《供应链管理》是2009年7月化学工业出版社出版的图书，作者是华蕊、张松涛。
- 中文名 供应链管理
- 出版社 化学工业出版社
- 作者 华蕊、张松涛
- 出版时间 2009年7月
- 装帧 平装
内容简介
来自 本书采用定性分析和定量分析相结合、理论分析和应用分龙宁镇岩日诗派应范响材析相结合的方法，介绍了供应链的基本知识、构建并分析了供应链绩效评价体系。系统全360百科面地介绍了供应管理的基础知识，如供应链下的生产管理、信息管理、企业管理等内容。本书具有以下特色。
1本械右将片简高毛团风伤书主要采用了定性分析和定量分析相结合、理论分析和应用分析相结合的方法，介绍了型略样光白减开图供应链的基本知识、构建并分析了供应链绩效评价体系。
粮或据方紧右复款支 2系统全面地介绍了供应管理的基础知识，如供应链下的足马那众玉场主生产管理、信息管理、企业战略管理等。利用研究加强型平衡记分法有效地进而执带图烟突厂示末响行供应链绩效评价，并给出了评价的过程步骤，便约矛影于企业在实践中应用。
3为了方便大家更容易理解重点及难点，本书列举了大量图表。
本书可作为高等院校，尤其是商业类院校的专业课教材和选修课教材，也可作为经济类、企管类专业的参考性教学读本，还可作为连锁企业管理人员培训用的参考书。
目录
第一章供应链管理概述
第一节供应链的基本理论1
一、供应链的定义1
二、供应链的结构和特征2
三、供应链的类型3
第二节供应链管理的基本理论厂福京染活当油6
一、供应链管理的定义6
二、供应链管理的具体内容7
三、供应链管理的特点10
四、供应链管理的目标13
五、供应链管理的作用足矿须初药密景快测边开14
第三节供应链管理产生的背景及演化阶段15
一、供应链管理产生的背景15
二、供应链管理的发展历程府型细东史又乙乙认起抓17
第四节供应链管理的发展趋势20
一、供应链管理的运作模式研究20
二、供应链管理的策略性研究21
三、供应链的建模仿真技术研究22
四、供应链企业合作关系发展23
五、供应链绩效评价研究24
价结弱司游刚其格 第二章供应链战好病父已层当略管理
第一节供应链战略概述26
一、供应链战略的产生背景26
二、供应吧架运链战略的基本内容28
三、供应链战略建立的原则29
第二节供应链战略与企业竞争战略的存阿苗具关系30
一、企业竞争战略概述30
二、战略匹配管粮的意义32
三、获取战略匹配的步骤32
四、影响供应链战略与企业竞争战略匹配的因素37
第三节供应链战略匹配对象的延伸39
一、企业经营部门内部的战略匹配40
二、企业职能部门内的战略匹配40
三、企业职很能部门间的战略匹配40
四、企业间及职能部门间的战略匹配41
五、结给附加农社究照联必战略匹配的适应性42
第三章供应链的构建
第一节象叶到供应链的设计及影响因素43
一、供应链设计问题的简要说明43
二、供应链设计前期考虑的因素44
第二节供应链体系设计结构模型45
一、链状模型Ⅰ45
二、链状模型Ⅱ46
三、网状模型47
第三节供应链体系的设计策略48
一、基于产品的供应链设计48
二、基于产品生命周期各阶段的供应链设计策略49
三、基于成本核算的供应链设计策略51
四、基于多代理的集成供应链设计策略53
第四节供应链设计的原则54
第四章供应链合作伙伴的选择
第一节供应链合作伙伴关系概述56
一、供应链合作伙伴关系的定义56
二、供应链合作伙伴关系形成的影响因素57
三、供应链合作伙伴关系建立的意义59
第二节供应链合作层次与合作类型62
一、供应链的合作层次62
二、供应链合作类型65
第三节供应链合作伙伴选择的方法与步骤69
一、供应链合作伙伴选择的方法69
二、供应链合作伙伴选择的步骤72
第五章供应链采购管理
第一节供应链管理环境下的采购74
一、基于供应链的采购管理模型74
二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的区别74
第二节供应链管理环境下的采购策略76
