CM承发包模式，是一种建设管理模式，就是在来自采用快速路径法进行施工时，从开始阶360百科段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实饭己战派华挥球第施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
- 中文名称 CM承发包模式
- 外文名称 Construction Management
- 核心 快速路径法
- 内容 提供施工方面的建议等
这种模式改变了过去那种设计完固年守成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责承苗组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预来自测和监控成本和进度的变化。
CM模式的核心是快速路径法(Fast Track)、保证最大工程费用(GMP苏黑那务德论北肉)和设计阶段的费用控制
360百科 "CM被认为是那些和某一建设过敌整起架烈走程(施工阶段)有关的管理活动，并且经常地包示任鲁命孔树后适括项目的设计和审批阶木肥交良放田元量听罗掉段的咨询服务。CM经理构甲拉仅王振裂证干与业主签订合同，清这施愿买提供专业性的咨询服务并收取服务费。"
CM经理是"受业主的委托，来与其它专业咨询顾问一起工作，其目的是保证有关施工的专家意见能没在项目的早期即体现在设计中。"
CM为一种"系统"，其中 "业主委托建筑师、承包商或委托一个咨询顾问单位对建造过程进行管理并收取一定的费用，由他负责进行议标或公开招标，确定分包单位。"
CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商某聚这演陈感五的的身份，采取有条件的"边设计、边施工"，即Fast-Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活标啊右动，在一定程度上影板在司坏半响设计活动，而它与业主的合同通常采用"成本加利润"方式的这样一种承发包模式。
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CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取"快速路径法"的审生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。
建设管理模式即CM(Construction Management)模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施浓病星工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便火误请最精为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
CM的数额过低，则CM单位所承担的风险加大。
