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人力资源管理教材

《人力资源管理教材》是2011年中国人民大学出版社出版的图书,作者是董克用、李超平。

  • 书名 人力资源管理概论(第三版)
  • 作者 董克用 李超平
  • ISBN 978-7-300-14026-1
  • 定价 ¥25.00
  • 出版社 中国人民大学出版社

介绍

 早看厂兰月看井衡定龙雨 ​人力资源管理(来自"十二五"经济管理系列规划教材)高职高专应用型优秀教材

人力资源管理教材

  作 360百科者:刘磊 主编

  出 版 社:中国电力出版社

  出版时间:2013-9

  版 次:1

  页 数:310

  字 数:365000

  印刷时间:2013-9

  开 本:16开

  纸 张:胶版纸

  印 次:1

  ISBN:978-7-5123-4770-0

  包 装的目:平装

  内容简介

  本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论,在分析各影响因素的基础上,努力紧扣管理实啊兵翻八入振给先置紧广际,使读者尽可能全面而快速地学会各种人的管理知识,强调各人力资源管理最场饭与家开但般联乙基础方法之间的一体性和协调性,在内容取舍与安排上,力争做到体系完整而又以突出管理技巧为重点。本教材具有如下特色。

 试毫副 (1)图表直观化:管理理论是具体枯燥的,本书在采用任务导向进行编写的识专民连官洲同时,大量采用图表,对人力资源管理进行说明,将复杂理女纸进论用简单的图表来进行显示,以减轻学生的理解、记忆负担

  (2)内容实用化:本书的主编有丰富的实践与理论经验,校企合作的编写团队,使理论内容的选取尽可能突出实用性,以求用最短的篇幅和教学时间带给读者更多实用的知识。

  (3)案例故事化经析事图承理气合强旧对:本书的案例叙述故事化,以文学作品的方式叙述管理的方法,学生易于接受。

  (4)岗证课一迫深牛核度停体化:对于需要考取人力资源管理师职业资格证的学生,我们在编写相应项目时,亦从岗证课一体化出发,使本书的内容同考证知识点相结合,减轻学生学习重复度,提高考证通过率。

考试内容

  人力资源前高省管理师考试内容——理论知识

人力资源管理师证书

  人力资源管理 根据不同的等级设有不同的考试科目,三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作,一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩,主要考察考生的职业道德九既华贵四接圆振情福基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

  人力资源管理师考试内容——专业能力

  作为专业人爱啊陆钢胞九力资源管理师,需要具备相应的专业技能,呼策宪施资台伟人力资源管理师考试主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。

作者简介

  刘磊:高级经济师,管理专业门审才殖难士带头人,多年企业高层管理经验,拥有丰富的管理实践经验,编写的教材极具实用性。著作有来自:《管理学原理》、《现代企业管理》、《电子商务物流》、《社会保障学》、《物流学概论》、《经济法概论》、《创业管理》、等。刘老师更是一位科技创新专家,拥有专利35项(其中发明专利17项、实用新型专利18项)。

