成立雷萨管理咨询事业部，初步完成行业价值链全覆盖来自(管理咨询-专业内训-拓展训练-人才输送)
- 公司名称 重庆雷萨企业管理咨询有限公司
- 总部地点 重庆
- 成立时间 2010年12月
- 公司性质 私营企业
公司简介
2010年12月雷萨(中国)控来自股集团引进业内资深管理顾问团队，。 雷萨咨询事业部顾问团队成员具有丰富的理论知识沉淀，均具有知名大学管理学、金融学、经济学或理工360百科科背景，合伙人团队大部分拥有知名商学院的MBA学位，持有注册管理咨询师、人力资于系重源管理师等相关证件。 雷萨咨询事业部顾问团队成员均来自于业内知名咨询公司，同时具有丰富的企业实际工作经验。多雷萨核心顾问团队来自于国际及国内等一线知名咨询机构，同时具备相关行业标杆企业或快速成长与变革期民营企业中高管经验。雷萨咨询事业部顾问团队在数十个行业数百家客户积累了丰富的咨询更异金经验和实际管理经验，能够有机的将学院、咨询以及实战结合，为客户提供有效的企业管理解决方案。 雷萨咨询事业部顾问团队曾经为大型央企、国企、外企、民营集团及中小快速成长期民营企业提供咨询与长期顾问，陪伴了数十家民营企业的成长，亲权身见证了一段又一段资本市场的传新选群奇。在过去的岁月里，顾问团队根植于地产、殖倍建筑、金融、连锁、食品、物流、化工、制造业及现代农业等相关行业，积累了丰富的行业数据和政策分析，沉淀了广泛的行业知识跟行业人脉。
核心顾问团队
邱柯瑞
背革理 雷萨(中国)控股集团管理咨询事业部常务副总经理、合伙人 人力资源管理学士、注织形合压册管理咨询师 曾任职国内知名咨询机构高级咨询顾问、项目负责人;中国地产百强集团公司人力资源经理;产值近20亿资源型综合集团经营管理中心总监;拟上市科技连锁企业人力资源总监; 资深管理咨询专家，对企业战略、集团管控、人力资源管理问题有深入的研究;曾主持过30余个管理咨询项目，涉及企业战略、集团管控、组织、人力资源、业务流程等领域。
李波
雷萨(世精术中国)控股集团管理咨询事业部战略(Strateg)研究中心首席顾问 工商管理硕士、注册管理咨询服很卫未算女心师 曾供职国际知名咨询机构，麦肯锡、罗兰贝格;曾担任国内著名咨询机构总经理、董事;曾任职某中国地产百强集团企业战略运营总监，任职中国地产百强集团企业战略运营副总
梁物然毛封染衡宇
雷萨(中国)控股集团管理咨询事业部组织管控(Organization control)研究中心首席咨询顾问 工商管德理硕士、注册管理咨询师、联合国国际劳工组织认证培训师、全国管理咨询师培训班高级培训师 曾任职国内知名管理咨询机构咨询总监、合伙人、董事 本土咨询行业先行者，资深管理咨询专家，10余年磁场首定纪流感胞门专业管理咨询经验断话控顺画毫农接矿手;对集团管控、人力资源管理问题有深入的研究;曾主持过50余个管理咨询主范卷宽门活项目，涉及组织运营，集团管控、人力资源、业务流程再造等领域。
彭雷
雷萨(中国)控股集团哪吧送管理咨询事业部人力资源(再乡群父搞务Human resource)研究中心首席顾问、合伙人 工商管理硕士、注册管理咨询师、人力资源管理师 曾任职国内知名咨询机构咨询顾问、项目经理;香港上市控股集团公司人力资源经理粮甲课尽帝委画社或矿田，民营集团人力资源总监。 组织发展与变革研究者，曾深入参与过二十多个组织发展与变革项目，涉及组织、人力资源管理、人才发展管理及流程优化领域。
刘晓颖
雷萨(中国)控股集团管理咨询事业部咨询顾问 工程管理硕士、注册管理咨询师 曾任职国内著名咨询机构咨询顾问、项目经理，曾任职重庆地产50强集团企业运营副总。参与过30余个管理咨询项目，涉及企业战略、集团管控、组织、人力资源、业务流程等领域。
秦联
雷萨(中国)控股集团管理咨询事业部咨询顾问 国际注册管理咨询师、国家注册高级管理咨询师、国家注册高级培训师、国家注册高级心理咨询师 三家本土全国细分市场龙头企业特约顾问，十年管理咨询经验，曾为数十家不同规模的民营、国企、合资企业提供包含薪酬的人力资源咨询服务，任本土品牌管理咨询公司人力资源总监。
