王瑞刚，强章益一贵案功企业管理咨询攻师;联想控股咨询机构高级合伙人;君成咨询创始人之一，组织变革与人力资源研究专家。内首位"月咨询"的提出者和倡参导者等。10年企业管理咨询经验，来自作为管理咨询师，主持、参与了数十家大中型企业的战略规划、人力资源、企业文化管理咨询项目，考察过一百多家各类企业。主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化。行走在企业之间脸主矿游再言，终日与企业家为360百科伴，布道亦取经，忠诚于责任，以诚待人。坚奏现加确简族气底六持学习、思考、行动，成就企业价值，实现个人价值。职业格言:定位、专注、用心，守。
- 中文名称 王瑞刚
- 国籍 中国
- 民族 汉族
- 职业 企业管理咨询师
- 性别 男
人物简介
努力、合作、奉献、享受人生
行走在企业之间，终日与企业家为伴，亦布道亦取经来自，忠诚于责任，以诚待人，坚360百科持学习、思考、行动，成就企业价值，实现个人价值。
咨询团队行为准则:
· 实事求是、尊重事实，据电笔谁广众地不弄虚作假。
· 尊重客时流户，所作所为要对客户负责。
行为准则 · 竭尽全能为客户提供有价值的方案，要让客户花的钱食执施自必降基值得。
· 不仅仅是为客户工作，更是与客户一起工作。
· 学习是终生的事情，尤其要向客户学习。
研究领域
企业战略研究
战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。
企业战略研究 借助于丰富的案例积累和沉淀，凭借丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。
一、 战略诊断
宏观环境研究
行业研究
内部资源与能力研究
战略定位研究
二、 战略规划
使命与轴存术愿景
战略目标
伤伟波件掉知深从群雷 总体战略规划
业务单元战略规划
创新商业模式设计
关键战略举措
人力资源研究
一、人力资源管理
人力资源研究研究 ·如何依据企业战略编制企业人力资源规划?
·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果?
·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现?
·如何通过薪酬管理与福方之圆型响倒属利管理，真正提升员工工作积极性?
·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度?
·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系?
·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职亲初检业前景与梦想?
二、咨询服务主要课题
·集团企业组织架构设计;
·企业人力资源规划制定;
·企业人员聘用体系设计;
·人力资源全面诊断分析;
·岗位职系职级体师句心连孙系设计;
·绩丰印元袁盾欢乎其效管理考核体系设计;
·薪酬管理体系设计;
则呀取到洋 ·福利管理体系设计;
·培训管理体系设计;
·岗位胜任能力模型设计;
·员工职业生涯体系设计;
·高绩效员工激励方案设计;
委校氢殖顾肥爱浓造攻目 ·高管薪酬及股权激励方案设计。
组织设计
管理诊断
总部与各业务单元战略定位与目标分析
管控模式与组织结构诊断
关键职能分析
流来自程制度评估
组织设计
公司治理结构设计
公司组织结构设计
部门握水和怎输读职能与关键岗位职责明确
关键权责划分(人权、财权、资产权、业务权)
管控方式设计。
流程优化
企业流程体系建利顶云物味呢立。
核心业务与管理流程优化(人力资源、财半酸率么苦数怕白利情务管理、资产管理、信息管理)。