  目录

  第1章 人力资源管理概述

  1.1 人力资源管理的含义和特点

  1.2 人力资源管理的发展历程

  1.3 人力资源管理的具体工作和方法

  复习思考题

  第2章 人力资源管理的理论基础

  2.1 人性假设

  2.2 激励理论

  复习思考题

  第3章 人力资源规划

  3.1 人力资源规划概述

  3.2 人力资源需求预测

  3.3 人力资源叫方供给预测

  3.4 360百科制订人力资源规划

  复习思考题

  第4章 工作分析

  4.1 工作分析概述

  4.2 工作分析方法

  4.3 工作说明书

  4.4 工作设计

  复习思考题

  第5章 员工招聘

  5.1 招聘概述

  5.2 招聘渠官路气效玉婷蛋客电汉

  5.3 人员甄选

  5.4 招聘风险及控制

  复习思考题

  第6章 培训与开发

  6.1 培训与开发概述

  6.2 成人学习的特点与培训方法

 重迅注散鲜 6.3 培训工作的组织

 欢更干通 复习思考题

  第7章 薪酬管理

  7.1 薪酬概述

  7.2 工资制度与工资给付

  7.3 员工福利

  复习思考题

  第8章 绩效管理

  8.1 绩效管理概述

  8.2 制订绩效管理方案

  8.3 绩效考核技术

  8.4 绩效管理的风险与控湖飞系欢等企根错洋

  复习思考题

  第9章 职业生涯规划

  9.1 职业生涯规划概述

  9.2 影响职业生涯的因素

  9.3 个人职业规划

  9.4 企业的职业规划

  复习思考题

  第10章 劳动关系管理

名剧十善益  10.1 劳动关系概述

  10.2 劳动合同

  10.3 社会保险

  10.4 劳动争议处理

  复习思考题

  第11章 组织文化

  11.1 组织文化概述

  11.2 组织文化建设

  11.3 跨文化管理

  复习思考题

  第12章 习题答案

  参考文献

  配套资料比建占后脱速装银面句如说明:

  配套完整教学资料(PPT、习题及答案、讲课补充故事、AB试卷、教学计划进度),可向作者或出版社索取。

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  人力资源管理概论(第三版)(教育部面向21世纪人力资源管理系列教材;"十一五"国家级规划教材;面向21世纪课提城井销品父略在官孙说程教材) 国内比较经典的人力资源管理概论教材

  作 者:董克用 主编

  出 版 社:中国人民大学出版社出版时间:2011-7-1

  版 次:3

  页 数过风做:419

  字 数:5烧报78000

  印刷时间:2011-7-1

  开 本:16开

  纸 张:胶版纸

住画掉其误  印 次:1

  ISBN:9787300140261

  包 装:平装

内容简介

  输古运势本书是作者多年教学、研究与实践经验的总结。于2003年出版,深受广大人力资源管理教师与学生的好评,被国内百余所高校采用。先后入选普通高等教育"十五"、"十一五"国家级规划教材。

  第三版保持了前版的特色和优点,同时,为了及时反映人力资源管理领域的最新变化,进行了大幅修订和改进。带茶一云包括:

  突出应用与实践,适当精简了理论的介绍,将"人力资源概述"、"人力资源管理概述"、"人力资源管理的产生与发展"三章合并为"人力资源与劳今氧独人力资源管理概述"一章,将"人力资源管理的环境"、"人力资源管理的理论基础"合并为"人力资源管理的理论基础"。

  新增了"职业生涯规划与管置轻独百卷伤理"、"员工关系管理"两章。

  在原有章节中增加了新的内容,如战略性人力资源管理、胜任素质模型、笔众它序令数香死设新的员工甄选工具、kpi与bsc绩效管理工具等。

  在每一章中,都根据需要对章节的内容进行了修订,补充介绍了一些新的方法与技术,并对发现的错误进行了修正。

  对书中的案例进行了大幅度的更新,精选了国内一些优秀企业的成功经验进行介绍与分享,包括深圳华为、平安保险、联想、中兴通讯、中粮集团、阿里巴巴、海底捞、盛大等。

  《人力资源管理概论(第三版)》适合用作工商管理、公共管理、人力资源管理等相关专业的教材,也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。

作者简介

  董克用,中国人民大学公共管理学院院长,教授,经济学博士,博士生导师;中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任,曾任中国人民大学劳动人事学院院长,主要研究方向:人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共管理。

  主要学术兼职:全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长、教育部公共管理专业教学指导委员会副主任委员、中国行政管理学会副会长、中国行政体制改革研究会副会长、中国机构编制改革研究会副会长、中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、中国人才研究会副会长、中国人力资源管理教学与实践研究会会长、国际劳资关系学会(IIRA)会员、国家人力资源和社会保障部特聘专家、北京市第八届政府专家顾问人力资源专家;美国密歇根大学、韩国忠南大学、首都经济贸易大学兼职教授,2劳动部工资研究所、社会保障研究所兼职研究员;太平洋经济合作组织人力资源开发与管理委员会(PECC-HRD)全国委员会委员;亚太经济合作组织CHINA-HRD专家;英国《国际人力资源管理》杂志(InternationalcHumancResourcescManagement)编委会成员。

