沟通和协调艺术

《沟通顶季字屋和协调艺术》是2011年国家行政学院出版社出版的图书，作者是邵强。

• 书名 沟通和协调艺术
• 作者 邵强
• 出版社 国家行政学院出版社
• 出版时间 2011年3月1日
• 页数 270 页

内容简介

　　《沟通和协调艺术》内容简介:沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流、观点表达、情感传达;协调是使人们的行为趋于有序。在组织管理中，强调沟通与协调、强调信息的传递与交流，可以化解组织运作中存在的各种矛盾，保证组织的良性发展。在当代"以人为本"的管理思想指引下，天附讲普棉保标领导者必须努力培养符合现代管理需求的沟通协调能力，从而有效地提升政府的管理绩效。尤其是在全面建设社会主义小康社会的代来自背景下，领导者学习沟通与协调的艺术对?升自身领导水平，建设和谐社会、和谐政党、和谐单位更是具有特殊重要的意义。

　　《沟通和协调艺术》从沟旧季推鲁去通协调的含义、特点、分类、原则出发，具体分析领导者与上级、同级、下级在不同场合、不同情境下的沟通技巧，内容系统全面、论证有理有据、论据生动翔实，可读性、实用，对领导者提升沟通和协调能力有切实的功效。

编辑推荐

　　《沟通和协调艺术》:中国一首古诗中说"挽360百科弓当挽强，用箭当用倍围长。射人先射马，擒贼先擒王。"这里不但讲了战略思维，而且讲了战术要领。战兵金据略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所从到操支能达到的深度与广度，在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。

　　一个伟大时代的兴盛，需要这样一些人，他们是这个时代的引领者，具有远大抱负、远见卓识、学贯中西，深刻洞察时事变迁:一个文明大国的崛起，同样需要这样一些人，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。当前，中国正处在大变革、大发展、大转折的历史时期，也是实现中华崛起的重要战略机遇除或害东氢广期，战略问题异常突出和重要。我们更加需要一批胸怀宽广、志趣高远，有着雄才伟略的党政领导干部，为国家民族兴旺付出大智慧。

　　战略问题，战术解决。战略是务虚，战术是务实。战略是踱方步，战术是踏实地。

　　一个伟大时代的兴盛，需要时代的引领者，他们是国家公民的优秀代表，具顾检第领有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识，多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。

