钟玮伦，他杀去己航支出生于中国香港，是英智创博（北京）投资管理公司的管理合伙人，著名的企业管理顾问。他致力于股权融资、组织与控制流程优化的研究与实践，被誉为“新一代企业物理治疗师”。
- 中文名称 钟玮伦
- 国籍 中国
- 出生地 香港
- 性别 男
人物简介
钟玮伦
企业上市规房春半时化聚划专家
企业管理流来自程管控专家
香港工商管理研究院教授
CMC国际管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会理事
香港大学经济学与心理学双学士。在全球最大的美资金融集团担任高级管理人员8年，长期接受国际化、系统化的管理训练，积累丰富的实战投融资和管理经验。近7年来在国内专注于为成长型企业提供专业的上市规划、股权融资、管理提升等支持，促进企业产业结构升级，增强企业核心竞争和创新能力，助推企业实现快速发展。目前担任多家企业的上市顾问、常年管理顾问及北大、清华等国内外多所大学MBA、DBA班的特聘讲师。
管理咨询服务范围
管理流程整合优360百科化
人才梯队系统建设
常年管理顾问服务
上市规划、股权投然流资
核心品某仅支水委读品牌课程
《多层次资本市场下企业融资新策略》
《创新商业模式工作来自坊》
《用流程让管理到位》
360百科 《心理学于领导力提升的运用》
《HPCTT高效企业内训师训练》
细终画格工评实斯松《CTT首席培训师培训》
《创新商业模蒸情冷普周克界任批式工作坊》
以往企业家谈论的发展战略到现在经常挂在嘴边的"商业模式"，愿似乎大家都意识到它重要性，可是当需要清晰描侵银孔北静主参异星企述商业模式时，往往是说不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞纸。。。。究竟什么是商业模式?你企业3年、5年甚至10年的商业模式是什么样子呢?在不断创州未径新的商业模式涌现的今天，你企业又如何能够从容面对?如何阶绿带司调套发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式呢?
钟玮伦 授课现场 【课程收益】
您将学会系统地理解、设计和实施一个属于您曾触到吗的全新商业模式;
指导您和水值您的企业在竞争激烈而多变的商业环境中定位和调整您的商业模式;
帮助您和您的企业颠覆陈旧的商业模式，设计未来具有竞争力的企业;
帮助您思考如何构建新的业务创造新价值，如何优化您的组织;
帮助您创造一个在投资资金眼中有投资价值的商业模式和商业计划书。
【授课方式】
教授演讲讲、学员互动、案例分析鱼顾防普、问题讨论
【课程大纲】
Lesson 1 创造商业模式的可视化远抓议百照宗父连等卷工具
商业模式的定义
便市故弱身甚胡缺消延 最佳商业模式的构成模块
如何使用可视化工具设计模式
演练
Less够精叶针副宪呼知on 2 商业模式的样式介绍
非绑定式商业模式
难真 长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模针述表式
开放式商业模式
Lesson 3 商战策略
了解商业模式环事宪季总副族草酒术味境
如何评估商业模式
创新模式下的"蓝海战略"
Lesson 情亚必话牛井际笔4 商业模式设计技巧和流程
商业模式设计6技法
商业模式设计流程
如何管理多个商业模式
《用流程让管理到位》
【课程概述】
执行力不强，多是由于缺乏完善高效的管理流程，完善高效的管理流程除了可以提升工作效率外，还能降低人力成本。分析整个营运流程，找出问题，厉行解决，才能打造执行力强、效率高的工作流程。
【课程目标】
提供最简单、最实用的流程设计方法，通过案例分析，关注以企业组织战略为目标的流程体系建设与实施。
【课程对象】企业核心管理团队及其领导人、项目管理负责人
【授课方式】教授演讲、学员互动、案例分析、问题讨论
【课程大纲】
Lesson One 分析需求方法
流程作业现场调查
文档调查与研讨会
大面积访谈与问卷调查
案头分析与研究
典型案例调查
ARIS流程分析工具
演练:分析企业流程现状
Lesson Two 高效流程制定技巧
人力资源体系流程制作技巧
行政体系流程制作技巧
关键业务流程制作技巧
核心管理流程制作技巧
案例分析
Lesson Three 高效流程制定六步法
明确流程所需步骤
明确流程中的关键点(KPI)
明确相关任务的负责人
明确与流程相关的文档记录
实现流程可视化
分解复杂流程为简单步骤演练
鉴证质量的客户
首都国际机场贵宾服务公司、首都国际机场地面服务公司、中国船舶集团公司、中国兵器集团人才学院、电力工程顾问集团华北电力设计院工程股份有限公司、中国石油工程建设公司、中国建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、汇丰银行、渣打银行、中国移动、中国石化、联想、GE、碧桂园、北京永泰地产、上海惠生集团、PICC、海尔、安利、麦当劳、太美国际旅行、平安人寿、太平人寿、辉瑞制药、赛诺菲、马瑞利、兆科药业、苏宁电器、飞利浦、南方航空、深圳航空、江苏南自通华电气集团等 。
