《赚钱老板不传的关键决定》是2011年江西科学技术出版社出版的图书，作者是(日)小山升。本书结合中小企业每天都会遇到的经营、管理难题，阐释了101个让公司稳赚、持久经营的关键决定，包括如何写计划书、决定经营模式、提高员来自工素质、打造最强组织等。
- 书名 赚钱老板不传的关键决定
- 作者 小山升
- 译者 赵韵毅
- 出版社 江西科学技术出版社
基本资料
赵韵毅 /译书号:978-7-5390-4260-2
出版日期:2011年2月 定价:35元
编辑推荐
一个好老板或好主管，要做的最大决定就是要帮助公司生存下去:
要能够赚钱;要让组织更稳固;要让自己的公儿医调司不会倒闭;
以及考虑如何实现这些决定的手段。
公司能不能赚钱全看老板有没有正确"下决定"!"
内容简介
当老板，跟做员工有哪些不一样有视甚乐挥?
身为老板，怎斗久饭未原离受女设今刚样让企业成功经营?
想做老板，你知道该怎样去做吗?
这不是一本扬概否讲述国际化、全球战略等宏大话题的书，而是一本针对中小企业每天都面临的实际管理来自问题，讲述老板、主管、经理之间从不外传的领导心法，由日本CEO常青树--名望不输于松下幸之助的传奇小老板小山升首次披露。
读过这本书，如果360百科你是公司老板，可以成为最赚钱的领先人物;如果你是公司主管，可以成为老板不可缺少的左膀右臂。总之，本书的宗旨就是:只有做出正确的管理决策，才能打造出增长更快、团队更稳固、更能赚钱的公司!
作者简介
小山升(Koyama Noboru)，武藏野股份有限公司董事总经理。1948年出生于山梨县。东京经济大学毕业。1976年进入日本Service Merchandiser股份有限公司(现在的武藏野股份有限公司)工作脚致鸡限见达架。离职之后，自立门户经营公司，1985年再度加入武藏野，1989年起担任总裁，一直到现在。
1999年获得Japan Electronic Messaging Association会长奖，2觉去怎乙岩000年获得日本经营质量奖，2001年拿下日本经济产业省大臣奖，2004年更皇某色做委此荣获经济产业省所主办的"IT经营百选"的最优秀奖。小山升更主导由日本企业界董事长组成的经营策略研究会，每年在日孩移包胞富心画本各地举行多达120次的演讲与研讨会。小山升的企斤阶武希的容仅即督扩民业规模虽然不大，但他在企业界的名望和影响力在日他本却一点都不输于松下幸完与二之助。
小山升的著作包括《打造"赚钱模式"》、《成功者的经验分享》、《最强的公司由你打造》第威环、《精神领袖教你判断未来会从区相后扬位剂金简赚钱的人以及被淘汰的人》等。
目录
前言专为中小企业写的决策心法 / 5
编辑手记这样决策，就起色移南能全烟弦责能成功! / 9
第1章 决定经营的蓝图
-才能预先面对未来
001营运计划书是生存的道具 / 20
002营运计划书要能随身携带才有用 / 21
003与其苦煤司儿然粮铁龙晚出盾消等正确的决定，不如迅速决定! / 23
004修正错误要小幅度慢慢修正，才能接近事实的真相 / 25
005无法做出决定，再简单的事也不可能实现 / 27
006不要制订无法实现的方针 / 31
007制订"完美"的应热顶材要多历目标只会让公司陷入绝境 / 34
008能依样画葫因操业论汉抗解袁烈芦的老板，才是优秀的老板 / 36
009制订的计划越多，越能看清楚自己的公司 / 末香38
010把握自己公司的"优势"，并落实在营运计划书中 / 41
011设想到"最糟"状态的计划，才是"最佳"的计划 / 43
012别花力气想经营宗旨，如何执行计划才最重要 / 45
013这个也主攻速家达或巴室普要那个也要，最后却什么也没做到 / 48
014经营公司时要牢记:老板的资格取决于数字 / 50
015利用营运计划书摆脱无计划的经营 / 52
016通过数字知道自己不想知道的现实 / 53
017利用言辞才能让员工感受到老板是"玩真的" / 54
018小心"达成计划强迫症"! / 57
019要建立机制让员工同时追求营业额和毛利 / 59
020要让员工清楚认知营业额和获利的结构才好工作 / 60
021就算要降价也得想办法保住毛利 / 63
022找出数字所代表的意义，并充分灵活运用 / 65
第 2章 决定经营的模式
-才能创造真正的获利
023先做决定，再思考实现决定的方法 / 68
024畅销的东西一定是好东西 / 69
025只要能够制式化，就能够被接受 / 71
026老板更要走上第一线 / 73
027先想好结果，再决定如何应对投诉 / 76
028改变业务结构，打造高收入的体制 / 78
