斯来自隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
- 中文名 斯隆领导模型
- 提出单位 麻省理工学院
- 类别 管理理论
- 关键要素 催化行动—变革和执行
详解
形成愿景（visioning）：这个很容易理解，作为领导者必须向员工、股东、竞争对手描绘出一副美好的未来图景，一个让人心动的愿景可以激励员工、抚慰股东、震慑竞争对手，这一点，国来自内的企业领导人似乎都不缺乏。绝大多数的企业家都有画饼的天才，往往会让底下的员工热血沸腾，想把所有的青春都贡献于此。
360百科斯隆领导模型 分析现状（Analyz阳命云稳盟氢班顶叶么ing）：画饼完了，该回到现创征实中来了。一些国内的企业家在这点上似乎做的不好，仔细分析现状往往变成为“当论久病孩形成愿景”找证据。
协调利益（Relating）：合格的领导人需要协调的公司、个人和股东的利益，协调长期和短期的利益，协调部门和部门直接的利益，协调这个亲信和那个心腹的利益，这个环节往往是一门艺术。
尝试创新（Inventing）：不断尝试新的方法土编矛零京间游、新的观念、新的业务，让企业永远保持活力周路。
激励赋能（Enabling）：这一点是管理得两族况益联究下团问里面的非常高的境界，因为领导者做到一定高度，衡量量提占款图慢尼米领导能力的标准就不再是个人才能数刑额构，而是衡量他的团队素质，我们都见过这样的情况：领导人具有很高的才能，而下面却是一窝很弦蛋甚宣器答熊仔。这就是不能很好的激励赋能江弱到被杨的缘故，不能充分信任人，不肯花时间和精力去培养队伍。
关键要素
1.催化行动—变革和执行--个体相互依赖的工作过程—不是一个职位或个人。
2.偶然植例守传旧多济事件—每个情境和历史时刻，在重要方面，独特的。
3.变化的方式—做领导没有一个统一的方式—你的领导方式必须适合你的价值观、胜任力，以及风格。--底线：领导需要正直和勇气。
适用范围
来自 斯隆领导模型可以用来检视我们的领导，也可以用来反思自己是不是已经具备这样的素质，去做一个未来的领导者。
