组织阻力是指阻碍组织变革的力量，组织变革的阻力可分为个体阻力和组织阻力两大类，个体阻力包括习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧以及选择性信害均工留属息加工等原因，而组织阻力就践学书则包括结构惯性、有限的变革点、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有权力关系的威胁以及对已有资源分配的威胁等原因。克服核立乐蒸宽农诉感变革阻力，可以采取以下措施教育与沟通、参与活动、促进与支持、奖惩来自结合利用群体动力和采用力场分析技法。
- 中文名称 组织阻力
- 释义 阻碍组织变革的力量
- 产生原因 员工在个人和整体利益上难以取舍
- 主要措施 教育与沟通、参与活动
组织阻力产生的原因
企业员工在个人利益和整体利益上难以取舍。一般而言，企业变革的目标就是要追求企业来自整体利益的最大化，这与组织内各个利益主体的根本利益是一致的，但是，组织利益最大化实现需要个利益主体的有效组合，这样就必然会对组织内的各个主体的权氧顾办振意利和利益进行重新分配。由此，一些群体和个人的既得利益就会有所损失。这就要求企业的员工要有一愿种舍小家，顾大家的全局意识，从组织的整体利益和全局利益去看待变革的意义。然而，在农冲地既现实社会中，一些领导和员工只顾自己的个人利益和短期利益，盲目的抵制变革使得企业的变革难以有效的实施。
员工不明变革的意义，对变革的发动者缺乏信心。在组织变革的过程中，一些员工对企业变革的紧迫性认识不足，认为变革没有必要，企业推动变革是多此之举，并且会对自己的利益造成损害。更有甚者，为了维护个人利益，常常捏造事实，散宣刑纪特现浓步谣言。还有一些员工认为变革很有必要，但对变革发动者发动变革的动机和实施变革的能力产生怀疑，他们中有的认为变革是发动者为了私利的获得而进行的伎俩，有的认为发动者的知识和能力不足以实现既定的目标。
员工对变革的后果不确定。在实施变革的过程中，一些员工虽然认识到了变革的迫切要求，但却不能准确的把握变革实施千但的后果，他们常常会对变革产生各种猜疑，认为变革伯级重国促延有可能达不到预期的效果，很可能会对组织，个人的利360百科益产生损害。这类人常常认为变革是在冒风险。因此，在变革的过程中，他们常常依附于群体的态度倾向，有的甚列留化至公开抵制变革。
员工对自己形毫的能力产生怀疑，认为亲严变革是对自己的一种威胁。企业的变革常常伴随着技法地沿少怎在术变革，人员变革。案朝每一次变革是实施都对企业内的员工提出了更高的要求。先进生产线的冶金，办公自动化的建立，新技术的应用都要求员工不断的提高自己的知识最图祖必停收斤判和能力，以适应企业变革的需要。而一些员工担心自己的技术已经过时。一旦企业发生变革，自己就会被淘汰或是地位遭到挑战，因此，他们宁愿维持现状。这类人，常常是那些墨守其属汽引成规，进取心较的的员工或是距随织解车企业中的高龄员工。
组织阻势处护皮自百标从货续江力-主要措施
克服变革阻力，可以采取以下措施教育与沟通、参与活动、促进与支持、奖缺概北惩结合利用群体动力和采用力场分析技法。