029将危机当成改变的绝佳机会 / 81
030要卖子弹，不要卖枪 / 83
031充分掌握事业结构，灵活运用业务战术 / 86
032让问卷也能变成促销工具 / 88
033就是要挑战新事物 / 91
034与其决定想做的事，不如决定"不要做的事" / 94
035例行活动要制度化，以便累积经验 / 96
036决定好负责人，就会有人把事情做好 / 98
037老板要求的不是"正确性"，而是"速度" / 102
038贯彻"工作就是人生"，一切都会改变 / 104
039不要采用应付票据 / 106
040下定决心接受银行的贷款 / 108
041向银行贷款并准时还款，是公司的重要资产 / 110
042公司的财报数字再漂亮，银行也不一定同意贷款 / 113
043和银行的交涉如同打心理战 / 115
044想顺利贷到款项有诀窍 / 117
045做越多让银行讨厌的事，就可以把利息压得越低 / 120
046坚定自己的立场，逼出银行的真心话 / 122
047定期拜访银行，才能观察到银行的底牌 / 125
048要想办法让自己"很容易见到"银行分行经理 / 127
049掌握向银行汇报业务的技巧，才能无往不利 / 129
050让银行承办人员记录数字，
比提供书面资料更容易受重视 / 131
051宁愿接受稍高的利息，也要多贷一点 / 134
052挑选银行的原因绝对不能只是因为距离近 / 136
053自备款50万，也能向银行贷款12500万 / 138
054不管花多少时间，都要赎回最高限额抵押权 / 140
055让银行主动说"请向我们借钱" / 143
056银行的批判是检验公司经营方针的重要参考 / 144
第 3章 决定员工的素质
-才能创造向上的动机
057想提升业绩，先训练员工 / 148
058不管多小的事，只要拿到第一名，就能激励士气 / 149
059不设定目标，就永远没有机会达成 / 151
060安排员工"排名顺序"要有技巧 / 154
061改变"颜色"区分层级，就能提升员工的拼劲 / 156
062延揽"优秀人才"，不如"靠系统做事" / 158
063人事变动可以活化公司 / 160
064失败过一次的主管，第二次通常都能成功 / 162
065不可以解雇没犯过大错的员工 / 164
066清楚说明考绩的理由，才能减少员工的不满 / 166
067要让员工甘心情愿接受考绩 / 170
068打造"让新进员工愿意留下的模式" / 173
069雇用优秀人才，不如雇用老实的人 / 176
070面试时，要设计让应试者说出事实 / 178
071正确的人事任用才能彻底避免员工不满 / 180
072设法站在客观的立场评价员工 / 181
073善用分析工具客观评价员工 / 183
074善用分析工具找出组织变化的原因 / 185
075善用分析工具验证经验和直觉 / 187
076再准确好用的分析工具，也要完整的配套措施 / 189
077找出员工的特质，依照专长分派工作 / 190
078身为老板，也该清楚分析自己 / 192
079善用工具验证人事任用是否正确 / 197
080要活化员工的特质才会成长 / 200
第4章 决定组织的模式
-才能打造最强的公司
081当初做了"永续经营"的决定，
公司才有今天的局面 / 204
082过度努力往往不会有好结果 / 205
083虚心接受别人的夸赞也很重要 / 208
084交代下属做事，一定要检验进度 / 210
085员工考核要加入"同侪评比"的项目 / 212
086让员工试着执行老板的方针 / 215
087不当老板的人无法了解老板的烦恼 / 217
088不听老板决定的员工，请去别家公司上班 / 219
089打造可以灵活实现老板意图的组织 / 221
090人员流动率越高的公司业绩会越好 / 224
091资深员工辞职，可以替公司注入新的活力 / 226
092 "敏感度"是靠训练磨出来的 / 230
093不会"模仿"的员工不会是好员工 / 233
094建立让员工"不得不做的机制" / 236
095组织最大的问题通常是"高薪员工不做事" / 239
096用成果决定薪水高低，才能维持员工的热情 / 241
097如果不能让努力付出的员工受到肯定，
公司就没有前途 / 244
098员工长时间做同样的工作，会让他们丧失竞争力 / 246
099只要跟"考绩"有关，员工的态度就会改变 / 248
100让员工担任读书会的讲师会变得更有冲劲 / 250
101挖角来的优秀员工，应该"给高薪但不给高位" / 253"
