管理何的研究和实践，尤其专来木光胶注于企业转型战略，并在市场营销、领导力发展、组织发钟苏必包增项纪展等方面有丰富的经验，曾担任国内多家企业的管理顾问和企业教练。
图书目录
推360百科荐序一 在制造与服务的交响乐中起舞
推荐序二 决定IBM命运的，不只是那45分钟
第1章 大象的新舞步
全新的蓝色巨人
读懂IBM的财务报告
财务数字后面的算营重始识既据转型故事
业务组合杠杆的魔力
IBM的转型之旅
转型两部曲
全球整合企业，理想与现实之间
IBM的转型方程式
向高价值业务转移
换办 投资于高成长领域
转变运球营模式
构建转型的软基础
第2章 与大象共舞
转型的前夜
压力和挑战
产业衣月若艺传极诗沉阿怀念结构的深层变革
探讨中国企业的转型模式
延伸与联想：中国企业转型的基础，是建立基础管理的框架
第3章 企业转型战略
在IBM学会战略思维
如何清晰地思考
结构化的方法论，是战略思考的基础
建立宽广的战略转型视白威界野
战略规划，引领转型
IBM战略规划的“金牌法则”
分析差距，引领变革
如何规划和管理新兴业务
延伸与联想：走出战略的误区
第4章 构建商业模式
商神队待些种将额班业模式为王
战略VS商业模式
IBM卖马桶探制洋设及吗
向服务转型
讲手眼基 服务转型路线图
从产品服务化，到服务产品化
延伸与联想：聚焦商业模式
第5章 优化运营模式
面向执行的绩效管理
卓越执行，始于计划
建立执行的管理系统
用绩效管理推进执行
客户导向的营销体系
识管思十百少当约室他市场营销系统，转型的引擎
整合营销传播的威力
销售固烟况晶松衡领一副有道
以客户为中心的庆振处逐认针矿织圆细味矩阵式管理
让客户满意的秘诀
转型驱动的人才培养
IBM人的“童子功”
职业经理东晚相行雨单教走品象人做什么
随时随地的面试官
做一名出色的教练
延伸与联想：关注组织、流程和能力，形成客户导向的运营体系
第6章 领导力升级
塑造卓越的领导力
领导与管理重句景面保些举第步显否的平衡之道
IBM的转型领导模式
领导者的使命
为转型，培养领导梯队
领导者的首要任务是带团队
延伸与联想：领导力转型，贯穿中国企业转型的始终
第7章 企业文化的转型
以人为本，IBM的传统价值观．
从尊重人开始
激发每一个人去追求卓越
IBM成功的秘诀
转型，从改变企业文化开始
价值观还是企业文化?
突破转型的软壁垒
让行动引领企业文化
延伸与联想：构建具有普世价值的企业文化，是中国企业转型的当务之急
第8章 企业级的持续创新
创新之道
IBM的经验
创新组合拳
让创新精神融入DNA
创新的文化
创新脑力大激荡
向I：BM学习创新管理
延伸与联想：创新，关乎中国企业的未来
第9章 下一个时代的开启
平坦世界中的真实游戏
全球企业，开始还是终结?
学习IBM，但不必成为IBM
从物联网，到智慧的星球
人类社会的大变局
延伸与联想：企业转型，以终为始
后记我为什么写这本书
参考文献
