贯穿老子思想的基本线索是对称:无和有的对称、有限和无限的对称、静和动的对称、柔和刚的对称、阴来自和阳的对称、上和下的对称、进和退的对称……老子的辩证法就是对称辩证法。
- 书名 老板老子释义
- 作者 陈世清
- ISBN 978-7-5309-6212-1
- 类别 出版图书
- 页数 257页
基本介绍
矛盾辩证法，同一性是相对的，斗争性是界注棉占之前教铁雷建绝对的;对称辩证法，使服念逐井话己抗同一性是绝对的，来自斗争性是相对的。对称辩证法在经济领域中的运用形成对称经济。对称经济，就是化不对称为对称、化消极对称为积极对称、化低层次对称为高层次对称的资源优化配置方式，就是通过资源优化配置实现资源优化再生的经济增长方式,就是用对策代替博弈取得效益的经营方式，富财越肥儿总纪兰助田就是用主观与客观、主体与客体、相对主体与相对客360百科体、客体与客体的对称代替均衡实现可持续发展矛婷的经济发展模式。对称经济是有序经济、双赢经济，是结构出效益、结构产生生产力的经济。对称了，企业就有效益杂永元具半增有压，生产就会发展，社会就会进步，就好像贾宝玉和林黛玉结合就会幸福;不对称，企业就会陷入困境甚至危机，生产就会停滞，社会就会落后，就好像贾宝玉和薛宝钗结婚，大家不欢而散。对称辩证法是和谐社会、和谐经济的哲学基础。要建设和谐社会，建立和谐经济，进行和谐经营管理，必须用对称辩证法作为中国管理模星易查移式的哲学基础。
版权信息
定价:26元
ISBN 978-7-5309-6212-1
中国版本图倒留书馆CIP数字核字(2010)第206078号
内容简介
本书通过案例分析，重点揭示了以下中国管理模式中的对称关系:无与有;智与愚;正与反;进与退;刚与柔;近与远;静与动;大与小;奇与正;多与少。
本书遵循老子的对称逻辑、展开对称管理的模式、实现老子与老板的心灵沟通与智慧碰撞，说明老子的辩证法是对称辩证法的智慧源泉，对称辩证法是对称管理的哲学基础，对称逻辑--对称的思维方式在管理中的运用就是对称管理，不是细节决定成败，不是战略决定成败，而是对称决定成败--战略与细节的对称决定成败，对称的程度--企业定位的深度---决定企业发展的速度。经济的主体与客体是对称的，企业的无形与有形是对称的。战略与细节的对称关系是对称管理的落脚点。老板有没有自觉地按照对称规律开展经济活动，将决定经济活动的成败以及成效的大小、企业发展的速度与规模。
本书的读者对象:创业者，大专院校师生，经济管理、企业管理人员，公务员， MBA和MEA学生。
来自作者简介
陈世清:把管理学与成功学相结合、创立管理成功学与成功管理学的开360百科山鼻祖。他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学体系计专静、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出基相汽宽黄帮核际屋版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数皮十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖。他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、幸福经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制型级做浓明理论等经济理论的创话术尼顶区乡则乐影始人，致力于在社会主义市场经济体纸斗常逐制建设理论和实践两方面做出创新性成果，术现模急体被称为"中国的爱因斯坦"、真庆头势正的经济学家。其创立的对称经济学被认为结束了人类经济学的史前史，是人类经济学范式的革命。
图书目录
释义一:经商有道，从无到有
--做个白手起家的老板
经商有道
经商之道是经商的出发点
修德要推己及人
恪守道德无愧使命
从道到德
积累美德无往不胜
志当存高远
借势挥会厂花娘须误翻操作
无中生有
从无到有
趁虚而入
水中捞月
路线正确是关键
企业文化是无形资产
虚拟经营与无为之事
品牌的落脚点是产品
释义二:知己知彼，挖掘机会
--做个聪明的著局医妒玉可必运染规道老板
做个"聪明人"
社角称鱼某脚帝并 自知者明
信言不美
善行无辙迹
道德与决策
以百姓心为心
固守商业机密
对抱怨和失败的宽容
为精明而精明
诚信也是智慧
威 用财商挖掘机会
钟情于数字
每天给自己算账
度气与气度
策略和手段
八 正人先正制度
释义三:从近到远，稳步发展
-赵道笑银海简束端-做个有板有眼的老板
质量第一
率先士卒
千里之行，始于足下
只有最适合的
靠魅力打遍天下
做生意是做人
从无到有、从小到大
从近到远
组织内的合作
内部控制稳健发展
释义四:以小博大，无为而治
--做个稳搞重的老板
一诺千金
细节影响全局
居安思危
以小搏大
善于放权
规则与秩序
管理越少公司越好
释义五:以少为纲，纲举目张
--做个有舍有得的老板
有舍有得
抓住关键的少数
聚焦核心用户
写村板念酸 大是相对的
持盈之道
激励的本质
释义六:人弃我取，因祸得福
--老板要懂得选择懂得放弃
反者谓正益段属令道之动
相反相成
因祸得福
危机过后是早晨
人才第一
自矜者不长
曲则止席全
大成若缺
老板三大法宝
戒骄戒躁
人弃我取
在夹缝中求生存
释义七:以静制动，与时俱进
--老板要比对手快半拍
静如处子
动如脱兔
后发制人
适时变革
乌龟的应对智慧
制度也是生产力
释义八:以退为进，双赢竞争
--老板要奏响竞争与合作的交响乐
欲取先予
慎终如始
趁势而进
双赢的竞争策略
前进时要想好退路
释义九:奇正交替，创新经济
--老板要靠创新激发活力
迂回进击
暗渡陈仓
出奇制胜
奇货可居
变奇为正
合理的创新
创意经济
释义十:刚柔相济，和谐经营
--老板肚里能撑船
和谐经营
至柔至坚
寻找共识
以合作求竞争
上善若水与知人善任
善战不斗
有容乃大
一张一弛
化干戈为玉帛
弹性管理模式
后记
参考文献
陈世清 著:《经济学的形而上学》
中国时代经济出版社2010、1，2011.2第2版
陈世清 著:《中国经济解释与重建》
中国时代经济出版社09、7，2011.2第2版
陈世清 著:《对称经济学》
中国时代经济出版社2010、3，2011.2第2版
陈世清 著:《经济领域的哥白尼革命》
中国时代经济出版社05、1
陈世清 著:《对称管理》
中国时代经济出版社07、1
