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图解7S推行

《图解来自7S推行》是2011年中国电力出版社出版的一本图书,作者是齐忠玉。

  • 书名 图解7S推行
  • 作者 齐忠玉
  • 出版社 中国电力出版社
  • 出版时间 2011年1月1日
  • 定价 44.8 元

内容简介

  本书专注于企业的基础管理工作,系统指导企业如何全面推行7S。本书对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析,采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法,让读者一目了然地知道如何推行7S。本书不但教会读者行之有效的推行方法,而且通过大量图片的对比说明,深入地解读了推行7S视技前后的变化,让读者真实体会到推行7S的种种好处,最终实现思想上的统一。通新电加好项材样振景过参照本书,管理者可以一步到位地推动企业实现7来自S管理,帮助企业把7S活动习搞绿惯化、常态化,进而完成"高效率、零浪费、精益化"的修炼。

  本书适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读,也可供从事精益化管理的相关人员参考。

作者简介

  齐忠玉 国家高级企业管理咨询顾问,职业素养高级测评师。曾在多家外资企360百科业担任高管,拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创侵存口接响议推肉志席力、泰科电子、三地引映盐给艺立责县顶井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等,深受业界赞誉。

目录

  丛书序

  前言

  第一章 7S活动前期准备

  第二章 7S活动统筹与计划

  第三章 7S推行宣传造势

  第四章 全员7S教育与培

  第五章 推行7S样板区

  第六章 学习7S推来自行方法

  第七章 生产线全面7360百科S推行

  第八章 公司全面7S承济某滑春新研当山入推行

  第九章 现场巡视与改善

  第十章 7S活动评比与考农林抓笔

  参考文献

  后记

媒体评论

  工作标准就是一种方法,它使公司能够帮助个人认识到千西适提美分位千万万个活动中每一个的重要性。 --质量管理大师 菲利浦·克劳斯比

  我们的经营哲学,即管理的任务,简单地说就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。 --沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿

  一个公司若想永久地免于困扰,就必须要改变公司的企业文化,从根本上消除造成产品(或服务)不符合要求的原因。 --质量管理大师 菲利浦·克劳斯比 精益化思想必须从一种自觉开始,通过与客户的对话.为具有特定功能的产品精确定义价格和价值。 --精益化思想提出者 詹姆斯·沃麦克

  管理的需细烈整端之项首袁刘重点在于建构一个好的系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容。 --管理学大师 彼德·脚映张来德鲁克

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