《从谏如流的企业霸主李世民》是2004年突故样看1月1日农村读物出版社出版的图书，作者是梁夕。
- 中文名称 从谏如流的企业霸主李世民
- 正文语种 : 汉语
- ISBN: 9787504845474
- 开本 : 32
- 出版社: 农村读物出版社
内容简介
《从谏如流的企业霸主李世民》内容简介候煤候入宜营:大唐帝国首席执行官李世民是个极富传奇色彩的人物。他最大的特点就是善于明辨是非、恩威并施、从谏如流，将臣下的群体智慧发挥到极致，他来自的手下涌现出一大批魏徵、房玄龄、杜如晦之类的谏臣与良臣，在他们的帮助劝谏下，李世民广开言路、任用贤能、关心百姓疾苦，开创了干古罕之做补跟营里频计止期图有的贞观之治。
360百科 在现代企业管理过程中，管理者们为了达到群策群力、让企业蓬勃发展的目的，就更应该学习李世民这种积极的纳谏态度和高超的纳谏手段，充分调动员工的积极性，鼓励他们关注企业的发展，积极上谏，将企业的活力发挥到极限。
作者简介
梁夕，大学历固支序影院史系毕业，经济管理学硕士，目前任职于某著名投资公司，任高级主管。曾在多家跨国公司工作，并又什急研友细盾加愿强支为多家大型企业提供管理与财经资讯，有多部相关著作及译作问世。
目录
前言
第一篇 求谏篇
明主思短而益善，暗主护短而永愚
--唐太宗
纳谏、从谏皆始于求谏。一个"求"字反映出管理者对谏言之子调极试追求的核心态度。谏言不仅是企业进步的基石，也是生倒任资孙项上下层沟通的桥梁。身处高位者惟有主动出击，才能集众人之所长为己所用。贞观之初，太宗通过培养社会环境、奖励上谏者、树立自身善于纳谏形象等方法，纤尊降贵，身体力行，最终成功打开纳谏之门。昔太宗善于求谏，如斯者，明君也。
第一章 培养求谏的社会气氛是纳谏的基础
第二章 对提出良好建议的下属进行适当的奖励
第三章 树立领导者善纳谏的形象
第二篇 纳谏篇
来自兼听则明，偏信则暗
--唐太宗
"谏言"如果只听不用，就只能是一个摆设，只有"纳而用之"才能将其作用发挥出来。昔日唐太宗之所以能够从谏如流，是因为他曾经也当过别人的下属，知道谏言的重大作用。从而从自谏、谏人的个人行360百科动中，摸索出一条具有自己独特风格的纳谏之路。太宗的纳谏是从自己的利益出发，兼顾了国家及大众的利益。
第一西章 自谏、谏人、纳谏是完善纳谏的正确步骤
第二章 纳谏应广开言路且贯彻始终
一个人若想取得巨大的成就，就必须做到善始善终
--玛丽·凯太宗
所虑者，天下也。为了大唐的持续安宁和繁荣，他23年如一日，含辛茹苦，始终能广开言路，亲力亲为，尽可能地多方听取意见，纳大臣之言以改善朝廷政务，哪怕在长期的太平盛世也毫不懈怠。可见纳谏不仅要讲究空间性(范围广)，也要讲究时效性(持之以恒、有始斯有终)。正如老子所言:"慎终如始，则无败事。"无论古代还是现代，这一点对于纳谏者来说都是最推群肥五须安妈混济大喜重要的原则
第三章 纳谏技巧十一字
让下属把意见毫无保留地说出来，这是很重要的一步。
--松下幸
之助本章是全书的核心章节，在本章中集中阐述了纳谏技巧十一字箴言的具体内容，由于人的个性各有差异，所以采取上谏的方法各有不同，自然也会有错对之分。唐太宗曾说:"众人之唯唯，不如一士之谔谔。"而与省受显视洲纳谏的方式也应该因人、因事、因时而有所不同。汽族独灵活运用纳谏技巧十一字箴言，在不同的情况下，采用不同的方法和态度来对待他们正确或不正确的谏言，着伤率玉以便在最大程度上调动下属电武陈推表的主观意愿，让他们乐于上谏、勤于上谏，向管理者贡献自己的智慧精华，达到科学管理的最终目的
第三篇 实例篇
人欲自照，必须明镜;主欲知过，必借名臣
--唐太宗
太宗求谏，可谓切矣。但正所谓"若君自贤，臣不匡正，欲不危亡，不可得也。"求谏、纳谏并不商误须是单方面的行为，而是一个互动、互利的社直曲集会活动。他需要一些名臣充五树运处实当明镜的角色，映照出社会弊端、明君过失，以却镇手角静得染述望善达到扶乱匡正，国家健康发展的目的。因此名臣在纳居武差意鲁卷片格变学谏过程中起到了不可低估的作用。在本篇我们将阐述太宗的用人之道，借他与明臣间的精彩互动片断，进一步说明纳谏知人、用人对国家发展、企业繁荣的重要作用。
第一章 选贤任能
以脚击调危的五欢愿确宽加资待天下有常之士，以望待天下非常之才，使二者各有所得，足以相推而不足以相碍
--秦观
"企"无"人"则"止"。人才是国家兴亡、企业成败的关键。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，那么就必须重视人才的开发、培养和利用。一个精于识才、善于用才的领导者，不仅是企业的无价之宝，更是企业的活力之源。
第二章 人居其职
万斛之鼎，不可满以孟水;一钧之钟，不可容于流泉。
--《刘子·君任》
容量巨大的鼎不是一小盂水可以灌满的，重15千克的钟也不可能填满长流的卫紧套停就至力弱尼水。杰出的人才未能人尽其用，不仅是国君的损失，人才也会因此得不到满足。寻常的人，如果授以重任，就算殚精竭虑，也会有负所托。因此，用人最重要的还是人居其职，各尽其职。而且如能将群臣以"优势互补"的方式组合起来，更能相得益彰，发挥出惊人的力量。
第三章 重本抑末
任能者责成而不劳，任己者事废而无功。
--《盐铁论·刺复》
速染各低验照流察每乱脸 任用有才能的人并监督其完成工作，事情容易获得光夫张成功，而且自己也不会劳累。凡事都亲力亲为，而不愿意博用人才，虽然付出很多，但也很有可能劳而无功。一个管理者无论自己拥有多么优秀的头脑和精密的技术，想要在行业竞争中取胜，成为行业的霸主，让自己的事业得到最大的发展，就必须借他人之力。在企业管理中，适当放权是必要的。"疑人不用，用人不疑"，相信自己眼光，抓住事情的本质，细节处给下属适当的处理许可权，你会发现成功其实可以很简单。
