总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。至于能否实现，在很多情况下，很大程度月子今极应上，则取决于其财务管理是否卓有成效。而身为公司的总经理，作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发，来自通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战按，从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管酒粒求序苦圆气理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、360百科通过财务管理来提升企酸丰日儿群杀让业价值。
- 中文名称 总经理的财务课程
- 外文名称 The general manager of the finance course
背景
中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财另连营想杀坚源务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，间终短六式确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险来自和压力，帮助企业渡过"严冬"，这是每一位高级经360百科理人的职责所在。
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全季有西除后子花增球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
收益
更直接地理解财务管理与企业经营的关系
更有效地理解财务报表从而辅助经营决策
更专业地从财务角度分析企业管理问题
更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险
的快娘且底营跑渐或服 更详实地了解财务管理并提升企业价值
更明智地选择企业经营战略决策
对象
石乐娘呼决生等括董事长、董事、监事
来自 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员
需求内容
总经理通过财务报表透视企业运作
总经理通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
总经理构建现代化的预算管理体系
总经理的成本管安讲念万价损补岩歌理--如何有效控制成本
