麦肯锡公司是由James O'McKensey于1926年创建的，同时他也开创了现代究胶干女煤管理咨询的新纪元。麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
- 中文名称 麦肯锡矩阵
- 外文名称 McKinsey Matrix
- 类型 管理模型
- 亦被称 GE矩阵
定义
麦肯锡矩阵(Mc来自Kinsey Matrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为: GE矩阵(GE Matrix)、业务360百科评估矩阵(Bus季五哥说iness Assessment Array)以及GE业务荧屏(GE Business Screen)原。
业务组合
业务组合(Business Portfolio)即大公司赖以依存的各战略事业单庆元的组合。 所谓最佳业务组合(O神她威言而ptimal Business Portfolio)，就是指公司内的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。
战略事业单元
所谓战略事业单元(Stra来自tegic Business Unit，简称SBU)，既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，谈织极鱼般接农是就可以被视为一个战略事业单元。
分析的目的
对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增360百科资或减资策略做出决策。
当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做抗胶素今义展八盟功办出决策。
通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。
BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。
优点
麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟:
市场/行业吸引力神客高房设适鱼布粒(Market/Industry Attractiveness)代替了市场成长(Market Growth)被吸仅取演重矿操特底激刻利纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较: Five Forces[五力模式]
竞争实来弱吸胞写县力(Competitive 层建夫和Strength)代替了市场份额(Market Share)作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。
影响市场吸引张七封数月室建钱力的典型性外部因素有马派便迫宜员机:
-市场规模(Market Size)
-市场成长率位(Market Growth Rate)
-市场收益率(Mar百副胞书句厂触该ket Profitability)
-定价趋势(Pricing Trends)
-竞争强度(Competitive Intensity/Rivalry)
-行业投资风险(Overall Risk of Returns in the Industry)
-进入障碍(Entry Barriers货物士语)
-产品/服务差异化机会(Opportunity to Differentiate Products and Services)
-产品/服务需求变动罪指歌好乎似提夫性(Demand Variability)
-市场分割(Segmentation)
-市场分销渠道结构(Distribution Structur氢亮鲜顾距片e)
-技术发展(Technology Development)
影振继周附城响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有:
-事业单元自身资产与实力(Strength of Assets and Competencies)
-品油娘日放东拉牌/市场的相对力量(Relative Brand/Marketing Strength)
-市场份额(Market Share)
-市场份额的成长性(Market Share Gr办易画增代之却击言owth)
-顾客忠诚度(Customer Loyalty)
-相对成本结构(Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors)
-相对利润率(Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors)
-分销渠道结构及产品记乐飞解波旧生产能力(Distribution Strength and Producti右司屋助验考生农过on Capacity)
-技术研发与其他创新活动记录(Record of Technological or Other Innovation)
-产品/服务质量(Quality)
-融资能力(Access to Financial and Other Investment Resources)
-管理能力(Management Strength)
通常，战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示(参考上图)，其中:
圆的大小代表市场规模;
标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额;
箭头代表战略事业单元的运作方向。
麦肯锡矩阵的运用步骤
分别找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素(根据上述典型因素)。 仔细思考这些影响因素，因为它们对企业的整体战略至关重要。
依据各因素的重要性， 决定每项因素的加权比重值。
对每个因素，分别给以评分。
加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。
得出结果图表，并对其进行阐释。
对各种不同因素进行评估的现实程度。
指标的最后聚合比较困难。
Core Competences[核心竞争力]未被提及。
没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。
