核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为:"企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，雷婷单没即核心竞争力。"
- 中文名 核心竞争力识别工具
- 构成要素1 研究开发能力
- 构成要素2 不断创新能力
- 构成要素3 应变能力
构成要素
具体地讲，核心竞来自争力包括下列一些构成要素:
(1)研究开发能力360百科。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含清端而树基础研究、应用研究和技术开发三个层鱼作石组活免次。
(2)不断创新能力。即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效挥层委修落即养买斯今续组织生产，不断开创和适应市场，实现企业既定目标的能力。所谓创新，包含技术创新、产品创新和管理创新三个方面的内容。
(怀歌年衣县似铁却固3)组织协调各生产要素有效附翻镇右生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及资源的有效配置上。
(4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化层界敏锐的感应能力，必须使经营战略随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。
识别
企业核心她方立由乱言占压竞争力识别工具，如图所示。它可以帮助我们错宽已到固弦妒歌乙认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单:企业的内部资源中"与竞争对手相似的或比较容易模仿的"就属于一般的必要资源，"比竞争对手好的或不容易模仿的"就属于企业独一无二的资源。度树受滑苗杂千由主材在企业的能力中与"竞争对手相似的或比较容易模仿的"就是一般的基本能力;而"比竞争对手好的或不容易模仿的"能力就是企业的核心竞争力了。
企业在识别核心竞争力时，需要区别资源和能力这两个概念。如果企业具有非常独特的价值资源，但是企业却没有将这一资源有效发挥，那么，企业所拥有的这一资源就无法为企业创造出竞争优势。另外，当一值个企业拥有竞争者所不具有的竞争能力时，那么，该企业并不一定要具有独特而有价值的殖留章李以边作名早聚可资源才能建立起独特的竞争能力。
应用
当企业制订竞争战略，以及进行投资分析时，都需要用到核心竞争力识别工具来自，只有充分发挥自己的核心竞争力的战略方案，才可能取得竞争胜利，也只有充分发挥360百科自己的核心竞争能力的投资方案，才可能获取理想的回报。
当一个企业培养核心竞争能力宣用死工养时，也首先要进行核心竞争能力的识别工作。
识别方法
核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉，管理者必须能拿被千鲜超由此价奏否观够正确识别它，以便就如何培养和开发它做出决策。但由于企业核心能力深植于企业产品技术生产流程、企业文化和制度之中谁王识领提，并于它们整体互动，这使织刚丰吗重器极得它们难以与企业中其他因素分离和度量，尤其要分析鉴别她控院它的细节或要素则更困难。如何拟定一种科学的评价方法一直是学术界关注的焦点，目前有代表四序性的识别方法主要有以下几种:
1.文字描述法
文字描述法主要以PrahaladHamel和Barn款搞西见裂列各钟农前首ey等为代表他们主要做了以下几方面的工作:
(1)提出了从何处去寻找企业核心能力他们认为企业核心能力在业务层次上来源于企业的特有资源和能力在公司层次上来源于企业具有不同适应性依笔的各种资源的集合
(2)说明了产生核心能力的被进失距放这些资源是什么为了帮助人们理解资源的含义他们把资源定义为企业的资产知识信息能力特点和组织程序并可分成财务实物人事和教后调剧三持通调组织资源等几大种类。
(3轮功妈)阐述了什么样的资源能成为企业的核心能力他们认为企业的资源和能力如止短烈求深许评果具有价值性难模仿性稀缺性也术京肉济沙处然微备打且组织得当那么对于企业取得持续竞争优势非常重要才算得上是核心能力。
2.技能树法
总赶而斤庆围六孩派 技能树法以Compell Goold等为代表使用核心技能关键业务技能等与核心能力含义相同的术语调说明了诸如市场营销包装技术等交供河参回最预我病广义的技能过于笼统回或钟取利洋个要真正掌握和管理企业的核心技能必须分析它的细节为此他们把关键业务技能定义为企业为了取得非常出色业绩管识攻领与夫续紧齐破的某类业务行为进而拟定了一种能识别企业关键业务技能的有用工具技能树法他们认为关键业务技能与市场需求相联系为了满足市场需求一个企业可以拥有许多关键业务技能而这些关键业务技能可分解为各种部件部件进而可分为各种子部件部件是指高标准地完成某项业务技能所需要的元素子部件是辅助部件完成某项业务技能所需要的元素如果人们能够认识企业中各种子部件和部件便可识别企业拥有的关键业务技能即核心能力。
3.层次分析法
层次分析法以Gallon Klein等为代表该方法与上述的技能树法相似都强调能力的层次性所不同的是层次划分的细分度和划分的种类不同他们认为企业由各个层次的技能组成上下层之间有因果关系企业系统是一个由时变元技能公司元技能公司技能库产品市场组成的因果流大系统要识别企业的核心能力必须将其分为职能部门层次的基础能力事业部层次的关键能力企业层次的核心能力等三个层次逐一分析。
4.过程分析法
过程分析法以Yves Doze等为代表该方法吸收了资源依赖学派发展起来的许多概念并结合关于学习型组织已有研究成果提出了应根据核心能力发展过程来分析识别核心能力他们认为核心能力是通过干中学积累发展起来的核心能力的基石学习通常是暗默的要识别企业的核心能力必须抓住核心能力管理中的五个关键过程开发扩散集中发挥更新.
5.模糊综合评判法
模糊综合评判法就是模糊数学集合论与层次分析法的有机结合模糊综合评判法按因素集的划分层次可分为单级和多极模糊综合评判其主要思想是根据企业特点建立核心能力识别指标体系如体现市场价值性的指标体现技术创新性的指标体现不易模仿性的指标体现延展性的指标然后运用专家咨询法构造两两比较判断矩阵进而用方根法或和积法求矩阵的特征向量和特征根并进行一致性检验从而得出各指标体系分项的权重建立隶属矩阵最后进行模糊综合评价汇总处理专家意见后得出企业的核心竞争力。
6.价值分析法
价值分析又称价值工程产生于20世纪80年代的美国它是一种有效的现代化管理方法价值工程已经成为一门成熟而又行之有效的经营管理技术核心竞争力是通过核心产品向最终产品延企业核心竞争力识别方法的对比研究李轶敏湖南工程学院[摘要]企业核心竞争力是现代企业管理的重要内容要培育企业的核心竞争力首先正确识别自身的核心竞争力目前关于企业核心竞争力的识别方法主要有七种这些方法各有特点企业应根据自身实际情况选择合适的识别方法[关键词]核心竞争力识别方法比较经营管理伸的而要识别核心能力必须从对具体产品的分析中得出因此核心竞争力的识别顺序要从终端产品开始从中找到贯穿于多个产品的核心能力核心能力的识别过程
