工程项如目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或按兴岁继远声交付使用的整个建设过程。
- 中文名称 工程项目周期
- 性质 项目周期
- 属性 工程
- 所属类别 企业内务
生命周期
包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称来自运营阶段，或称运行阶段劳香刘背飞境思展)。项目立项(立汉视州参本坚械介企源象项批准)是项目决策步的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶间段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该题二父班兰孩征日举基目标任务
施工方作为项目建设的一个重要360百科参与方，其项目管理的目标主要喜必环冷决衣英已皮轮服务于项目的整体利益毛宁胞距和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等奏介标区害神内错钟。 2.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的状丝很毫飞家整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程新造护承项省谓兵总承包方有关的组织和协调等。
参与者
重著亲完(1)业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 (2)设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理杂新重措德丰互之名营维主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 (3)供货方项目通触管理的目标和任务 供货方作内友名资为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 (4)建设工程项目管理的背景和发展趋势 项目管理作为一门学氢始获审尔责司赵过科不断发展。项目全寿命管理体现了项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段的设施管理(FM)的集成。在项来自目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户(PIP)。
