职业模式是指在职业发展过程中害怕不能坚持到底，半途而废，企或者受别人的影来自响而进入到非自己所擅长的领域，导致很多人的职业生涯载械广问跟抓看从零开始，丧失了职业竞争优势。因此，人要相信自己的直觉，要坚持自己的发展路径，这就是成功的必然业背械面我之道。
构建模式
其实，专注是一种强大的力量，一个平凡的人，如果在某个领域数十年如一日的积累与磨练，就有可能在该领域女宁该汽静液初措做到世界最强，成为一个非凡的人，这其实跟像滚雪球的原理是一样的。当然，在这个发展过程中，你会发现具备同样条件的人越来越稀缺，甚至有种"高度不胜寒"的感觉，这正是竞争优势逐渐形成的体现。正如插在山峰上的旗帜，来自它是最孤独的，也许是独一无二的，但是，如果它不孤独来检就不可能成为旗帜。
横线变化--多方提升综合素质
当我们在专业纵线上发展360百科的过程中，还要注意在横线被法最赶器上的发展，也就是我们常说积天肥的深度与广博结合的"T"字型发月加席活展方式。如果我们长时间在单一的环境下从事一成不审主宽变的工作，得到的严的法告放鱼伯进步是很有限的，长远发展也会受到制约。相反，如果我们把接都团达额置跑活背条触面扩大，在不变的基础上利用变化的机会尽可能的锻炼自己，让自身综合能力不断得到提升，最后达到全面发展够满祖究零的目标。
那么，哪些因素是可以变化的呢?
1、历练的机会
如果你有机会去接受一个新的工作任务，比如让你代表部门领导去做月度工作汇报、独立去拜访客户、承担含阳第低其他同事的额外工作、到外部参加培训等，这些都是具有挑战性的机会，让你有机会接触更广层面的东西，接受不同于常规工作的历练。
2、平台的转移
在现有工作上可能会不时出现一些新的平台发展机会，比如从总部到分公通司挂职(或从分公司到总部挂职)、到同一部门其他职位轮岗、到异地去品质帝许期久讨末破上做项目等等，这些在时空平台的变化与转移，有利于扩大你的视野，从不同的角度去考验与发展自身综合能力，是实现职业发展的契机。
3、职责的扩大
满甚赵聚 如果你所负责的职责范围可以扩大的时候，这是最好不过的机会了，比如你的领导生病或出差时授权给你、几个相关岗位合并让你同时兼任、被委派去参加阶段性的项目团队等，这都是提升综合能力的好机会。
从以上可以看出，可以变化的层面都是跟综合素质提升有关的东西，比刘如逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、应变能力、创新能力、解决问题能力、领导管理能力等，我们要千方百计把握与创造机会来锻炼自己，这样才能不断提升职业竞争能力，成为复合型的人才。
这里有一个简单的做事原则:做不同的事情、与不同的人交往--它会带来质变;相反，如果我们是一直做同样的事情、与相同的人交往--它只能带来量变。因此，要敢城于尝试做不同的事情，你会收获更多，因为新的事物带给我们的冲击性更大，恰恰是我们成长发展所空还使满影需要的动力与契机。
打造自身职业发展模式
最强大的竞争力就是模式的竞争能力，职跟八业人士最重要的是从自身竞争计后亮应怎距多六首优势出发，尽早形成适合自己的职业发展模式。
1、通过叠加形成复合型竞争优势
尽量多的把以上提到的不变因素综合起来，叠加成为自身的复合竞争优势，特别是从自身兴趣与天赋出发多培养几样专长，就像练功夫的人多练就几个绝招，可以大大提升自信与竞争能力。
2、核心竞争优势+辅助竞争优势
在一个公司里，职业人士一定要明确自己的定位，根据自身实际确定核心竞争优势，使其淋漓尽致的得到发挥，同时培养辅助的竞争优势，最终达到竞争优势的有机组合。但注意这些竞争优势不一定是技能层面的，他可以是素质、能力甚至做事风格层面的，比如有的人以专业与务实为核心竞争优势，同时把管理能力与大局观为辅助竞争优势，在各种场合充分展现核心优势，并偶尔展露辅助性的优势，会让其他人都认为其素质是全面性的。
一个典型的职业发展模式就是:用专业能力(或优势)带动综合素质的提升。比如有的人是专业型人才，专业能力很突出，但管理能力与沟通协调能力是短板，随着其工作资历的增加，他必然面临职业发展的瓶颈;在这种情况下，他可以在借助发挥专业优势的同时多尝试一些其他工作，比如带领新人、培训授课、外部考察等，利用这些机会在综合管理能力方面得到提升，逐步走上管理岗位。
3、坚持不懈的运作职业发展模式
当我们形成自身的竞争优势组合以后，在工作过程中要坚持不懈的去运作与加强该模式，比如有个销售人员采取"专业+管理+资源+个人品牌"的模式，他在销售专业方面积累了丰富的经验，在一个基层管理上锻炼管理能力，有着丰富的客户资源，在行业内已形成一定的个人品牌。他充分利用这几个方面的优势，不断去提升加强，最终形成自己独特的竞争能力。
4、以在公司内的业绩、价值与影响力为根本
所有竞争优势的培养都是基于自己所在公司的业绩与绩效，没有业绩与绩效一切都是空谈，本职工作是自身能力提升的最好平台。要全身心的投入本职工作，在既定工作岗位上开拓更宽广的空间，创造出更多的价值，在为公司做贡献的同时实现个人的价值。
5、遵循曲线上升发展的路线
人在每一次职业过渡的过程中，都需要思考是否符合曲线上升的规律，下一个工作机会是否在公司品牌与规模、工作岗位与平台、工作权限与自由度、薪酬回报等一个或多个方面达到更高的层面，能实现自身职业品牌的提升与增值。比如从一个中型公司到一个大型公司，从一个基层管理岗位到一个中层管理岗位等。
