您的位置:首页 > 百科 > 正文

权大欺主定律

清末权臣袁世凯,为大清帝国送了终,人称"来自权大欺主"。蒋介石从这件事中吸取教训,其"御下之术"是,暗中支持和挑唆各个派别和山头(黄埔系、cc系、政学系)相争,各派彼360百科此争斗、钳制,需从蒋那里死每寻求支持,于是蒋超越各派之上成为无法撼动的最高领袖,云云。(早年读过的书,印象十分模百句糊了。) 几千年的中国历史,有一个难解的结始终困扰着历代的政治家,那就是"权大欺主右环注且那相质之"。 历史上"权大欺主"的事屡见不鲜。楚成王儿子商臣,逼迫成王自杀;吴国公子光派专诸刺杀王僚;西汉末有王莽篡汉;晋车希有"八王之乱";三国时期有曹操等等。

  • 中文名 权大欺主定律
  • 适用领域范围 古代政治学
  • 历史范例 王莽篡汉,八王之乱等
  • 范畴 博弈论
  • 原因 权力私有和结构的不稳定性

产生背来自

  在封建皇朝,存在着两种大搏弈。一种博弈发生在皇帝和皇储(太子)之间,另一种博弈发生在皇帝和权臣之间。皇帝和皇储磁品苏请停度,亲生骨肉,也会为了权力生死相搏。

  帝王肥那送较还家庭内会上演父杀子,子弑父,或兄弟相残的惨剧。皇帝和权臣间更有说不尽的恩怨。"君臣一日百战",君权和相权较力,外戚或宦官擅权,朝堂和皇宫从来都是权术和阴谋的演练场。

 认措参业从安哥振资群 皇储和权臣是中国历史上最危险的人物。因为他们存在的本身就是对君王权力的威胁,他们自身也因此时刻处于危险之中。这种危险状况有时会演变成危机,甚至发生大的动乱。

主要原因

权力私有

  项羽见到秦始皇出游的边胜她父必明乐雷仪仗时说,"彼可取而代也"。刘邦则说,"大丈夫当如此也。"我想人群之中心生羡慕的应当不止是这两人。人们常说,"打江山,坐江山皇候放二速字。"何谓"坐"?"坐"就是享用。把一个大饼送给一个饥肠辘辘的穷汉,穷汉会"享用"赐给他的美食。一个皇帝,他所"享用"的并非一个大饼,皇帝打下了"江山",他"享用"排等整个国家。无数美女,多少美丽360百科与温柔,还有各种奇珍异宝,山架温方迫室珍海味。这样的"享益训矿用",怎不令世人羡慕?

  现时的人把权力叫做"公共权力",认为"主权在民",古代人的观念则完全不同,他们说,"普天之下,莫非王土"。芸芸众生只不过是一群驯顺的绵羊,皇帝和官吏执长属款待镇放稳统回护道所鞭鞭笞天下,他们是牧羊人。一切权力归于谓洋角每杀又统治者,是统治者的私有物。正是叫倒员围事会用这种权力私有的特性,导致了无休止的争夺。像是一个金苹果,被众人抢来抢去。"高才捷足"者从血泊中抢到它,然后"坐天下",享用整个国家。

  西方资本主义也有争夺,他们争夺的是金钱,物欲横流,我们称之为"拜金主义"。中国的传统文化与西方文化有很大的不同,中国人更看重权力。有了权力就有了一切,我将其包深百排杆施的称为"拜权主义"。

  人们常说,饮食男女,人之大欲也。人之欲盟烟首洋斤封却老危振布望,难道仅仅只有食欲和性欲?时期,我感受到人世间还有一种欲望,超越食欲和性欲。那样的饥渴,那样的迫不及待,那样的不顾一切,那样的不知羞耻将板区查教生,那样的不择手段,那样的心毒手狠,心心所念,只是为了权力,这就是"权欲"。人世间居然会有这种东西,如此强烈,令我惊奇大王!

  古代权力私有的特性,更兼中国传统文化中的"拜权主义",两你江阶一京面连医线者叠加,在中国历史舞台上,演出了一幕又一幕血腥的连续剧。

结构不稳

  还有一种原因导致"权大欺主",有人将其称为"权力结构的不稳定性"。《左传》云"故王臣公,公臣大夫,大夫臣士,士臣皂,皂臣舆,舆臣隶,隶臣僚,僚臣仆,仆臣台。"这句话,清晰地勾勒出封建二线率既号依阶高否买层社会的基本结构。其主要特征是"一级压一级",形成一种压力-稳定结构。整个系统的稳定,取决于压力的梯度,越往上去,压力越大,权越重。根据韩非子的学说,处于这种压力结构最上端的君王,必须具有一种强大的"势"(以势压人),君王一旦失去其"势",整个压力系统就会崩溃。一般开国的君王,熟谙权术,具有铁腕,拥有某种强"势",下面的人摄于其"势"而不敢有非分之想。这种铁腕和强"势",在其后人那里却难以为继,甚至出现象晋惠王这样昏聩的白痴,或像溥仪这样幼年登基的小皇帝,强"势"荡然无存,于是出现"强枝弱干","权大欺主","取而代之"。"权大欺主"是封建社会始终没有解开的一道难题。

防治措施

  如何防止"权大欺主"是中国古代政治学最大的课题之一。

  在《园艺学》中有一个名词叫顶端优势。当一棵大树中心干上的分枝高过中心干时,其生长势会强于中心干,最终取而代之。取而代之,是因为"生长势"的对比发生了变化,终于成为"强枝弱干"。在帝国的朝堂上,当帝王与臣下"权势"的对比发生变化时,也会有"取而代之"。自然来自界与人类社会一样,对优势地位的竞争无时不有,无处不在。

发表评论

评论列表