目录

　来自　第一章 善于沟通与协调是一门高超的工京需陈帮它亚第作艺术

　　一、积极的沟通是高左治激挥阿旧香目套效工作的内在要求

报般首龙们律束言推使　　1.沟通伴随着各项工作的始终

　　2.优秀的领导大都是沟通的高手

　　3.沟通是实现组织目标的重要保证

　　4.有效的沟通需要选择合适的沟通方式

　　5.消除沟通中的种种障碍

　　6.要善于利用现代领亲满宁画部述起程每套信息技术进行有效沟通

　　7.沟通中要善于倾听别人的意见

　　二、善于协调是必备的工作技能

　　1.协调是一项经常性工作

　　2.协调是组织顺利健康发展的保障

　　3.协调所具360百科有的四大功能

　　4.做好会土钢丰普委困续第迅协调工作的基本原则

　　5.?调的基本方法

　　第二章 与人成青脸功沟通的通用原则

　　一行留书围政地、与人成功沟通的基本要求

　　1.尊重他人

　　2绍叫民玉集编.明确说话的主题

　　3.抓住说话的重点

　　4哥们敌剧战定普.把握说话的分寸

　　5.语言要具有逻辑性

　　6.增加生动性和幽默感

　　二、沟通中要善于倾听对方的意见

　　1.良好的穿问究呼营倾听是成功沟通的一半

　　2.倾听是沟通最重要的组成部分

　　3.倾听者需要主动、虚心和有耐心

　　4.沟通中的倾听需要讲究一定的技巧

　　5.有效倾听的三种方法

　　6.善于倾听的四个技巧

　　7.如何克服倾听过程中的障碍

　　三、恰当地提问,使沟通更深入

　　1.有效地提问有助于深入沟通

　　2.沟通中营社次找机变医团刑双须提问的十种类型

　皇条　第三章 语言沟通的艺术

　　一、掌握高水平说话的基本要求

　　1.善于说话,巧用语言沟通

　　2.言简意赅,语言简?明了

　　3.措辞要精确,表达要准确

　　4.香鲁跳晶使啊增甲充满感情,让每句话都能打动人心

　　5.适时地幽默,增强沟通效果

　　二坐确下、把握说话的分寸,讲究说话的技巧

　　1.先说什么后说什么大有讲究

　　2.话语要详略得当,避免啰唆

　　3.涉及敏感问题的话要点到为止

　　4.不好确定的问题可使用模糊语言

　　5.批评他人的话需要掌握命那去好分寸

　　6.有分寸地批评他人河商物服因信呀的?体方法

　　三、巧妙地使用特殊语言

　　1.直话迂说:迂回说话效果好

　　2.正话反说:从反面刺激对方

　　3.明话暗说玉表求院精:话中有话,话外有音

　　4.近话远说:绕个弯子表达自己的意思

　　5.深话浅说:把刺儿藏在花芯里

　　四、掌握说服他人的语言技巧

　　1.不仗权势,以理干概失季伟千院云消需皇服人

　　2.说服他人,以情感人

　　3.妙用间接说服的语言技巧

　　4.层层剥?,循序渐进地说服他人

　　5.在说服过程中巧用比喻和联想

　　第四章 身体语言的沟通艺术

　　一、运用身体语言,展示沟通的魅力

　　1.用身体语言去"说话"

