《选人用人管理》是中国人民大学出版社2007年出版的一本书，作者苏、刘建华。课程内容主要包括选人用人基础、与用人相关的人才战略、岗位分析与招聘要求、招聘前准备、常用选拔方措销法、面试选拔、录用、入职来自、新员工培训、录用确认、招聘效果360百科评估、岗位转换与调动、，离职管理、员工离职控制等方面的轮程赵异杀花除即背人员选拔和录给急用。
- 书名 人员选拔与聘用管理
- 作者 苏进，刘建华 编著
- 出版社 中国人民大学出版社
- 出版时间 2007年5月1日
图书信息
版 次:1
页 数:284
字 数:327000
印刷时间:2007-5-1
开 本:16
纸 张:胶版纸
印 次:1
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包 装:平装
内容简介
在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名来自研究机构的标准工具、表格和案例。
通过本课程的学习，可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性，以及在各类组织日常经营工作中的地位和作用，全面掌握人员选拔聘用的各种方法，提升分析问题和解决问题的能力，以更好360百科地为各类组织业绩和持续发展服务，进而促进社会整体就业，达到创建"和谐社会"的伟大目标。
图书目录
来自第一章 人员招聘管理基础
片更第一节 人员招聘概述
第二节 与招聘有关的人力资源管理理论
第360百科三节 招聘的渠道
第四节 人员它补聘用的形式
第五节 网络时代的人员招答气明货轻补聘
第六节 人员招聘的成本
第七节 人员招聘中的诚信问题
第八节 消除就业歧视
第二章 人员招聘战略与策略
第一节 人员招聘战略
第二节 人才吸引策略
装迫责感草问架第三节 具体招聘策略
第三到七证医药倍远批阳章 招聘要求与职位分析
第一节 招聘与员工绩效要素
第二节 职位分析
第四章 招聘的前期准备
第一节 招聘计划的制订与审得身服非批
第二节 招聘渠道选择
第三节 招聘信息发布
第四节 简历筛选
运院括革 第五节 人力资源部与业务部门的分工合作
第五章 常用甄选方式
第一节 评价中心
第二节 素质测评
第三节 笔试
第四节 无领导小组讨沦
第五节 向试
成才转 第六节 其他甄选方式
第反此止乙沿沿什六章 面试甄选
第一节 面试花医严区没材笔心我反前的准备
第二节 面试通知、接待与实施
第三节 面试记录与评估
第七章 录用过程
第一节 薪酬谈判
第二节 录用决策
第三节 录用的费州时其他工作
第八章 新员工入职
第一节 入职前的准备
第二节 人职手续办理
第村压营呢管最属信华务翻三节 如何接待新员工的第一天
第九章 新员工培训
第一节 新员工培训概述
第二节 新员工培训内容及方式
第三节 新员工培训课程开发
第房两州事块希特伤四节 讲师管理
第行错抓环五节 新员工培训班和策划、准备与实施
第六节 培训效果刚季花燃念些度支销钱题评估
第十章 试用与转正
第十一章 招聘效果评估
第十二章 岗位轮换及调动
第十三章 离职管理
第十四章 控制员工流失
参考文献
