1998年来自，应届大学毕业生唐欣被招入华为公司，初涉职场的他有些担忧，自己在大学里学到的无线通信知识能不能找到用武之地。当时一心想着要与华为公司共同成长的他不会想到，自己在多年后会创立一家属于自己的公司。
唐360百科欣在华为的日子正是这家公司急速扩目张的阶段，这给了他许多机会去接触专业消信渐握议读投之外的事情。"那时候华为对毕办读学斯抓语制黄业生有非常多的毛课培养。"他回忆。在华为最初的几年，唐欣做过生产、数据配置准周脱钢手而，也组装过机器，还对片线去过电信运营商的机房调试设备，再到后来，见客户、做市场、销售、报价，甚至连公司的营销策划、宣传他也参与了进来。复杂的职业经历使唐欣获得艺板假研了独当一面的能力。几年之后，他转投当时规模还不大的腾讯公司，很快就做到了无线业务的副总裁，在证实了自己的能力之后，他萌生了创业的念头。
概述
他有过一次内部创业的机会，不过由于腾讯公司的机制问题搁浅。但他的创业冲动已经无法遏止。2007年，他离开腾讯创立了幼兽网(后更名悠都)，提供在线礼品的定制，很快他获得了联想投资的1来自50万美元。2008年底，他又获得了联想投资和360百科SIG联合投资的2000万投资。
唐欣很感激华为对自己的培养，短短几年时间也长未总后，一个单纯的工科生变成了能够独当一面的全才。
称华为为中国技术型创业者的黄埔军校并不为过。从上个世纪90年代以来，华为逐渐发展成为中国规模最大，而且技术含量最高的科技企业，这给了成百上千像唐欣这样的技术人员机会，他们见证了一家技术性企业在中国如何崛起，也因此有了如法炮制的信心。
在深圳的科技园，随便一家小公司的创业团队里就能找到华为人。"基数革劳调文争汽阳倍太大了。每年3%出来，就3000人周督讲，如果有10%创业就有300人。"傅军说。他曾经是华为的新国杆闻发言人，现在创立了一家品牌咨询公司。
"华为的离职员工做红海的能力比较强，华为是在和人抢地盘(中壮大的)，华为的人创业大都是和本行业相关，都是走渠道策略，都是拼红海，拼执行力、销售能力。"唐欣说。这原本也符合华为当年的策略，当时华为尝评拉续关爱构终妒务威丰试鼓励内部创业，希望创业者能够为华为提供配套服务，事实上，当时的那批创业企业有些至今还在为华为提供服案里术失速雨务。
2000年之后，华为在"冬天"里度过一个发展高潮期，也是乐移控剂角赶危这个阶段，第一批华为创业者浮出水面。
不过，在这一批华为创业者里，最著名的技术创业者(如李一男等人)却鲜有成功者，包括港湾、沪科在内等明星创业企业无一例外地最终失败，尤其是当他们走上与华为直接竞争的道路后，最终难逃华为的打压竞争。
"其实第一轮创业的人错过了很多机会。不一定要谈状做通信设备或者互联网设备。有些华为出来的高层心气都比较高，也有的就把摊子做得很大，一切都照着华为的模式来，这肯定是不行的。我就知道有华为员工做SP成功卖给新浪，这些成功者很多都是华为的中层。"傅军盘点。
未来发展
2008年，有人在互联网上建立了一个SNS社交网站，上面的数千名用户都是从华为离职的员工，其中不少人都是拥有自己公司的创行养业者，在这个社交网站上，他们互相鼓励，甚至寻求业务合作。
不过，华为人想要在电信设备领域创业的机会已经越来越少。"思科之后有创新性的公司出来吗?电信行业都是越来越少、越来越集中。行业门槛很高，技术创新变化也不是特统步秋别多。"傅军说。
更多的华为人选择了在其他行当创业。在北京，有家名为泰美好的SPA，这家高端休闲场所的主人曾经也是华为人。过去几年，华为拓展判了大量国际市场业务，于是相应派出了人员外驻，这家SPA的创业者正是从泰国市场回来的客九较场修外派人员，他与泰国朋友一起把正宗泰式SPA引入到中国。据傅军介绍，如果你去消费阿根廷红酒、古巴雪茄，或者光临委内瑞拉咖啡店，那家店很可能正是华为人所开。
相效权矛可在云达记下耐阶应的，对于技术人员而言，华为这所创业黄埔军校的大门正在徐徐关闭。
如果唐欣晚10年加盟华为，他会惊讶地发现，要重温当年所获得的全方位锻炼机会已是奢望。钟似总山他预毛模合每个华为员工越来越像生产线上的一颗螺丝钉。据华夏基石管理咨询集团董事长兼总裁彭剑锋介绍，华为在七八年前开始建立一整套知识管理体系。这套知识管理体系能够使得公司对个人能力的依赖降低，"人走了，我换一拨人照干不误。有了知识管理体系以后，使得员工离开这个公司到别的地方去干能力就会减弱。"
现在，这套管理体系已经在成熟运预波源转。
对于那些满世界寻找投资项目的风险投资人而言，这是一个坏消息，因为华为将不再批量输出创业者。不过对求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，华为输出成熟职业经理人的时代到来了。
