项目经理责任制

项目经理责任制是"以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任来自制制度"。它是施工项目管调草念重带理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。

• 中文名称 项目经理责任制
• 外文名称 responsibility system of project manager

　　项目经理责任制 responsibility system of project manager(GB/T50358-2005)2.0.10

　　以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。

　　项目经理责任制的由来?

　　项目经理来自责任制的由来跟建筑工程的特点有直接关系:

　　(1) 建筑360百科材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。

　　(2) 许脚全深黄假香飞多建筑材料的用量，在计量时误差较大。

　　(3) 建筑工地的用工种类较多(模板工、钢筋工、砌砖工等等)、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。

　　(4) 建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量温的完工，最后还得落阻标报把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。

　　单呀之由此可见，建筑工程在施工过程中节可们间伤棉充于今督的成本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用传统的"大锅饭"似的管理方式:每一个工程都要相买护会先普管由建筑公司直接派人来管理，其最后的盈亏是可想而知的。也正是因为这些原因，经过众多建筑公司的多年经验积累，才形成了今天的这种普遍采用的管理模式:"建筑工程项目经理负责制"。