职业竞争能力的提升，是职业人士的永恒话题。但是，只要我们有着清晰明确的职业发展方向，有着坚定的信念与意志，敢于接受挑战与磨练，策略性的经营自己的职业生涯，在职业发展的道路上持之以恒的培养与发挥核心竞争优势，就一定能够在众多的竞争对手中能够脱颖而出，展露成功的笑容
开展工作
1、接受目标。我们在工作中不论是接受一个大的工作目标还是一个小的工作目标，首先要意识到接受目标意味着什么，要理解上级或者客户的意图。首先，明确为什么要有这个目标，其次，明确考核指标，最后，要做出承诺。这才完整地构成了接受目标的过程。
我们新员工入职后要做上岗述职，我们每年都要做年经营计划。从大的角度来讲，做上岗述职和年经营计划本身就是一个接受目标的过程。因为我们要定义自己的职责，试用期或今年要达到的考核指标，这其中考核分怎么分配，本人承诺什么时间做完。这些内容要跟上级充分地达成共识，然后要给上级做确认，确认了也就等于做出了一种承诺。这实际上是"义"的体现，企业给我们工资，是企业的仁，我们作为员工就要做出结果，这就是员工的"义"，当我们把定义的结果与上级达成共识的时候，这就体现了仁义交换。
2、制定方案。制定方案的本质就是调动企业的人、财、物力资源为达成工作目标服务。
我们是一个商业组织，我们追求的是以最低的成本产生最大的回报。要实现这一点，一定要体现"利用为荣"的原则，即借鉴前期的工作经验或成功案例，站在巨人的肩膀上更好更快的提交结果。另外，我们在制定方案的过程中最核心的是一个性价比的问题。要拿出一个最适合公司需求而且能够达到这个指标的方案，要考虑成本，而不仅仅是达到指标。
在方案中，以"5W2H"，就是Who(执行者)、What(做什么) 、How(怎么做) 、When(时间) 、Where(地点)、 How many(成本)、 Why(为什么)的形式制订。好的方案第一要素是性价比，第二要素是简单，关联部门少，可考核，可实现。
制定方案还有一个很重要的方面就是所制定的方案一定要"合法化"。做任何方案都意味着去调配别人，调配企业的人财物力，所以一定要让上级去签批。如果是要调动关联部门，一定要让分管该部门的高管去签批;牵扯到跨部门，跨高管的协调，一定要让总经理签批。签批就意味着成了他的上级安排的工作，他的上级就对所协调的这件事情负有管理责任，他承诺了同意调配这个资源。在制定方案过程中，我们最应关注的是对客户的价值。我们在使用企业资源去达成目标，如果不心怀自己的职责(天职)和对企业价值的关注，那就一定无法提交最好的结果，也就是浪费了企业的资源。我们忠于自己的职守是"忠";为客户，也就是为我们提供利润的"养父母"，创造价值就是"孝"，忠孝理念的贯彻就是制定方案的终极评判标准。
3、过程汇报。过程汇报是我们管理原则中三大环节最重要的环节之一。
第一，作为任何一个管理者都要进行过程检查，与其让领导督促去检查，不如自己主动去汇报;
第二，过程汇报可以纠偏，在高速发展过程中往往领导提出一个想法，一个理念，如果我们发现这个目标不 可行，或者是成本太高，或者是发现有偏差，那我们要进行纠偏。
第三，过程汇报可以进一步获得上级给予的资源支持。汇报过程中上级会根据情况不断地提醒注意事项，如 何进一步做好，对自己来说也是一种梳理的过程。
过程汇报的原则是重要节点一定提前汇报，普通节点要随时汇报。我们的目标是不要让任何节点延期，只要是上级关注的重点工作，到节点之前一定要汇报进度，目的是保障不出现任何问题。如果提前汇报，可以把工作的背景，取得的成果，能够汇报的很完整，因为作为当事人最了解过程;如果被检查，即使做得再好，可能也会大打折扣。实际上，过程汇报对应的就是上级的检查，上级对工作的检查，正如慈母之心，慈母不断的对孩子跟踪检查，这说明慈母心中爱孩子。同样，上级经常检查工作，说明上级心中有员工;员工经常主动汇报，说明员工心中有上级，这就是"德"的体现。
4、结果提交。在职场中工作，所有的工作出发点都是为了结果，对结果没有一个界定的话，意味着不尊重自己的劳动。我们公司对一个人的评价都是依据提交的工作结果，如果不关注结果，就是没有结果意识。结果的提交一定要很正式的以某种方式给上级去汇报而且界定成果的性质。
第一是自己认为工作完成了，但实际上并没有完成，没有达到目标，或者说有些偏差需要调整一下，这是一个很有可能出现的问题。第二是完成了这个目标，往往还有一个新的目标需要跟上，这个目标有可能需要协调别的部门继续来做，这就需要要提出下一步怎么做。第三，提交结果必须对应考核方案，因为结果可能是没有完成，部分完成，完成了和完成得很好这几种情况，对应着就有正激励和负激励，是没有完成的或是部分完成的工作要做出一个交代。任何工作做的好不好，过程要汇报，结果更要汇报，而且一定要正式地向上级汇报。
我们每个人都有对自我公正评价与积极评价的本能，都希望通过对结果的公正评价获得尊严，通过积极评价，获得成就感。对管理者也需要公正评价下属的结果获得尊严，通过肯定结果中有价值的一面获得员工的尊重，这就是"礼"的体现。
以上四个环节形成一个循环，就能成为我们职业化的工作方式。
