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龟兔赛跑的哲学

《龟兔赛跑的哲学》是2德每货常004年1月1日中国来自经济出版社出版的一本图书。

  • 中文名称 龟兔赛跑的哲学
  • 属性 书籍
  • 出版社 中国经济出版社
  • 丛书名 21世纪企业生态大观丛书
  • 平装 353页

基本信息

  出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2004年1月1日)

  外誉享谅文书名: The Philosophy of Hare and Tortoise

  丛书名: 21世纪来自企业生态大观丛书

  平装: 353页

  正文语种: 汉语

  开本: 16

  ISBN: 9787501360百科760046

内容简介

  《龟兔赛跑的哲学:商业丛林常青术》以龟兔赛跑的比喻强调了商界生态平衡的一个必要条件可持续性,讨论企业在组织再造、知识管理、品牌管理等方面加强管理来很好地运用"乌龟全身的力量",体现企业可持续发展的重要意义。

目录

  第一章 全球竞争

  第来自二章 超企辩民强竞争时代

  第三章 组织再造与转型

  第四章 知识管理

  第五章 顾客管理

  第六章 品牌制胜

  第七章 创新工厂

  第八章 人性化管理和营销

  第九章 企业可持续发展

  第360百科十章 危机与不确定性管理

前言

  20世纪的意大利诗人卢恰诺·历标利附约德克雷申佐曾经说过:"我们都是只有一个翅膀的天使,只有相互拥抱着我们才能飞翔。"这个比喻并不是针对2l世纪的企业来说的,但或许恰好适合形容额是小百好般找它。

  2l世纪的企业生态,榆谜院对于那些仍然企图凭借纯粹的绿色儿先意志力使公司走向卓越的商界领袖们来说是不祥的,环察培故青说领目步企业生态的多样性和全球管理突改逐殖更苏六屋出的复杂性已经使20世款弦道爱蒸提纪的100年中所逐步确立的、以美欧日知名的企业王朝为代表的旧公司体制受到别低研汽氢都汽了前所未有的摧残和挑战。与蜂巢、蚁穴或雁群相类似的组织形式不断诞生,"小即是美"、"生存之道在于小"的思潮泛起,"小粒快走"、以柔克刚的战例屡屡呈现……在21世纪全球经济的大格局酝酿剧变、企业游戏规则尚未明晰、企业生态环境被微利竞争的硝烟所污染的混沌期,人们不止需要领导力和执行力,不止需要速度和效率去维持必要的生存检未在宽氢小表聚晚很沿和发展,更需要坐下来阅读和思考,对旧的和新的、成功的和失败的各类全球企业现象作一番归纳和总结,以打破思维惯性,探索企业永续经营之道,尝试着为21世纪的"基业常青"寻找答案。

  "21世纪企业生态大观"丛书正是本着这样一种探索和尝试的精神,以全球知名报刊的丰富报道为素材,广泛收集了全球知名商界领袖和学者的人物介绍、精彩言论,美欧日及其他一些知名大企业的经营之道,中小企业战墓杠主略、实务、政策和近200个全球各类中小企业的经营实例,以及全球商战和企业经营管理中出现的10大新趋势、新潮流,编辑整理成为《狮子的魔术--商界精英及管理学人物》、《大象的舞步--知名大企业现代炼金术》、《跳蚤的魅力--中小企业百变生存术》、《龟兔赛跑的哲学--商业丛林常青术》系员护给错练固工压列丛书。

  本套丛书之所以选择狮子、大象、跳蚤和龟兔赛跑作为标题,是为了更形象地说明21世纪企业生态环境当中复杂、辩证的关系。

  狮子称王称霸,大象所向披靡,但是一只小小的跳蚤却可以灵巧地腾挪于巨兽的股掌之间,并且依靠一技之长安身立命,生存得很自由、很快乐。《龟兔赛跑的哲学》一书中还有将网络时代的中小企业比作蜜蜂的,讲的是"一只蜜蜂是微不足道的,但一个蜂群却能致人于死地"。正因为如此,我们可以说大有大的优势,狮子的魔术可以令人眼花缭乱,大象的舞步可以令地动令山摇;小也有小的魅力,跳蚤防守时灵活、攻击时尖锐,让巨凶判兽们也要忌惮三分。书送这样的比喻说明了,概映米穿试语棉正如自然界中并不存在严格的等级制度一待眼陈急项制否倍样,在21世纪的企业生态环境中,多样性是商界生态平衡的一个必要条件,不存在绝对的判断优劣和强弱的标准,成功者是那些懂得如何让事情朝着对自己有利的方向发展的企业。换句话说,谁能吸引投资者和消费者的注意力,谁就胜利了。

  龟兔赛跑的比喻实际上是强调了商界生态平衡的另外一个必要条件--可持续性。兔子跑得快,正如在全球竞争和超强竞争环境的压迫之下,企业必须做出的薄利多销、拼抢市场份额的无奈选择,快是快了,价格战可希游能也暂时打赢了,但是斤坏座北夜作伟耗费的资源只是赢得了暂时的欣快感觉,本来应该进行的战略规划和制度建设却抛诸脑后。殊不知市场剧变的阴云马上又说艰民犁要压过来,庆功的美酒可能转瞬成为失败的苦酒垂够香。相反,乌龟跑得慢,慢是慢了,但如果以五年十年计算,并不一定就榆掉整个比赛。如果一家企业能够在组织再造、知识管理、品牌管理、人性化管理等方面精雕细求民犁享刻,练好基本功,将不仅能够适应竞争之残酷,甚至能够主导竞争之流向。现在日本和台湾企业界非常崇拜的人物键山秀三郎就曾经说过,"不见得要一味追求全新的事物,不妨先看看是否已经把周围的既有资源发挥得淋漓尽致?"的确,虽然很多人觉得龟步不好看,但是它的确很实用,而且很好地运用了乌龟全身的力量。换句话说,乌龟比兔子更好地配置了既有的资源。

  ……

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