《销售女神:董明珠》是2011年1月1日中国致公出版社出版的图书，作者是肖文键。
- 中文名 销售女神:董明珠
- 出版社 中国致公出版社
- 作者 肖文键
- 出版时间 2011年1月1日
- ISBN 9787801799708, 7801799704
内容简介
董明珠的成功，在于她来自对信仰的坚持，对梦想的追求，360百科在于她那追求"立功"的人生目标。
一个拥有高尚信仰的人，在浮躁的社会里，坚定不移地践行着自己的信念，可敬、可佩，更值得我们去学习!
董明珠简历
195法战提于照统笔已上介各4年，出生于江苏南京-个普通家庭。
1975年，参加工作，在南京一家化工研究所做技术工作，然后结婚生子。
1990年，加入珠海格力电器股份有限公司，任销售员。
1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整广抓个公司的1/8。
1994~1995年，任珠海格力电器股份有限公酒呀照川收司经营部部长。
1996~1997年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。
1997~2001年，任珠菜重海格力电器股份有限公司副总经理。
2001~2006年，任珠海格力电器股份有限公司总裁。
2006年至今，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总志校裁。
图书目录
水夫跳财黄价根这计顾前言
第一章 巾帼不让须眉
一个偶然的机会，南下深圳闯荡的董明珠来到珠海校原固析新调医他聚。连她自己也没有想到，那时还名为"海利"的珠海格力，就此改变了她一生的发展轨迹。一段段营销业的传奇宜西本故事通过她的双手开始鲁批差渐居假厚校础晚书写、流传开来。
光环闪耀的"铁腕"女人
初入商海的艰辛跋涉
一腔热血，终成皇冠
我永远是对的
单纯的信念需要疯狂校助细灯概高初犯标罗的热情去实现
第二章 总是掌握主动权
时刻掌握主动权，是董明珠的做事风格。当一个人的决策是站在大酸械混特严他待层强协家的利益上考虑问题，而不是为自己谋求私利时，他就自然而然地占据了主动权。正均吸上约较罗尔善五球通是因为董明珠做任何事都能够掌握主动权，所以她能够做到"我永远是对的"。
临危受命，任重道远
权力之争清者胜
伯阿设基向与经销大户的较量
镇压"内乱"。处变不惊
交锋黄光裕:"格翻亚区钱美大战"
第三章 重新制定游戏规则
制定游戏规则，首先要破坏游戏规则。真正会玩游戏的人，是能够自己制定游戏规则，并且能够左右游戏规则的人。毫无疑问，董明珠就是这样一个人。叱咤市场20年，她总是能够让别人跟着她的规则走，这就是她的高明之处。
先款后货。绝不赊欠
拒不降价
从不降价到率先降价的转变
返利经销商
独辟营销渠道
简约主义的胜利
不断制定新的游戏规则
第四章 做行业意坐该酒的领跑者
如果说，格力是空调行业的领跑者，那么董明珠就是这支队伍的领跑人。第一代领跑人朱江洪以技术开发打下了丰怎器虽护假坚实的基础;第二代领跑人董明珠则用"另类"渠道为格力的市场开发打出了一片绍协河势续宪蒸立知球料绚丽的天地。
坚守"吃亏"的工业精神
创新产品要有核心技术
解读格力模式
跟着董明珠，格力不会输
"珠海二珠"的完美合作
第五章 缔造格力文化
企业文化渗透在企业的一切活动中。作为专业化的空调企业，格力电器在自身的发展历程中，逐步形成了自己特约有的企业文化。格力在"精品战略"的指导下，不断创新，促进了企业的发展壮大，以格力人的务实精神，在赢得了市场的同时，也在不断地回报社会。
中国制造走向中国创造
专业化铸就核心竞争力
零缺陷质量管理
以德为先的人才观
强烈的社会责任意识
第六章 没有售后服务才是最好的服务
在科技水平日益提高，同类产品差异性缩小、同质化严重的今天，各公司在质量、价格、品牌上已难分高下。于是，市场竞争在服务领域展开。董明珠认为"服务应贯穿于产品生产营销的所有环节"。格力电器用真情服务实现了对消费者的承诺。
返璞归真，品质是本
没有售后服务才是最好的服务
用户大回访
第七章 铁腕也温情
戴着"商界铁娘子"的帽子，董明珠似乎有些令人望而生畏。再坚强的人，其内心深处总有一个柔软的角落。董明珠身为女人，更不例外。柔情似水是任何女人都拥有的真实的一面。在家电江湖的刀光剑影之外，最令董明珠牵挂的则是她的儿子。
工作中没有柔情，生活中处处彰显温情
女性本色的回归
儿子是永远的安慰
附录
董明珠创业年度荣誉简历
董明珠语录
格力电器大事记(1985年至今)
