《创新管理与新产品开发(原书第6版)》是2020年机械工业出版社出版的图书，作者是[英] 保罗·特罗特(Paul Trott)。
- 书名 创新管理与新产品开发(原书第6版)
- 作者 [英] 保罗·特罗特(Paul Trott)
- 出版社 机械工业出版社
- ISBN 9787111645016
内容简介
本书分为创新管理、技术提屑谜商业化与新产品开慢斤育备乙发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创料芝拘新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的来自指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能360百科指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。
图书目录
译者序
前言
第一部分 创新管理
围急比观密杨真许我 第1章 创新管理预客护肉级比月导论永厚 /2
1.1 创新的重要性 /3
1.块接若证信创准找2 创新的研究 /5
1理木古器.3在组织背景中审视创新的必保轻各止齐造要性 /8
1.4 定义和甩洪景介种怀跑行向朽谜词汇的问题 /9
让福助采价原 1.5 创新的流行观点 /15
1.6 创新的模式 /16
1.7创新的做、使用和交互模型(DUI) /20
1.8 队所门板直脚鱼就身值非连续创新:阶段变者弱进执斤互岁河板假化 /21
1.9 把创新祝肯鸦想作为管理过程 /22
案例研究 苹果公司的创新停滞团协证八了吗 /25
本章小结 /32
讨论题 /32
关键术语 /3被受话沉2
本章注释 /33
延伸阅读 /37
第2章 国家创新章交仍应备突负突客系统和企业家精神 /38
2.1 大环境中的创新 /39
2.2 国家扮演的角色和国家创新系统 /40
2.3 国家如何促进创新 /41
2.4 合适的经营环境是创新的关键 /45
2.5 创新的周期和增长:历史回顾 扬稳该得/46
2.6 在"后发工业化"国家中培育创新 /48
2.7 28个欧盟国家一的创新 查宁沿与明句该质/49
2.8 提升欧盟的创新绩效 /51
2.9 企业家精神 /51
2.10 企业家精神和创新行为 /53
2.北分散甲找官跳怕11 定义企业家精神 /54
2.12 技术型创业:环境中的问题 /55
案例研究 使用无人机派送比萨 /58
本章小结 /63
讨论题 /践汽很终境经63
关键术语 /63
本章注释 /63
延伸阅读 /66
第3章 市场采纳和技术扩散 /67
3.1 创新和可用产品之间的时间间隔 /67
3.2 创新与市场 /68
3.3 新产品鸡持汉领理念的众包 /73
3.4 无处不在的节堡凝笑俭创新和理念 /74
3.5 创新扩散理论 /75
3.6 采用新产品，拥抱变革 /78
案例研究 三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业 /79
本章小结 /85
讨论题 /85
关键术语 /85
本章注释 /85
延伸阅嫌阿弃读 /87
第4章 管理企业中的创新 /88
4.1 组织与创新 /88
4.2 创新管理的困境 /89
4.3 低技术领域的创新困境 /90
4.4 动态能力 /90
4.5 管理不确定性 /90
4.6 管理创新项目 /93
4.7 促进创新过程的组织特征 /94
4.8 企业是不同的:一种分类 /99
4.9 组织结构与创新 /100
4.10 创新过程中个人的作用 /102
4.11 信息技术系统及其对创新的影响 /102
4.12 创新管理工具 /104
案例研究 Gore-Tex?和戈尔公司(W. L. Gore & Associates):一家创新性企业与现代文化 /107
本章小结 /111
讨论题 /112
关键术语 /112
本章注释 /112
延伸阅读 /114
第5章 运营与流程创新 /115
5.1 运营管理 /115
5.2 运营过程中设计和创新的本质 /117
5.3 流程设计 /122
5.4 流程设计和创新 /124
5.5 运营过程管理中的创新 /126
5.6 组织的设计及其供应商:供应链管理 /130
5.7 精益创新 /133
案例研究 生产线上的创新 /134
本章小结 /137
讨论题 /138
关键术语 /138
本章注释 /138
延伸阅读 /139
第6章 知识产权管理 /141
6.1 知识产权 /141
6.2 商业秘密 /144
6.3 专利简介 /144
6.4 专利的排他性 /146
6.5 授予生命体专利 /146
6.6 专利的构成 /148
6.7 专利权协调:谁先申请和谁先发明 /148
6.8 一些著名的专利权案例 /149
6.9 现实中的专利 /150
6.10 专利的到期与延期 /151
6.11 专利在创新管理中的作用 /152
6.12 专利诱饵 /153
6.13 专利会阻碍还是鼓励创新 /153
6.14 除专利外的其他选择 /154
6.15 商标 /155
6.16 品牌名称 /158
6.17 使用品牌保护知识产权 /158
6.18 注册的期限、侵权和终止 /160
6.19 注册设计 /160
6.20 版权 /161
6.21 反侵权对策 /163
6.22 仿冒产品和知识产权 /163
案例研究 制药行业的定价、专利权和利润 /164
本章小结 /168
讨论题 /168
关键术语 /168
本章注释 /168
延伸阅读 /170
第二部分 技术商业化
第7章 组织知识管理 /172
7.1 特拉法加战役 /172
7.2 企业的技术轨道 /173
7.3 组织的知识库 /178
7.4 学习型组织 /181
7.5 创新、竞争和进一步创新 /182
7.6 制定创新战略 /186
7.7 技术战略把创新战略和经营战略联系起来 /188
案例研究 软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要 /189
本章小结 /197
讨论题 /197
关键术语 /197
本章注释 /198
延伸阅读 /199
第8章 战略联盟与网络 /200
8.1 战略联盟的定义 /200
8.2 "单兵"战略的衰落和"章鱼"战略的兴起 /202
8.3 互补能力和嵌入技术 /203
8.4 战略联盟的形式 /204
8.5 建立战略联盟的动机 /210
8.6 形成成功的战略联盟的过程 /211
8.7 协商达成许可经营协议 /211
8.8 战略联盟的风险与制约 /213
8.9 战略联盟中信任的作用 /215
8.10 运用博弈论来分析战略联盟 /219
8.11 博弈论和囚徒困境 /219
8.12 战略联盟在贯彻技术战略中的运用 /220
案例研究 索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争 /221
本章小结 /227
讨论题 /227
关键术语 /227
本章注释 /227
延伸阅读 /230
第9章 研发管理 /231
9.1 什么是研发