管理咨询业务介绍
SOH企业目标拉动体系
雷萨(中国)控股集团管理咨询事业部依据西方先进管来自理思想及理论体系结合中国360百科顾问团队的企业实战经营管理试而绍常经验，研发并首创SOH企业目标拉动体系，即战略(Strateg)、组织管控(Organization control)、人力(Human resource)三维咨询结呢物今构。 雷萨顾问认为组织要可持续的经营及发展，首要前提必须具备清晰明确且合理的战略经营目标，进而要保障战略经营目标的落地企业必须建立一套高效运营的组织体系，最终一切的企业经营管理动作都需要由合适的人才来执行。
SOH基础版
针对中小型企业群体呈现出基础管理薄弱，直接嫁接科学管理简调入统限厚体系落地执行困难的特征，为营造企业科学管理氛围和培育企业科学管理土壤进而推出SOH基础版。
SOH基础版 | 维度 | 呈现现象 | 工作内容 |
√企业SOH诊断 | |||
战略 | 企业无具体经营目标，做到哪儿算哪儿 | √年度经营目标拟演于定 | |
组织 | 企业内分工不明 员工间责任不清 员工间推诿扯皮 | √组织架构分析与设计 √工作分析 √部门职能分析与编就省足完硫油粒均春节制 √岗位职责分析与编制 | |
人力 | 员工职业化程度不高 员工安于现状、缺乏活力 基础人事管理缺乏规范 战如既员工日常工作得过且过 | √人员变革心态、职业化训练 √计划目标考核体系 √基础人事体系搭建 | |
备注:该产品包雷萨咨询将委晶派专业顾问至客户处定点服务1-2个月，过程中不仅提供专业的咨询方案交付，并且在服务过程中协助客户对咨询方案的落地同时给予客户经营过程的管理咨询建议，配合雷萨培训师针对员工心态、执行力及团队的相关内训课程打造 | |||
SOH标准版
针对具备管理基础的规模化集无垂主袁团或中大型企业，雷萨顾问推出SOH标准版，雷萨顾问结合客户根据实际情况进行专业分析，给予各模块建设建议:
SOH标准版 | 维度 | 呈现现象 | 工作内容 |
√企业SOH光客等部给湖诊断 | |||
战略 | 企业具备年度经营目标但对于战略及未来3-5年规划缺失; 我们将要重点发展哪些区域? 我们专注于哪类产品，产品线如何规划? 我们重点关注价值链哪些环节? 我们需要培养什么样的核心能力粮额成易设希质? 我们的核心竞争力是什么? | √企业战略梳理及规划 公司级战略分析与规划 业务战略分析与制定 职能支撑战略制定及分解执行 √年度经营目标分解、拟定 依据战略规划进行分解 年度经营计划重点计划识别及管控 | |
组织 | 对业务板块应采取何种管控模式? 对经营过程应着重管理哪些关键管控点? 何种组织架构能够有效保障企业战略落地，适合现有管控模式? 员工是否表示过自己权责不匹配，致使工作无法高效推动盟来北? 公司是否办事过程过于繁杂缺乏效率? 或公司处理事务过于简单，缺乏有效监督和管理? | √管控模式设计 √组织架构分析及设游列计 √部门职能及职位说明 √权责机制分配 √流程体系设计 | |
人力 | 人力资源计划与企业战略目标缺乏密切逻辑关联性 人力资源战略伙伴角色缺失; 人员引进及识别缺乏标准和手段; 公司薪酬水平在外部是否具备竞争力? 队南氢小口具查毫右 公司内各岗位之间的薪酬水平之间的差异是否合理? 员工的付出是否得到绝钢小期读义停北未身了合理的回报? 公司内核心岗位人员的接班人在哪里? 是否有明确的干部梯队建设计划来保障公司的快速发展? 核心人员的能力如何保障持续成长和发展以适应企业的成长及发展? | √战略性人力资源规划 √招聘及人员配置体系 √端缩评薪酬管理体系 √业绩管理体系 √培训及人员发展管理体系 | |
备注:该产品包雷萨咨询将委派专业顾问至客户处定点服务3-12个月，过程中不仅提供专业的咨询方案交付，并且在服务过程中协助客户对咨询方案的落地同时给予客户经营过程的管理咨询建议。 | |||
