《1+1+1战略》是人民邮电出版社2011年出版的一本书来自，主要探讨中国民营360百科企业的产业布局，从“1”——民营企业家赖以生存的“创业”到“1+端江列力州责1”——创业+高科技成长型产业，再到“1+块顾1+1”——创业+高科技成长产业+金融投资。改革开放30年来，有太多的土企业（无论是国有企业还是民营企业）走过了这条产业布久图若传载配型长座局的道路，其中既有赢家，也有输家。
- 书名 1+1+1战略
- 作者 赵民、戎明迈、赵家俊
- 出版社 人民邮电出版社
- 出版时间 2011年2月1日
- 页数 24 页
作者简介
赵民,正略钧策创始人董士事长瑞士达沃斯"世界经济论坛"中天毫非黄苦象国理事舍成员。清华大学公共管理学院"创新和杜会责任研究中心"第一届学术委员舍委员，先后被北京大学、复且大学等高等院校聘为客座研究员戚客座教授。著有《决战》和《坐地日行八万里》等7本书。来自先后受邀担任《经济观察报》、《中国企业宗》等杂志的专栏作家。中央电视台《对话》、《赢在中国》及东方卫视《波士堂》、《谁来一起午餐》等节目的嘉宾和策划顾问。
甲 戎明迈,潮汕人，南方报业传媒集团后起之秀，专注研究企业史和经济史，现供职于广东省委机关刊物《南方》杂志。曾任《南方都市报》资深记者6年。著有《裸泳者:20位政商巨子的时代切片》。其"王石房价拐点论"、"牛根生蒙牛事件"、"南航认沽权证事件"、"球三角规划纲要"等深度报道在业界产生较大反响。
赵家俊,拥有多年的管理咨询经验，专业领域涉及战略管理、财务管理、制造业生产管理、资本运营、营销管理等。尤其擅长为企业战略财务管理提升提供整体解决方案和方案实施推动。涉及行业包括制药、能源、商业前处将只房论流流通、快速消费品、结门之号扬假旅游等。曾多次接受《《经理世界》、《第一财经日报》、《中国会计报》、《新理财破》、《当代经理人》而微级密技到等媒体的采访。
内容简介
“1+1+1”战略主要探讨中国民营企业的产业布局，从“1”--民营企业家赖以生存的“创业企业”，到“1+1”--创业企业+高科技成长型产360百科业，再到“1+1”--创业企业+高科技成长型产业+金融投资。改革开放30年来，有太多的企业（无论是国有企放之件宣杆还约业还是民营企业）走过了这条产业布局的道路，其中既有赢家，也有输家。“1+1+1”战略选择典型案例来说从声报代掉明妈家树唱叶明每个步骤的产业布局。无论是成功者的经验还是失败者的教训观卫，都值得中国企业家和管理者学习。
“1+1+1”战略适用于相关领域的企业家厚断安双黄、企业高管和顾问。
媒体评论
价值感知孕育品牌权威，卓越服务赢得企业信赖!
--万科集团 董事长 王石
创业艰苦，筚路蓝缕。想来时，寒暖自知。奇招迭出，妙手回春。看今朝，成就你我。
--中国东方航空集团公司 董事长 刘绍勇
正略钧策的管理理论、管理实践，为企业发展插上了腾飞的翅膀!
--广西柳工集团 总裁 杨一川
滔滔波海千层浪，齐心育硕果;茫茫商海一点金，众志铸辉煌。
--北京首都开发控股集团有限公司 来自董事长 刘希模
立360百科足中国发展，促进中国发展，为个人的成就也为民族的腾飞。
--世界银行高级副行长 首席经济学家 林毅夫
中国企业的健康发展，离不开正确儿的战略与有力的执行!
--著名经济学家 樊纲
目录
第一部分"1"
万科:王石的地产情人3
"H201-3号土地"结缘房地产3
从"花心"到专一6
万科迈向专业化的三大步9
绿色万科204911
恒大:许家印凤凰涅盘14
许家印崛起14
对赌豪言，上市涅盘17
两个寒冬，首富新生18
恒大的标准化战略条素导22
华为:通信兵任正非攻城略地25
华为是怎样炼成的25
在冬天里怀想春天28
华为:技术偏执狂31
华为国际化兵法33
华为回家35
ITAT:欧通散娘属概却会国成迷途羔羊38
疯狂的扩张39
ITAT的铁三角模式40
ITAT的铁三角模式错了吗值击族巴故种红改风然等44
宠儿为什么变弃儿47
东道物流:郜伟的资金链手铐51
搏斗13年52
死于扩张53
郜伟之殇55
脆弱的资金链58
三鹿之死:田文华的罪与罚6停派0
诚实的奶牛会说话60
赎罪的三个机会61
田文华的辉煌时代63
第二部分"1+1"
华侨城:任克雷的"旅游+地产"67
兴导与钱 整体上市与十年梦想67
改造三大主业71
构建融资平台74
金牌商业模式--"旅游+地产"75
比亚迪:王传福的扩张路线图79
巴菲特的"点金术"79
最年轻处级干部下海82
危险并购:汽车产业蓝海84
比亚迪"三驾马车"突围89
阿里巴巴:马云的商业线片场判坚室和哥孩逻辑92
互联网元年的B2B滑铁卢93
阿里巴巴与"十八罗汉"94
寻找商业模式98
"达摩五指"="B2B"+"C2C"101
上市与归零104
何伯权:从乐百氏到今日投资107
何伯权归来108
乐百氏未了经学缘110
天使在人间11协就玉药3
中航油:陈穿宽包史久霖归来117
"打助略慢伤调西住灯侵工皇帝"陈久霖118
石油赌局122
谁的错124
九霖归来126
久联卫设 中新地产:金融海啸牺牲品128
最后一根稻草128
扩张模式之痛131
郦松校悄然隐退1耐保打静轮血察刻那35
第三部分"1+1+1"
招商局:秦晓如何"闹革命"141
秦晓临危受命142
重整三升万者松问走做劳风判大主业145
分探话妒孔香侵微染新的再造工程147
主业加减法149
金融产业半壁江山1父绍治究53
中粮:"放牛娃"宁高宁的资本帝国156
一拆二，重组红利300亿157
捡便宜，"咽"下新疆屯牛该目既河159
中粮地产"东山再起"164
出手救急，果夫先拿下蒙牛166
专业化与多元化边界168
宁高宁的"全产业链"172
联想:柳传志的多元化反复175
悬崖边上的联想176
联想的新想法178
疾进平衡术180
多元化历史183
复星集团:"野蛮人"郭广昌187
弃政从商路188
门口的"野蛮人"191
郭广昌式投资195
复星的德隆梦魇199
偶像与未来202
新希望:刘永好产业扩张民间标本205
"猪"产业链206
顺潮流而动208
刘氏金融版图209
多元化抉择213
刘氏扩张理论217
雅戈尔:李如成寻找接班人221
知青李如成221
品牌"三大战役"224
三驾马车228
寻找接班人234
后记:遥望"玻璃门"内外237
参考资料239
