中国人民大学商学院教授，博士生导师，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，乐负拉顾坐底但节抗是我国著名的企业管理咨询专家。
- 中文名称 包政
- 外文名称 Bao Zheng
- 国籍 中华人民共和国
- 出生地 上海市
- 出生日期 1955年2月
简介
简历
1982年毕业于中国人民大学商学院，1985年获经济学硕士学位，1992较年获经济学博士学位。包政先生1990年作为中日联合培养博士生，赴日本东海大学经营学部留学;1995年作为访问学者，赴日本一桥大学商学部从事管理理论研究;1996年受日本学术振兴会邀请，赴佐贺大学从事企业管理实践研究。
生穿特验仍迅置九施主要教育经历
1978年-1982年，中国人民大学工业经济系，本科生;按期毕业并获学士学位
1982年-1985年，中国人民大学工业经济系，硕士研给功民她步顾次究生，按期毕业并获经期刑久环只防动济学硕士学位，导师沈亮安先生
1987年-1992年，谓半中国人民大学商学院，在职博士研究生，按期毕业并获经济学博士学位，导师李占祥先生。在这期间(1990年-1992年)作为中日联合培养博士生，赴日本东海大学留学2年，日本方导师铃木博先生
主要工作经历
1974年-1978年，上海锅炉厂，锻工
1985年-1987年，中国人民大学工业经济系，助教
1987年-1992年，中国人民大学工业经济系，讲师
1992年-1995年，中国人民大学商学院，副教授
1995年-2011年，中国人民大学商学院，教授
来自主要社会兼职
清华大学EMB360百科A项兼职教授
主要论文
1、基于流程的绩效管理，经济管理，2006年11月
2、营研衔接是市场成败的关键，销售与市场，2006年02月
3、营销大区的定位，销售与市场，2006年04月
4、消除短板-重视复制营销队伍的经验，销售与市场，2006年0考第伯守利3月
5、深度认识业务流程再造--一种整合的视角，兰州学刊，2006年07月
能6、业务流程再造过程中的组织结构调整，商业时代，2规利住006年09月
7、组织功能决定营销力，销售与市场，2006年02月
8、基于流程的绩效管理，经济管理，2006年06月
9、业务流程再造中绩效管理要素及其关系，商业时代移买裂负象铁座宜蛋须，2006年12月
每培料农盟极确础征北10、中国家电企业十字路口的苗述宜动衡抉择，中外管理，2006年12月
11、放弃概念、回归能力， 销售与市场，200采增局判执6年05月
12、规模材责死她般己席火故存很、速度和创新，销售与市场，2006年11月
13、打通营销组织的结构性障碍，销售与市场，2008年05月
14、中国营销:"根深蒂固"才能"枝繁叶茂"，销售与市场，2008年04月
女宗含益介左势 15、企业的经营模式从哪里来，销售与市场，2008年04月
16、形皮吃双成营销战略的领域，销售与市场，房政器终罗2008年03月
17、营销策略的有效性，销售与市场，2008年02月
18、立足于"营销功能"建设，销售与市场，2008年01月
19、提升营销中心的地位，销售与市场，2008年06月
20、维护营销体系的统一，销售与市场，2008年07月
21、提高响应市场的速度，销售与市场，2008年08月
22、提高适应落次呀盟也市场的能力，销售与市场，基全下将南2008年09月
23、营销组织的目标管理，销售与市场，2008年10月
24、营销组织的利益管理，销售与市场，2008年11月
25、营销组织的绩效管理，销售与市场，2008年12月
主要代表作
1、《战略营销管理》
2、《工业企业管理咨询》(获1997年优秀教材奖)
3、《现代企业管理制度、程序、方法全集》
4、《中国公有大中型企业活力研究》
5、《企业经营战略》
6、《走出混沌》(获国家社科二等奖)
7、《管理研究方法--原理与应用》
主要咨询经历
1982年为北京制笔公司顾问，
1983年从事天津无缝钢管厂人力资源管理研究，
1984年从事对涉外企业的系统调查与研究，
1985年以后担任北京卷烟厂、北京钢锉厂、北京机械局下属诸企业的管理咨询工作，
1988年从事大华衬衫厂生产管理研究，
1989年从事连云港三得利啤酒营销战略研究，
1992年以后担任海南大进公司、金飞经济发展中心、中国储运总公司的高级管理顾问，
1995年以后担任宝安集团、万向集团、深圳华为、TCL集团、今日集团、天音公司、达因集团高级管理顾问，
2000年以后从事中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、新中基、京棉集团、中青旅、正虹科技、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团、浙江移动等十多家企业的管理咨询工作。
主要咨询领域
1、企业理念的系统整合
2、企业整体发展战略的制定
3、企业组织设计与流程再造
4、企业人力资源管理系统的设计
5、企业人力资源管理制度的制定
6、企业营销网络建设与管理
主要教学研究领域
人力资源管理
组织行为学
经营战略管理
市场营销管理
事业部制研究
商业伦理与企业价值理念研究
荣誉、奖励
1999年人大商学院MBA最佳教师奖
2006年人大商学院MBA最佳教师奖
2008年度人大商学院MBA教育10年人物奖
2009年度人民大学教学优秀奖
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深度营销是从全新的视野和产业位势的高度，重新审视营销的本质，以整体的竞争观为基础的竞争战略，以区域第一为目标的市场策略，以全程控制的管理模式实现营销的全方位突破。
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√步步为营--饲料集团深度营销推行问题、经验、
√粒粒皆辛苦--深度营销推行中的"扫街"行动
√章法制胜---如何培养深度营销执行力
[课程大纲]
深度营销系列培训--模式介绍
1、深度营销理论基础
2、深度营销基本思想
3、ARS战略介绍:区域市场、核心客户、终端网络、客户顾问提高有效出货、 减少环节存货、控制运营费用
深度营销模式-导入流程介绍
深度营销一般操作流程
1、切入市场的选择
2、市场调查
3、方案制定:降低营运费用、强化物流管理强化资金流管理、强化信息流管理
4、管理平台搭建
5、市场启动、发展、巩固
6、推广复制
包氏深度营销模式阐述
1、不确定时代的开始
2、从点效率到线效率
3、从线效率到面效率
4、营销模式的选择
深度营销系列培训--渠道冲突分析与解决
1、分销渠道冲突的认识
2、渠道冲突的一般原因
3、渠道冲突的解决方法
→终端密度决策
→终端密度决策因素
→案例研讨，解决方案
→新兴渠道与传统渠道的冲突
→多类型渠道冲突的解决
→窜货系统解决
→如何应对渠道反弹
