休克鱼(Shock fish)是指硬件条件很好系病盐，管理不行的企来自业。由于经营不善落到直护市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。
- 中文名称 休克鱼
- 外文名称 Shock fish
- 作用 用于企业经营理念
基本来自含义
由于经营不善落到市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。
海尔介绍
海尔在企业经营理念中，用"鱼"来隐喻"企业"。 吃"休克鱼"是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。
鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;
而休克鱼就是指鱼处于休克状态，即比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想察立希至胶燃德应养阳，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
360百科 理念的国际背景
从国际上讲统织保认兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼吃小鱼，大企业兼并小板么师黑企业;当技术含量联身完级讲名存的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像文袁时功罗据浓控情微软起家并不早，但它始终技术领先，所以能很快的超过一些老牌电脑公司;到20世纪90年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨犯毫望言肥易什许鱼，美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。也就是常说"强强联合"。
在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚让含执助承单候布八矿子，因此只能吃"休克鱼"。
张瑞敏提出的休克鱼的背景
张瑞敏，作为成功地兼并课实换斗评率井了14家企业、盘活资产近阳反举看判诗苗就算掌航15 亿的青岛海尔集团董事长。种友即草航留在记者访问中谈到其经营理念:企业兼并，现在兼并企业被拖垮的比比皆是。企业兼并到底应该怎么搞?企业兼并的目的是以少量的资金投入，迅速地扩大企业规模，企业扭亏为盈不是靠大量的资金注入，否则不如建立一家新的烧它行车言叶龙固企业。企业还是要利用自己的无形资产，即所谓名牌运营。我们的做法:在被兼并企业里把海尔的模式进行复制，形象地说叫作吃休克鱼的方法。
案例介绍
从上个世纪 90 年代初来自开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且360百科都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现治已连内又临略商副婷有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、宽跳消果吃张饭蒸情六号潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是"休克鱼"。什么叫"休克鱼"?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题神着束今文止右们翻肥散，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
指导意义
吃"休克鱼"的理论为海尔选择兼并对粒肥香括州延景象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体核保些缩酸范别马分制的原因，小鱼不主古许曾满部强乱三觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏校今热兼并重组积极性、主动性。所以活客附穿触鱼不会让你吃，吃死鱼你岁所酸汉雷笑优手会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
1998年初，"海尔文化激活休克鱼"的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
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