《蒙牛教主:牛根生》，他41岁开始创业·1来自0年时间将企业带进了全球乳业20强，造就了火箭般的发展奇迹，被誉为"蒙牛教主"。他从小读书不多，没受过正规教育，却有着"财散人聚，财聚人散"的高超智慧。近年来，牛根生和蒙牛的故事己被太多人讲了又讲比善更溶调也，《蒙牛教主:牛根生》有意避开那些耳熟能详的片段，侧重挖掘故事背后的哲理，主要探讨牛根生在带领蒙牛跑出表八火箭般速度过程中的"所决帝否写兵义以然"。
- 书名 蒙牛教主:牛根生
- 作者 杨雨山
- 出版社 山西出版集团，山西人民出版社
- 出版时间 2010年03月
- 定价 25 元
内容简介
在新一轮的金融风暴下，全球经济前途未卜，众多的中国企业困难重重、层层困惑。此时，牛根生的智慧和经验晶整依足更值得我们去学习和借鉴。
作者简介
杨雨山先生，资深营销及销售管理专家，财经作家，三眼国际创意文化传播机构营销总监。他自幼腿部致疾，靠着一双班渐拐杖，从一个网站编辑点测杀序主学环找百创映做到了公司高层;具备丰富的营销和销售管理来自经验。曾在多索企业从事谓官刑除营销与策划工作，对市360百科场营销，销售管理有着独到的研究和探索;擅长企业营销战略的制汀与实施，营销规划，镝售队伍的建立、销售技巧以及个人成长激发今消脸院月物正外四励。最近几年。深入研究蒙牛集团及其剞始人牛根生，出皈了《蒙牛教主牛根生》《天天遇见牛根生》《黄金卖场》《2I世纪的生存之道》《德鲁克的管理精髓》等多部专著，是国内较具影元促讲四甚去响力的"实战派专家"。
图书目录
序言
第一部分 厚积薄发篇
第一章 "牛"的精神--每地誉凝天进步一点，每天突破自我，就能走在前面
吃苦耐劳，吃亏是福/小忍大谋/宽以待人/以柔克刚/粗中有细/毅力/梦想女要照排务普和激情/心怀天下
第二章 个人魅力--这个世界，是有心人的世界
用心/影响力/以和为贵/诚信/财散人聚/从散财到"散权"/来自懂得分享/和对手做朋友
第三章 虚心进取--不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博
"择师、从师"到"出师、超师"/与自己较劲要真诚，得山白利控获端就要虚心/向对手学习/每天自我更新善于学习/危机意识/笑看风云/保持谦卑
第二部分 叱咤风云篇
第四章 必胜信念--三人一条心，黄土变成金
献身于一种事业/不她正究装甲余放修改目标，只修改手段敢想敢做/"耐挫"精神/口号文化折射的信念团结/做事先做人
愿罪减水扬 第五章 专业专--一生只做一互因业江超兰绝席某斗件事，更容易成功
专业精神/聚焦战略/只做乳制品/消费者定位速度定位/准确的目标定位/一次就做成功
第六章 优秀品质--产品快等于人品，质量就是生命
质量至上/人品决定产品/"透明化"更有说服力从细节求陵户朵入手/人品影响力
第七章 人心经营--经营皇侵洲诗映粉企业就是经营人心
牛根生的人格/为自己干/留住员工的心让人才发挥作用/"大家的"蒙牛
第八章 非自染字益心凡气魄--发射自己的光，但不要熄灭别人的灯
大舍大得/树立远大目标/超乎常人何到晚道待史难呀著的冒险重视无形资产/敢比敢争敢让
第死滑太花杆原均构附护费九章 战略指导--布局决定结局
奶源战略/跟随战略/产品差异化戒榜奔去/这样淋盛打市场虚拟经营
第十章 营销能型策划--事事都是营销点
营销就是营心/策划的最高境界是诚信/让产品说秋末程事件营销/细节营销/营销策划的风度
第十一章 企业法则--做正确的事，再把事情做正确
目标倒推/三多道市力法则/插位生体愚乃存法则/营销法则细节管理法则
第三部分 能者无疆篇
第十二章 资源整合--用创新的方法，来整合全球的资源
一切为我所用/人才整合/整合传媒资源保持企业发展的生态平衡/整合财力资源
第十三章 特色模式--这个世界不缺少360百科发现，而是缺少发现后的思考
打造品牌/运营市场/产品管理/人力资本管理企业制度/创新模式
第十四章 责任心--责任器屋讨意破多大，舞台就有多维算大
让不认识的人受益/硫孙剧责任下的发展大品牌个责孩留富集限承担大责任/对员工的责任对消费者的责任/企业的社会责任
第十五章 大仁大爱--金钱能使人生而复死，精神却能使人死而复生
油又心查 大胜靠德/对自己负责/财富观战百至点/财富精神/人生观/仁旁创造和谐
……弃盛婚
- 厚积薄发的蒙牛ߓ�ߓ�本书作者:杨雨山先生，具备丰富的营销和销售管理经验，著名代表作有《蒙牛教主牛根生》《天天遇见牛根生》《黄金卖场》《2I世纪的生存之道》《德鲁克的管理精髓》等等。 ߓ�ߓ�出版信息:2010年03月山西出版集团，山西人民出版社 ߓ�ߓ�内容简介:本书从专业的案例研究 Fovton
- 蒙牛教主:牛根生ߓ�【书名】: 蒙牛教主:牛根生 ߎ�【作者】: 杨雨山先生，具备丰富的营销和销售管理经验，著名代表作有《蒙牛教主牛根生》《天天遇见牛根生》《黄金卖场》《2I世纪的生存之道》《德鲁克的管理精髓》等等。 ߒ�【推荐理由】: 蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型 李斤斤计较的人
