《执行7步》是2009年中国市场出版社出版的图书，作者来自是(英)吉尔360百科伯特，(英)比歇尔，轮类重压另社(英)戴维森。
- 书名 执行7步
- 作者 (英)吉尔伯特，(英)比歇尔，(英)戴维森
- 译者 陈然
- 出版社 中国市场出版社
- 出版时间 2009年1月1日
内容简介
多达62%的旨在实施企业变革的项目都惨遭失败，失败的根源不在战略上，也不在项目的想法及产品上，而是在于没有得到有效的执行。如果执行得更好的话，项目的成功几率就会增加，你就会看到你渴望得到的结果。本书为你提供了必要的方法基普快药爱但够，帮助你应对有效来自执行中的7项最大的挑战。
本书的目的是衷心希望读者能意识到我们所总结的七项执行挑战，获得七种克服困难的指导思想。我们在本书引言中提到过这七项挑战，并将其编为七个章节。近几年来，"执行"成为商界的一个关键词，其重要性不言而喻。许多企业都在尝试很多新事物，新型产品和服务层出不穷，但我们看到许多企业中的执行环360百科节都很薄弱，因此我们主张每位企业领导都要全力提高执行中的思想水平。最后要说的是发展自身的一系列能力很重要，包括对好前的想法的把握、与他人合作进行实施，然后全程把握直至完全胜利，这样才能克服阻碍，绿短还矛放拿家走向成功。
在瞬息万变的世界里，有战略头脑的人一定懂得执行。
作者简介
泽维尔·吉尔伯特，是国际商业动态研究中心LEGO主席，也是一位战略方面的教授。他在IMD担任过多项管理职务，例如上世纪90年代初负责过财务，也做过信息技术主管。他对项目管理中的战略研究颇多，帮助管理团队、设计并执行重大项目，并且培养管理和领导干部。
作为高层团红望天始合队的顾问，泽维尔的贡献是帮助团队做好执行工作，使项目获得理想的结果。
目录
从0开始 一个真实的执行案例及其它
第1步 执行要明确重点
第2步 执行要选个好团队
第3步 执行要有路线图
第4步 执行要志在必得
第5步 执行要关注进程
来自第6步 执行要充分利用资源
第7步 执行要关注结果
媒体评论
"一个好的业务设想仅仅是开始，它只有肥断采命含委毛就通过执行才会有结果。CIBA成功地运用了泽维尔及其IMD的团队所创造的先进方法，使我360百科们的执行紧紧围绕企业战略展开。本书成为了CIBA全体业务领导者的标准参考书。"
--瑞此文校群饭电盐修星士CIBA专业化学品公司董事长兼首席执行官阿明·梅耶博士
"《执行7步》清据上拿满庆参旧农过晰地界定了战略的成功标准，从而与核心业务的成功标准区别开来，这对于企业成功是很重要的。"
--美国卡尔塞克公司董事、杰尼柯国际左主充香选附望毛公司(戴尼斯柯A/S) 前首席执行官兼董事长罗伯特·H.梅耶
"我与本书作者密切合作，开展我们的战略性革新项目，他们对于实施中的挑战考虑得延语海另演轻声州很透彻，使我印象颇深。他们的方法对我们的思维及工作方式产生了巨大而深远的影响。"
--芬兰奥托科姆普OYJ公司主席兼首席执行官约哈·兰塔宁
