只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)

《来自只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)》写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，似更因可特营书技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好360百科好的”企业。

• 中文名 只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)
• 出版社 中信出版社
• 装帧 平装
• 开本 16
• ISBN 9787508623931, 7508623932

基本信息

　　出版社: 中信出版社; 第1版 (2010年11月1日) 　平装: 221页
　　正文语种: 汉语
　　开本: 16
　　ISBN: 978来自7508623931, 75冷绝内08623932
　　条形码: 9787508623931
　　产品尺寸及重360百科量: 22.8 x 16.6 x 1.6 cm ; 340 g
　　品牌: 中信出版社
　　ASIN: B004A910ZQ

内容简介

　　《只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)》写到：笔林组广活认你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
　　如果放盾如声短任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
　　担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折感六镇础只选灯孩色识点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激校烈的竞争中得以生存，并成为全球但吧门含宜所呀最大的芯片制造商。
　　在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

编辑推来自荐

　　《只有偏执读还院狂才能生存:特种经理人的培训纪境态又和主乡杨强异大手册(新版)》：战略转折点来的时候，如果你不想被摧毁，就只能快速反应、适应，并且改变。

媒体推荐

　　安迪·格鲁夫高明地运用某个人和英特尔公司的经验，来定义和分析一个发360百科展中的企业如何面对战略转折点。频抓使连本书作者是美国最具创新精神的企业家，任何对格鲁夫以及英特急操终停众尔的成功感兴趣的人都应该阅读这本充满真知衡庆灼见的书。
　　——迈克尔·S·奥维兹 汉保通占省达铁沃尔特·迪士尼公州总裁
　　安迪谦恭而睿智，在书中描述了他如何带领英特尔克服机其重重难关，这些难关如落在其他企业身上一定难以解决。面对我们所处的这个快速变化的世界，安迪的镇定和远见令治将卫劳我心存感激，其他人则会因其非凡见识而受益。
　　——里德·亨特 美国联邦通信委员会主席

作者简介

　　作者:(美国)安迪?格鲁夫(Andy Grove) 译者:安然 张万伟
　　安迪?格鲁夫(Andy Grove)，英特尔公司创始人，前鸡形长真核层置董事长、首席执行官。安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯一个犹太人家庭。1960年从纽约城市大学毕业，获化学工程学士学位，19广特们众团63年获加州大学伯克利分校博士学位。1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍血错勃·诺伊斯（Bob Noyce），以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔（Gordon M之给岩又田oore）一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。1997年他成为董事长兼首席执行官，1998年辞去首席执行将官职务，2005年辞去董事长职务，.保留高级顾问一职。格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物铁输器还段必”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理”奖，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。

目录

　　前言 只有偏执狂才能生存／1
　　第一章 风向变了／1
　　我们这里出了什么事呢？是一件大事，非同寻常损规稳执干还即族、意料之外的事／9
　　我们怎么了？／10
　　老板总是最晚蒸她演杨得知真相／13
　　第二章 10倍速变化／17
　　影响企业竞争力的六大因素／19
　　超竞争因素／22
　　战略转折点／24
　　第三章 计算机产业的形值可苦流火态／29
　　战略转折点之前／3l
　　战略转折点之后／37
　　赢审出星纸意富攻政家与输家／40
　　横向产业体系的新规则／43
　　第四章 它们无处不在／47
　　10倍速变化：竞争／50
　　10倍速变化：技术／54
　　10倍速变化：用户／59
　　10倍速变化：供应商／63
　　10倍速变化：互补企业／65
　　10倍速变化：营运规则／66
　　第五章 “为什么不自己动手？”／73
　　在死亡的幽谷徘徊／79
　　放弃存储器！／83
　　走过战略转折点／88
　　第六章 如何觉察它们？／91
　　x光技术是10倍速因素吗？／93
　　RISC和CISC的较量／95
　　信号或噪声：孰是孰非／98
　　有益的卡桑德拉／100
　　避开最初模型的陷阱／104
　　辩论大战／106
　　与数据争论／108
　　担忧／109
　　第七章 让混乱统治一切／113
　　敏感问题／115
　　成功带来的惰性／119
　　战略矛盾／120
　　实验／122
　　保护罩／123
　　产业新图／125
　　第八章 乱中求洽／129
　　穿越死亡之谷／132
　　资源再分配／135
　　战略行动／137
　　战略清晰的必要性／143
　　整旧迎新／148
　　动态对立统一／151
　　彼岸／154
　　第九章 互联网：信号还是噪声？威胁还是希望？／15，7
　　到底什么是互联网／159
　　比特和被窃取的眼球／163
　　英特尔公司的形势／168
　　威胁还是希望／170
　　我们该做的事／172
　　第十章 职业转折点／175
　　你的职业就是你的生意／178
　　精神消防演习／180
　　时间就是一切／183
　　为了改变而锻炼／184
　　一个新世界／187
　　第十一章 生命转折点／189
　　我的第一次PSA／191
　　不谈不知道／192
　　调查研究／195
　　我的收获／197
　　我的决定／204
　　治疴／206
　　经验之谈／209
　　附录英特尔与微软的对话／213
　　致谢／220
　　序言