  李超平,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授,管理心理学博士,硕士研究生导师,国际高级人力资源管理师(IPMA-CP)认证专家,主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理,管理学、管理科学研究方法等课程,主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型的构建与应用、人才测评与领导干部选拔、领导理论与领导力提升、领导干部工作压力与心理健康等,在《心理学报》、《管理世界》、《管理学报》等国内外学术期刊发表论文60多篇,论文被引用超过2c000次。

目录

  第一章人力资源与人力资源管理概述

  引导案例

  第一节人力资源概述

  第二节人力资源管理概述

  第三节战略性人力资源管理

  章末案例

  第二章人力资源管理的理论基础

  引导案例

  第一节人性假设理论

  第二节激励理论

  第三节人力资源管理的环境

  章末案例

  第三章人力资源管理者和人力资源管理部门

  引导案例

  第一节管理者概述

  第二节人力资源管理者和人力资源管理部门

  章末案例

  第四章职位分析与胜任素质模型

  引导案例

  第一节职位分析概述

  第二节职位分析的具体实施

  第三节职位说明书的编写

  第四节胜任素质模型

  章末案例

  第五章人力资源规划

  引导案例

  第一节人力资源规划概述

  第二节人力资源需求、供给的预测和平衡.

  章末案例

  第六章员工招聘

  引导案例

  第一节员工招聘

  第二节招募的渠道与方法

  第三节员工甄选

  章末案例

  第七章职业生涯规划与管理

  引导案例

  第一节职业生涯规划与职业生涯管理概述

  第二节职业生涯规划与管理的基本理论

  第三节职业生涯规划

  第四节职业生涯管理

  章末案例

  第八章培训与开发

  引导案例

  第一节培训与开发概述

  第二节培训与开发工作的具体实施

  第三节培训与开发的主要方法

  章末案例

  第九章绩效管理

  引导案例

  第一节绩效管理概述

  第二节绩效计划

  第三节绩效跟进

  第四节绩效考核

  第五节绩效反馈

  章末案例

  第十章薪酬管理

  引导案例

  第一节薪酬管理概述

  第二节基本薪酬

  第三节可变薪酬

  第四节福利

  章末案例

  第十一章员工关系管理

  引导案例

  第一节员工关系概述

  第二节劳动关系

  第三节劳动保护

  章末案例

人力资源管理

  适用范围:高职高专\本科

  ISBN:9787301163696出版社:北京大学出版社

  作者:孟英玉 王瑞卿

  出版日期:2010年1月

  定价:24.00

  开本:16开

  页数:205

内容简介

  本书采取基于工作过程的设计理念,通过对人力资源管理岗位实际工作的分析,将教材内容按照"选人、育人、用人、留人"的逻辑,划分为四大模块:模块一,人力资源理念导入;模块二,人力资源的获取;模块三,人力资源的培育;模块四,人力资源的保留。每个项目根据实际岗位需要精心设计知识模块和技能模块,通过实际应用分析、管理问题诊断、实战演练等项目,让学员在任务实施中将理论知识转化为操作技能,同时通过相关链接,让学员了解和探索人力资源管理的前沿问题及发展趋势。

  本书由于其系统性、职业性和实战性,既适合作为经济管理类专业本专科学生人力资源管理教材,同时也可作为企业管理人员培训教材和人力资源管理爱好者阅读材料。

图书目录

  模块一 人力资源理念导入

  项目一 认识人力资源管理

  第一讲 了解人力资源

  一、人力资源的基本概念

  二、人力资源的特点

  三、人力资源的作用

  四、人力资本与人力资源

  第二讲 人力资源管理

  一、人力资源管理的概念

  二、人力资源管理的基大任务和主要内容

  三、人力资源管理的基本职能

  四、人力资源管理与传统人事管理的区别

  五、人力资源管理的作用

  项目二 了解人力资源管理的历史与发展

  第一讲 人力资源管理的产生和发展

  ……

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