《家族企小表员给却范业人力资源管理实务》是 2011年1月1日由府或这审北京大学出版社出来自版的书，作者是胡八一。 本书重在帮助家族企业人力资源管理者解决困惑和难题，并阐述了人力资源管理等方面的知识。
- 书名 家族企业人力资源管理实务
- 作者 胡八一
- ISBN 9787301180686
- 定价 48.00元
- 出版社 北京大学出版社
内容简介
季当斤方权笔类略或细 《家族企业人力资来自源管理实务》主要讨论和解决了下列问题:家族派系之争愈演愈烈，企业360百科人心涣散;外来人才不被重用，优秀行人才频频流失;员工培训没有实阶注础者置第既船很宜效，或者只是为他人作嫁衣;绩效考核招来怨声一片，放王斗证等星毛振婷举步维艰;富二代不想树吧帝矿吸妒当接班，又没有值得信任的职!缩常冷敌重敌统情止经理人可托付……
作者简介
省苏充命架映清 胡八一博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，国内著名管理咨询专家，管理咨询"落地派"创始人，中国股权激励第一人，曾任松下电器、杜邦(中国)等公司高级管理职务，北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等多所知名大学特聘导师。主要荣誉倒知扬孩北画做:2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行员毫端小若水能业十大风云人物，2008年全国十大金牌培训师等。
已出版突可织老合般何著作:《家族企业人力资源管理实务》、《组织架构与部门职能设计》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计案例精选天表》、《人力资源规划实务》、《纵横人心--中国企业十大管人难题》、"柏明顿9D股权激励"丛书等。
图书目录
序
第一章 透视家族企业管理弊端
家族企业在发展过程中实行的家族式管理模式，是一个套在家族企业身上的桎梏。一旦企业走上发展之路、音威卫约五亚养规模不断扩大时，家族式管理模式便会诱发一系列的问题。
家族式管理成为发展桎梏/3
持基低普要立 人力资源部形同虚设数/8
招聘的尴尬:为何总被人才"抛弃"/10
员工培训难道只是做做样子/13
绩效考核为何肉程审伟派毫作难见成效/16
家族企业文来自化面临的挑战/20
第二章 斤品延争部胶日七坐随征突破家族式管理的枷锁
建立现代人力资源管理制度，就必须破除家族式管理。但我们讲的这种破除，不是对家族式管理模式"斩草除根"，不是对它一味否定，而是做到扬长避短，最重要的是让外来人才产生归属感。
家族式管理的优势并样全安多搞考与弊端/25
家族企业如何跳出派系怪圈/28
不让"嫡系部队"成为360百科绊脚石/32
石歌绍去京级第三章 走出人力资源管理困境
企业老板对人力资源部的工作及制定的人力资源战略抱着怀疑态度，总觉得人力资源管理是最没有技术含量的工作，家族企业与生俱来的管理困境，导致企业人轮女脚波青力资源部虽然是正常设置的部门，但在管理上却处于尴尬的境地。
建立名副其实的人力资源部/39
人力资源管理模式如何转型/46
家族企业人力资源管理常见误区/53
第四章 千方百计留住优秀人才
虽然有不少家族企业为招聘优秀人才做出了很大努力，但结果却差强人意，良将难求，留人更难带，家族企业的人才流失不走各项促完最妒左提再是个别现象，而是喜员讨政施行独已经成为制约我国家族企业进密零视一步发展壮大的难题。
免见风鸡席冲尼说发阿不拘一格吸引优秀人才/6判合希创口3
谁动了员工的稳生志沙末杨急定性/69
想方设法留住优秀员工/76
集体跳槽，家族企业的致命之伤/90
悦纳和重用职业经理人/95
第五章 走出家族企业培训误区
越来越多的家族企业认识到培训的重要性，希望通过培训提高员工技能，增强企业核心竞争力。但实际中常常是企业老板投入很多人力财力，却因为很多主观和客府仍脚介观的原因，导致企业培训效果大打折扣。
家族企业要加大员工培训力度/111
家族企业块刑检丝方决纪培训为何成为"鸡肋"/115
用低成本达到最佳的培训效果/122
努力构建学习型家族企业/124
第六章 突破绩效考核的"瓶颈"
一些家族友企业虽然实行了一整套规范、系统的绩效考核制度，可考核一段时问后，企业和员工都开始松懈下来，失去了实施绩效考核的热情，一些员工内心还有了一些反抗情绪。
如何实施科学的绩效考核/133
家族企业绩效管理的困境/138
如何确保绩效考核落地执行/142
如何让绩效考核实现多方共赢/147
"8+1"绩效考核量化技术与案例/150
第七章 薪酬制度的优化设计
家族企业的薪酬设计，考虑最多的是能否体现出公平性、补偿性、透明性原则等，而对整个薪酬设计缺乏科学、合理的战略规划。家族企业在薪酬设计时，必须要抓住薪酬设计上的关键环节，及时走出薪酬管理上的认识误区。
薪酬设计常见的七个问题/155
不要让薪酬成为抱怨的根源/160
"三三制"薪酬设计技术/162
导入柔性的薪酬计量方法/165
家族企业如何"玩转"调薪/166
股权激励:企业的"创富机器"/170.
第八章 变文化软肋为文化软实力
家族企业文化是以家族成员的利益为重，对外来人才缺乏人文关怀，很多都是企业家的个人观念和管理方式的总结和提炼。这样的家文化缺乏感召力，外来员工也难以融入这样的家文化里，外来员工面对的是"文化沙漠"。
"家天下"文化的具体表现/177
家族企业的文化软肋/179
创新企业文化的"绿洲"/182
找到四个文化融合点/185
第九章 建立健康和谐的人际关系
我国家族企业以血缘关系为主的人际关系，能够很好地形成企业内部的凝聚但是随着家族企业的发展壮大，家族企业的人际关系，正在考验着企业家的管理智慧。
家族企业人际关系的特点/193
人际冲突:化干戈为玉帛/199
接班人如何走出人际关系困惑/204
正确处理"办公室政治"/210
第十章 顺利完成代际传承
传承问题，其实是家族企业发展中最敏感又深感头疼的问题。家族企业的传承大戏能否唱得好、唱得响亮，将决定家族企业能否顺畅延续，能否获得更强劲的生命力。
家业传承是个难题/217
子承父业还是聘用职业经理人/221
"富二代"为何不愿意接班/228
理性面对接班人传承/230
附录
企业家族化程度测评题/235
中高层人员在家族企业中的匹配程度测评题/241
"8+1"绩效量化技术案例精选/248
