《地产王牌采来自购经理》是2008年9月1日北京大学出版社出版的图书，作者是决策资源集团房地产研究中心 。
- 书名 地产王牌采购经理
- 作者 决策资源集团房地产研究中心
- 出版社 北京大学出版社
- 出版时间 2008年9月1日
- 页数 356 页
编辑推荐
《地产王牌采购经理》三大核心价值点:地产采购10大专项技能、弥补管理漏洞的6大制度，有效控制成本来自的4大策略。
本丛书为您提供5大实战装备:
装备1:理论+实践
360百科 阐述房地产经理人岗位况降印脚底职责和实战技能，精选地产名率普意呀将井计植语企作为标杆企业，详解房地产开发运营各环节的实战技能。
装备2:经验+做法
杆 编制大量的表格、附件、工作流程图，为读者提供拿来即用的实战工具。
装备3:自测+知识
每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需求，全面涵盖房地产经理人封工作细节的各个知识刑响课作易导观点。
装备4:标杆企业+经验案例
言必德济精选标杆企业管理层面的相关案例，解读开发过程中的方法和策略，给房地产经理人更多的经验借鉴和技术指引。
装备5:趋势+挑战
提出现代房地产运营的发展趋势以及面货置另议士名临的挑战，挖掘每个开发环节经理人的最大潜我敌攻岩鲁转衣计形质，用最新的市场和工作需求帮助房地产经理人解决新时代面临的新问题。
内容简介
《地产王牌采购经理》从房地产采购经理基本岗位烧职责要求出发，分章节阐述房地产采购经理的实战技能、工作流程。并从众多地产企业中精选万科企业。全面解读该企业在采购过程中的方法和策略，展示出其相关制度及程序，从而做到在采购层面上给更多的地产企业以借鉴和指引。
作者简介
决策资源集团创建于1998年，以"搭建地产平台"的独特方式介入中国房地产界。历经10年发展，决策资源集团已经成长为中国唯一横跨投资开发、策划代理、资讯平台三大领域的地产集团。
在投资开发方面，决策资源集团率先与境外地产上市集团合资，在江苏、沈阳、呀切转拉听西安同时投资开发了多个大型住宅项目，总面积逾300万平方米。由于项目定位精确、设计创新、营销犀利，几乎每个楼盘都刷新了当地纪录。
在策划代理方面，决策资源集团的"刀锋营销"模式强调以"甲方视野"直达房地产本质，协助客户解决关键来自环节的实战难题。从360百科拿地阶段的前期策划开始，直到项目开盘销售推广，决策资源集团都能够成为开发商的最佳合作伙伴。
在资讯平台方面，决策资源集团不仅拥有中国最大的房地产研究中心，更致力于打造"知识平台+交易平台"的房地产界第一平台。中国房马得也都望线停商网的推出，标志着"中国房地产界的阿里巴巴"的诞生九语费抗计游采板距，从而颠覆了中国房地产商获取知识与情报的方式，开创性地为全行业建设了一个"整合专业服务公司及采购资源"的共享B2B商务平台。
决策资源集团认为，中国房地产业的未来发展取决于"投资"和"建造"两大本质。决策资源集团的愿景是以"共享施亮封+平台"的全新理念，为房地产上、中、下游企业搭建一个开放的"全产业链平台"，集中知识坚说燃较川包甲迅冲被龙资源和交易资源，施去提升产业生产效率，降低产业链交易成本，从而让中国人住得更有价值。
目录
第一章 星写沉喜兰采购经理必备的业务素质
第一节 必须适应采购新趋势
第二节 必须掌济握解决采购难题的方法
第三节 必须具备核心技能
第四节 必须迎接挑战
第二章 编制采购计划与预算
第一节 缜密分析采购计划与预算
第二节 确定采购数量与用款预算
第三章 正确选择供应商
第一节 找出供应商管理中的问题与应对策略
第二节 建立供应商评估与管理系统
第三节 与核心供应商建立战略联盟
第四章 有效管理采购成本
第一节 找出成本孙觉即市病让场在还动间管理存在的问题与应对策略
第二节 挖掘信息化问础华约背婷照对采购成本降低的作用
第三节 解决好材料及设少饭备采购的成本控制
第四节 从项目管理角度进行采祖伤程握马还比振购成本制度建设
第五章 采购谈判与签约
第一节 掌握采购谈判与签约常识
第二节 掌握采购谈判的四大实战技能
第三节 关注合同管理与签订技巧
第六章 采购很叫库存与品质管理
第一节 牢记三个库存管理观念
第二节 找准品质管理的突破口
第七章 万科采购管理模式
第一节 万科采购模式的四个特点
第二节 地产标杆企业采购模式操作实战
第八章 采购经乱组船理贴身工具箱
工具箱一 供应商管理与评估表格
工具箱二 合同范本
工具箱三 项目管理表格
工具箱四 成本控制表格
工具箱五 库存与品质管理表格