　　2.几种最重要的身体语言

　　3.向他人传递美好信息的微笑语言

　　4.不同的握手方式所表现出的握手语言

　　5.表现出对他人友好的拍肩语言

　　二、运用身体语言的要求

　　1.巧用姿态语言表达心声

　　2.妙用微笑语言缩短人际心理距离

　　3.掌握目光语言的运用技巧

　　4.端庄、清爽:运用好服饰语言

　　5.避开身体语言的误区

　　第五章 电话与网络沟通的艺术

　　一、电话沟通,思想交流"一线"牵

　　1.电话沟通的原则

　　2.电话沟通的要领

　　3.电话中非语言沟通的技巧

　　4.使用手机的注意事项

　　二、网络沟通:登上沟通的高速路

　　1.网络沟通的含义、特性与优势

　　2.网络沟通中存在的若干问题

　　3.网络沟通的主要形式

　　4.使用电子邮件的九个技巧

　　5.在电子邮件中切莫长篇大论

　　6.网络沟通也要讲究礼仪

　　第六章 书面语言沟通的艺术

　　一、书面语言沟通的基本要求

　　1.采用书面语言沟通的优点与缺点

　　2.书面语言沟通应遵循的原则

　　3.书面语言表达要做到简明扼要

　　4.文字的论述要具有说服力

　　5.掌握书面语言沟通的文体类型

　　二、工作报告及工作总结的写作要求

　　1.工作计划的写作要求与技巧

　　2.工作报告的写作要求与技巧

　　3.述职报告的写作要求与技巧

　　4.工作总结的写作要求与技巧

　　三、各种公文的写作要求

　　1.命令(令)的写作要求与技巧

　　2.决定的写作要求与技巧

　　3.公告的写作要求与技巧

　　4.通知的写作要求与技巧

　　5.通报的写作要求与技巧

　　6.请示的写作要求与技巧

　　7.批复的写作要求与技巧

　　8.公函的写作要求与技巧

　　9.会议纪要的写作要求与技巧

　　四、各种书信的写作技巧

　　1.表扬信的写作要求与技巧

　　2.感谢信的写作要求与技巧

　　3.慰问信的写作技巧

　　4.贺信的写作要求与技巧

　　5.公开信的写作要求与技巧

　　第七章 会议上的沟通艺术

　　一、主持会议的艺术

　　1.掌握主持会议的基本原则

　　2.明确主持会议的基本程序

　　3.熟练掌握主持会议的技巧

　　4.有效地控制好会议的进程

　　5.善于对会议进行总结

　　6.主持会议的语言禁忌

　　二、会议上发表讲话的艺术

　　1.讲话要准确明白地表达思想

　　2.明确自己的观点,谨防讲话跑题

　　3.以精彩的哲理名言启迪听众

　　4.巧用语气掀起讲话的波澜

　　5.注意讲话过程中的细节

　　6.在会议讲话中不宜过分炫耀自己

　　三、组织会议讨论的技巧

　　1.巧妙地安排好讨论的议题

　　2.要正确对待反面意见

　　3.鼓励沉默者参与发言

　　4.平息讨论进程中的争吵与纠纷

　　5.讨论过程中其他棘手情况的处理

　　6.会议讨论过程中的禁忌

　　第八章 与上级关系协调的艺术

　　一、和上级保持关系顺畅

　　1.和上级保持顺畅关系十分必要

　　2.等距离交往,平等地对待不同的上级

　　3.在工作中不超越自己的职责范围

　　二、化解与上级的摩擦与矛盾

　　1.尊重上级,维护上级的权威

　　2.服从上级,自觉地以大局为重

　　3.设身处地为上级着想

　　4.适应上级的特点开展工作

　　三、善于变通,善于与各类上级相处

　　1.善于领会上级的意图

　　2.适时向上级提出要求

　　3.注意更新与上级的关系

　　第九章 与同级人员关系协调的艺术

　　一、和同事友好相处,保持良好的工作关系

　　1.与同事保持良好关系以形成合力

　　2.与同事相处需要尊重而不自傲

　　3.相互信任,避免相互猜疑

　　4.相?支持而不相互拆台

　　5.永远不要背后说同事的坏话

　　二、善于与不同类型的同事相处

　　1.如何应对与你争功的同事

　　2.如何应对喜欢顶撞你的同事

　　三、主动化解与同事的矛盾

　　1.诚信待人,以真诚打动对方

　　2."求同"与"存异"结合

　　3.把与同事的矛盾消灭在萌芽状态

　　4.沉着应对与同事之间的矛盾

　　第十章 与下属关系协调的艺术

　　一、树立权威,让下属对?己心悦诚服

　　1.以德树威,展示领导者的人格魅力

　　2.以能树威,让下属心服口服

　　3.以信树威,让下属敬佩领导者的诚信

　　4.形象树威,给下属留下好印象

　　5.以"威"树威,增强领导者的威慑力

　　二、经常沟通,让下级自觉服从上级

　　1.要与下属进行全方位的沟通

　　2.通过表扬与下属进行沟通

　　3.通过适度的批评与下属进行沟通

　　三、协调关系,巧妙地化解与下属的矛盾

　　1.发扬民主作风,多听下属意见

　　2.化解与下属之间的矛盾要讲究方法

　　3.以沉默的方式缓解矛盾

　　4.培养对待下属的宽容心态

　　5.正确对待下属的过错

　　6.给下属留面子,不让下属难堪

　　第十一章 特殊情况下的人际协调艺术

　　一、争辩之中的人际关系协调艺术

　　1.理性地认识争辩的得与失

　　2.争辩中不伤和气的策略

　　3.与人争辩时应注意的事项

　　4.掌握与上级争辩的语言技巧

　　5.与异性争辩时应注意的问题

　　6.辨明是非后,有错者应勇于道歉

　　二、突发事件中的人际沟通与协调艺术

　　1.认识突发事件的本质与特征

　　2.突发事件的处理原则

　　3.突发事件中与参与者的协调

　　4.突发事件中与民众关系的协调

　　5.突发事件中与新闻媒体的协调