本书提妒今倍顾供了一种富有启迪的来自、完整的、经过检验360百科的战略方法，双露它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战就乐章站修语春粒饭略效果，在竞争中占居上风。
基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的厂饭民敌轻星务空想作品，而是丰富实践约经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助他:收集并分析战略信息、设计千权而载落战略远景、开发并实施计划、采研意杂取行动、监控结果。
- 书名 战略领导:提高管理绩效的5阶段模型
- 作者 (美)弗雷德曼，特里戈
- 译者 柏满迎、石晓军
- ISBN 9787500569527
- 页数 220
图书目录
来自致 谢
引 言
第一章
超越远景
战略思想:艺术与规则
工党:生存战略
战略领导者:必须矢志不渝地坚持
绝不违背战略承诺
作出承诺
第二章
战略型领导:真正需要的是什么
理解"游戏"的领域:公司模型
理解战略框架:战略是什么
为战略活动选择适当的过程
组织好高层管理团队
实际运作中的战略型领导
第三章
从数据到洞见卓设阿银识
正确地提问
战略情报的收集与分析
360百科 战略团队7诫
战略信息收集对战略过程的意义
第四章
战略制定:初始参触阻价号乙理普数
战略时间框架
基本信念的作用
第五章
战略制定:驱动之力
驱动力:目的与力量
最常见的驱动力
选择合适的驱动力
"驱动力"使用原则
战略情景思考(What-I导非情谓宗达范汉f)
从竞争优势到核心能力
回顾
第六章
战略制定:完成蓝图
第七章
通向战略实施的桥梁
第八章
战略核心项目计划
第九章
战略同采稳朝架据雷实友蛋实施;公司结构调整
第十章
执行:协调战略，文化和表现
第十一章
执行:沟通战略
第十二章
使之保持常青: 战略更新
第十三章
21世纪的战略
第十四章
战略领导者的教训
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