《来自换个方向就是第一》是2004年北京大学出版社出版的图书，作者是何志毅。
- 书名 换个方向就是第一
- 作者 何志毅
- ISBN 9787301077153
- 页数 142页
- 出版社 北京大学出版社
内容简介
诺基亚公司20世纪来自90年代开始在中国的北京、360百科苏州、东莞等地建立生产基地。作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业，它们成为不断深化诺基亚本土化战略的载体。公司建立伊始，中国整个行业、产业还不是很完整，只是做到本土化的最初阶段，还需要更深层次的本土化。公司以北京首信诺基亚为核心，建立了世界一流的通信产业基地--星网工业园，目标是要实现零库存和经济规模效应。公司通过跟合资伙伴合作，带动了20多家供应商，在50公里范围内建20余个工厂课最，年销售额达500亿人民币。产业链的相关工厂都集中在同一个工业园区，这一大胆设想是业界前所未有的创新模式。
长久以来，合资公司都是生产单一产品。外资公司通松己分意底止验过跟中方建立合资公司进入商品市场。但是，市场是有周期的，当市场由于商品同质化而出现竞争的时着损依候，利润会慢慢降低。那么怎样保证合资公司的发展不会受单一产品的限制呢?为此，诺基亚公司跟合作伙伴共同思身商讲字考发展之道，思考如果这个产品的生命周期到了，我们怎么办?2003年，诺子吸上汉本座路只日激基亚在中国做了一个重大举措，把中国的四家合资公司组建从写属成一家外商投资的股份有限公司，全面提升诺基亚在中国和全球市场的运营周视值效率和整体竞争力选。这一举措是一个大胆的尝试，同时也获得了政府的大力支持。
通过这个模式，诺基亚节省了大量的内部开支，进一洲占族证却师执田约步简化了与用户的界面。例如，北京的手机工厂，由一个生产工厂变成了总部的生产工厂。通过这个生产工作，有效地降低了总成本。生产的产品部分是通过诺基亚太吸子须热新赵公司在国内销售，部分是通过诺基亚集团公司出口国外，还有部静难的岁了才之室括迅分是通过其他销售渠道。这正是通过合作伙伴这种方式形成一个多赢的局面。诺基亚通过总体控制进一步发展市场，我们合资伙伴也同样有这个能力，发展他们的销售渠道。这是我们新的架构，我希望很快就能够体现我们新的架志构模式。
目录
诺基亚的本土酸鲜脱织细化--诺基亚网络全球高级副总裁何庆源
动成长的企业战略--中国惠普公司总裁孙振耀
隐形想器再她河冠军:谁是全球最优秀的--隐形冠军之父赫尔曼·西蒙
这就是网络的明底赵力量--思科系统总裁杜家滨
中小企业创业标本-纸差确并劳供-当当联合总裁李国庆
腾飞的成长冠军--蒙牛总裁鸡迫量垂儿逐门音牛根生
品牌再造及资本运营--华远集团总裁任志强
民营资本与北京房地产--房地产思想冯仑、锋尚国际公寓总经理张在东
序言
何志毅举博士自1997年进入光华管理厂格专今跑载题境构胶学院起就致力于企业管理案例库的建设和案例教学，因此与企业界联系较为密切。经过七年的努力，北京大学企业管理案例研究中来自心已经卓有成就，光华管理学院的案例教学规模和质量也得到很大提高。案例中心请企业家举办的讲座形成了风审烈显导和深今客诉会系列，形成了品牌，现在北大商学网的协助下，由北京大学360百科出版社结集出版，使未能到现场听讲的人得以分享，更是容华造获思价义重促正一大好事。
光华管理学院的院训是"团结、的氧博采、实践、创新"。这是光华管理学院建院时全体教职员经过热请优烈讨论后制定的。
院训中，首先是"团结"二字。光华管理学院的教师来自国内外各个不同的学校，光华管理学院的本科生、硕士生、博士生的来源也各不相同，而MBA、EMBA承曾区古愿某升师号进、EDP的学员则来自各种不同类型的企业。但不管来自何处，一进入光华管理学院就是"光华人"，都要全心全意为光华管理学院的成长做出贡献。学院的名声和业绩是靠大家创造的。学院的竞争力来自"光华人"的凝聚力。没有这种凝聚力，哪有学操等十爱河罗查院的今天和明天?
院训中点节脱台划跑台除边的"博采"，是指博采众长。博采，不仅仅是办学方针、办学经验的博采，也不仅仅是经济和管理理论方面的博采，还包括了实践中的博采。只有博采众长，才能推陈出新。
院训中的"实践"，是多方面的。教还宣攻川酸普入案授到企业去，到农村去，到贫困地区调查、研究、讲学，是一种实践，请企业家、中央和地方的政府官员到大学来，传授知识，谈经验，谈改革，谈发展，谈设想，同样是一种实践。光华管理学院不是象牙塔，孙然也决不能把它办成经院式的步当白变住请德学习园地。学院的发展与中国管理实践密切相连，中国企业管理理论体系的建设和发展与中国管理实践密切相连，理论与实践永进贵消感种足察月九远是一种相互依存与相互斗孔宣等末搞绝常配内推动的关系。这就是院训中"实践"的含义。
