(Stephen R.Covey):美国《时代》周刊"25位最有影响力的美国人之一"，人类极油继洋通民义握潜能导师。
斯蒂芬·科维下场量船际脚著的《高效人士的七来自个习惯》一书广为人知，他更被《时代周刊》列为25位最有影响力的美国人之一。他教人"捕鱼"，帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生，而且，这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生。可以说，柯维的哲学给人很大的启示，他坚信，传统智能中的一些原则必须坚持，而以科学面貌出现的一些结论则必须被超越，并以此360百科为重要的基石，让我们看待世界的范式可以周宽银仅被改变。
- 中文名称 斯蒂芬·科维
- 外文名称 Stephen R.Covey
- 国籍 美国
- 主要成就 美国《时代》周刊"25位最有影响力的美国人之一"
生平简介
斯蒂芬·科维，1932年出生在美国犹他州首府盐湖城的一个摩门教家庭，这一来自点对于他的思想形成至关重要。作为一个虔诚的摩门教徒，他一直秉承摩门教徒的基督信念--一切学问都应该以实践性为基础，就像他自己的职业一样。1950年毕业于犹他大学，继而又取得哈佛大学工商管理学硕士、杨百翰大学博士学360百科位。科维毕业后留校任教，在杨百翰大学期间，任职校长助理以及组织行为和企业管理学科教授。他还是科维领导中心铁构模教实岩管良创始人。1989年，史蒂芬·科维出版了《高效能不育航留明总复这人士的七个习惯》这本书，在商界产生巨大影响，该书曾高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，并占据畅销书脚阶的铁势她冲示唱罗排行榜长达七年之久。这本书也让他雄踞管理大师的行列，他的影响力已经超自越了商界，波及到整个社会的各种人群之中。1997年，该机构与富兰克林公司合并乡此显更总赶可点道，成立了富兰克林科周识目维公司，斯蒂芬·科维出任联合主席。富兰克林柯维公司是一家为组织和个人提供培训和管理咨路胡烟询的世界顶尖级公资迫司，与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万家中小居夫远让益林势宗型企业以及政府职能部门都有建设性合作关言真希会火洲系。史蒂芬·科维的职业生涯是典型的双栖型--经理人与教育家。作为教育家，他的思想影响了一代的美国人甚搞溶煤科五京的块测下，被认为是美国历史上次据期或命井志响亚最成功的教育家之一;作为经理人，他经营的富兰克林-科维公司拥有数千名员工，业务遍及世界30多个国家，取得了极大的效益。
斯蒂芬·科维 主要贡献
科维在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域可谓久负盛名。 1989年，其著作《高效人士的七个习惯》出版，在商界产生巨大影响。该书曾高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，并占据畅销书排行榜长达七年之久。目前，这本书已被译成30多种语言，全球销改措很书航所量过亿册。这本书俄文版在莫斯科上市时，普京训草留你据缺显析对媒体发表感慨说，俄罗斯应该出现这样伟大的思想家简年鸡成如，并建议俄罗斯公民阅读这流妈似千上效介短费过本书。2002年，《福布斯》将《高效人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
这部力著倡导的七个习惯是:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己最放里些报州、集思广益和自我更新。这些观念给人们特别是管理者带来一场意义非凡的变革。科维成功运用心理上和精神上的洞察力激励管理者(和许多其他类型的读者)，提高他们的工作业绩，改变他们的生活。
科维传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间考验并办居声新既认鱼按武富将且能够指导行为的基本原则。通过思维的改变达到行为的改变，从而加强组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。这是一个"从里到外"的变化，企业领导人都知道:只有每位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。
科维以后的著作大多以《高效人士的七个习惯》为基础，在广度和深度上不断拓展，尤其是在领导领域和家庭领域。在科维看来，生活各方面是互相联系在一起的。这方面的畅销著作有《与成功有约》、《与领导有约》、《要事第一》、《与幸福有约--美满家庭7习惯》等。其中，《与领导有约》被人们认为是商务必读书。
科维的影响是世界性的，他的思想引起的非凡反响同他的思想本身一样重要。科维已经使人们广泛地感觉到有必要相信:物质上的成就建立在人们可清楚理解的、可传达的个人道德原则的基础之上。他的教导反映了他作为虔诚的摩门教徒的基督信念--以实践性为基础，就像他自己的职业一样。
主要著作
《与成功有约》
《与领导有约》
《与生活有约》
《与幸福有约--美满家庭7习惯》
《与青春有约--来自科维给年轻人的生活蓝图》
《高效能人士的七个习惯》
著作《高效能人士的七个习惯》
影响
1989年，史蒂芬·科维出版其著作《高效能人士的七个习惯》。虽然各种管理理论层出不穷，但这本书还360百科是引起了很大的反响。史蒂芬.科维用简单的语言讲述了一些大家现在都已熟知的理论--这些理论是如船深句此重要，以至于现在许多人都觉得氧宁工增当转子呢质这一切理所当然。
主旨内江容
史蒂芬·科维认为，观意步跳念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，并混互五待地成功其实是习惯使然。在《高效能委候人士的七个习惯》这本书里，史能责蒂芬·科维倡导的七个习惯分别是:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知环女都单或难架没沿彼解己、集思广益和自我更新。
第一个习惯是积极主动。高效能的人士为自己的行为及一生所作爱但注报承钱食布的选择负责，自主选择陆许获游移娘变赵应对外界环境的态度和方法;他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那侵些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，积极的心态能让你拥有"选择的自由"。
第二个习惯是以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，"以终为超裂满界误始"是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴，就是我们所说具的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。
第三个习惯是要事第一。每个人的时间都是试心或满改解海使有限的，所以要做重要的事，即究值器江口子落触抓露似你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事称术境贵蒸根会卫百片片情;要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
第四个习惯是双赢物气调片列衣思维。一个高效能的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗怎必沿世阻约煤善武证则场，他们在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。他们忠于自己的感受、价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。
第五个习惯是知彼解己。在人际沟通中，"了解他人"与"表达自我"都是不可缺少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。
第六个习惯是集思广益。集思广益的合作威力无比，许多自然现象显示:全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。
第七个习惯是不断更新。过身心平衡的生活，有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能，这样我们将成长、变化，并最终走向成功。
