《做个轻松管理者》是2008年机械工业出版社出版的图书，作者是李卫星。该脚掉盾继假粒杆变书通过图像化的方式，化繁为简，重新建构管理思考模式，深入浅出，徐徐道来，将较为深刻、晦涩的统筹方法，融入妙趣横生的叙述之中。
- 书名 做个轻松管理者
- 作者 李卫星
- ISBN 9787111225102
- 页数 190
- 出版社 机械工业出版社
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管理，既是一门科学，又是一门艺术。在各项管理工作中来自，我们不仅需要科学的管理方法，也需要艺术性地加以灵活运用。本书使得每一位读者，无论他具有什么样的专业背景，都能够从中获益，从而将统筹方法成功运用到项目管理中360百科去。
内容简介
管理者只有战略和理念、只苦绝重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以"统筹兼顾，运筹帷幄"而得名的统筹法就是管理者实现战少般海略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。
本书借助大量彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述;针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解;能够帮还许制子妈测足助管理者解决实践中的现实问负磁众味核题，拿来即可以用，简便易行。
作者简介
李卫星:社会、经济、工商、工程综合项目和大型社会公众活动项目管理专家;"横道网络方法"发明人，著作有: 《综合项目和公众活动统筹法》(机工出版2005年5月) ，《克服项目管理难点--从WBS到计划》(电子出版2006年10月)，2004年开始，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程，在清华、北大高级经理人班教授"管理者统筹方法"课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询谓界花香紧整工作，并受邀为奥组委项目管理人员专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。2006年9月，作为导师带MBA项目管理研究生。
目班录
序
前言
第1章 整体把握与运筹
1.1 管理者统筹方法的内容
1.2 统筹方法的核心点--都在一根时间轴上说话
来自 1.3 各种类型的项目或活动的运作过程
1.4 项目侵浓财起安周水反意或活动的时间定位、相互协同
1.5 图像化、可视化是管理的最高失贵依益京境界
第2章 点线为棋运筹帷幄
2.1 繁杂问题的简单化
2.2 工室远措正课花劳作讲协同，步调要一致
2.3 用直观图像解决全局统筹与计划问题
2.4 案例:统筹三峡工程
第360百科3章 三小时学会统筹法
3.1 用统筹法之前