一、供货渠道选择76
二、采购策略的组合77
三、准时采购策略78
第三节供应链管理环境下的供应商选择81
一、供应商选择的影响因素81
二、供应商选择的步骤83
三、供应链下供应商评估指标84
四、供应商综合量化测评模型87
第四节基于供应链的供应商关系管理93
一、与传统供应商关系管理的区别93
二、供应链管理环境下供应商关系管理95
三、供应链管理环境下供应商风险管理96
第六章供应链库存管理
第一节库存管理的基本原理99
一、库存的基本概念99
二、库存控制策略的分类100
三、影响库存决策的因素101
四、库存控制的基本策略102
第二节供应链管理环境下的库存问题105
一、供应链管理环境下库存控制存在的问题105
二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动107
三、供应链中的不确定与库存109
第三节供应链管理环境下的库存管理策略112
一、供应商管理用户库存管理系统112
二、联合库存管理系统114
三、供应链管理降低库存水平的方法115
第七章供应链生产管理
第一节供应链管理环境下的生产管理概述117
一、供应链管理环境下生产管理的概念117
二、供应链管理环境下生产管理的特点118
三、供应链管理环境下生产管理的要求119
四、供应链管理环境下生产管理的技术119
第二节供应链管理环境下的生产计划与控制125
一、供应链管理环境下的生产计划与控制概述125
二、供应链管理环境下的生产
组织计划模式127
三、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型129
第三节供应链管理环境下生产系统的协调机制131
一、供应链的协调控制机制131
二、供应链的协调控制模式131
三、供应链的信息跟踪机制132
第八章供应链物流管理
第一节供应链与物流的关系136
一、物流概述136
二、物流在供应链管理中的地位137
三、供应链管理环境下物流管理的特征138
第二节供应链中的物流组织与管理140
一、企业供应物流140
二、企业生产物流141
三、企业销售物流143
四、企业回收物流150
第三节第三方物流与第四方物流156
一、物流外包的优点156
二、第三方物流系统158
三、第四方物流系统161
第九章供应链信息管理
第一节供应链信息流管理163
一、供应链中信息的分类163
二、供应链中有效信息的特征163
三、供应链中的信息流164
四、供应链管理环境下的信息流控制165
第二节信息技术在供应链管理中的应用168
第三节信息系统在供应链管理中的应用169
一、供应链管理与信息系统的关系169
二、企业内供应链信息系统的逻辑结构模型171
三、企业间的信息系统171
第十章供应链业务流程重组
第一节供应链业务流程重组概述173
一、业务流程重组产生的原因174
二、业务流程重组的定义与内涵178
第二节供应链流程重组的障碍180
第三节供应链重组的模型182
一、供应链整合的几种主要方法182
二、基于Petri网的供应链整合模型184
第四节供应链管理业务流程重组的类型185
一、基于时间的业务流程重组185
二、基于成本的业务流程重组188
三、基于绩效的业务流程重组190
第十一章供应链绩效评价与激励机制
第一节供应链绩效评价的内涵192
一、供应链绩效评价的概念192
二、供应链绩效评价的作用193
三、供应链绩效评价的范围193
第二节供应链绩效评价的指标195
一、供应链业务流程指标195
二、供应链结点关系指标197
三、供应链客户服务指标198
四、供应链财务效益指标199
第三节供应链绩效评价的方法199
一、关键绩效指标法199
二、平衡记分卡法203
三、集成绩效的评价207
第四节供应链企业激励机制209
一、建立供应链企业激励机制的重要性209
二、供应链企业激励机制的特点210
三、供应链企业激励机制的内容与模式211
参考文献
