《项目集管理》是 电子工业出版社在2011年7月1日出版的图书，作者是米歇尔·西里。本书适用于高等院校相关专业学生，项目管理专业人士。
- 书名 项目集管理
- 作者 米歇尔·西里
- 出版社 电子工业出版社
- 出版时间 2011年7月1日
- 定价 38 元
简介
项目集管理是对一个项目集来自采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成 。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而360百科相互联系。如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。
项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有常损套助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施可包括:
1、解决系统先确打每极朝中影响多个项目的资源制约朝来和/或冲突;
2、调整对项目和项目集的目损的与目标有影响的组织方向或战略方向;
3、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
图书信息
书 名: 项目集管理
作 者:米歇尔·西里
出版社: 电子工业出版社
出版时间: 2011年7克括月1日
ISBN: 9787121136757
开本: 16开
诉溶鲜练希不精职 定价: 38.00元
内容简介
作为战略与项目间的基本关联工具和组织变革的工具，项目集管理正处于快速发展阶段。高等院校相关专业学生，项目管理专业人士。
作者简介
米歇尔维批手尼去触沙起盟期·西里，全球公认的项目、项目集和价值战略应用方面的权威专家，具有35年以上的全球从业经验，曾在多个不同文化背景的公司工作。在过去的15年中，作者为不同领域(建筑业、金融业、制药业、IT行业、电信业、水资源处理行业、交通行业等)的组织提供过专业支持。统航都齐晶粮眼土除项目管理协会出版的照话心心《价值管理实践》一书外，作者还参与撰写了多本项目集管理书籍。由于作者在项目管理领域的成就，2006年被授予"PMl Fellow"称号(PMI最高荣誉头衔)，2007年又被提名为项目管理协会候选Fellow 2008年被加拿大价值运社顾督烧分析协会授予终身成就奖。
图书目录
导论 1
第1部分 项目集及项目集管理的背景
第1章 项目集的背景来自和定义 12
项目集管理的产生 12
对项目集的认识 13
各主要项目集标准的比较 19
第2章 项目集管理的组织背景 24
项目、项目集和项目组合 24
基于项目的组织 31
项目集办公室 35
第3章 成熟度与文化 37
项目集成熟度 38
项目集文化 55
第2部分 项目集要素
第4章 关键项目集因要素 65
360百科 决策管理 65
项目集治理71
收益管理 87
第5章 项目集成员 95
混松 角色与职责 95
判领导力与能力 105
第3部分 项目集生命周期
第6章 项目集生命周期概述 114
项目集生命周期的比较 114
基于战略的生命周期 117
第7章 项目集规划 120
规划阶段概念 积与会零够120
项目集愿景和任务 121
定义期望收益 122
需求和期望 124
关键成功因素 128
生成可能行动和交付 135
商业论证过程(价值主张) 137
第8章 项目集组织 14导养事县6
收益管理战略 146
收益实现计划 155
从决策到实施 176
第9章 项目集部署 177
管理价值链 177
集成新性能 190
扩保育晶放想措 第10章 项目集评估 203
两种评估类型 204
管理项目集变更 210
管理项目集知识 强统率和212
第11章 项零提促关贵皇力攻目集解散 215
评估价值实现 215
管理项目集解散 217
管理项目集知识 219
结束语 221
