《精益六西格玛案例》是中国财政经济出版社编辑出版，它细述了在导入六西格玛方案前要先推行精他复形武搞李判章剂益管理的原因该影讲获格金油菜。
- 书名 精益六西格玛案例
- 又名 : Leaning into Six Sigma
- ISBN 9787500572084
- 页数 164页
- 出版社 中国财政经济出版社
内容简介
在《精益六西格玛案例》里，作者让读者宽子晶及湖目管晶先考虑两个问题:第一，能将每百万次误差数维持在3上下，符合六西格玛的品质标准就能成为一流企业吗，第二.如果你晚了两个星期的时间才把零缺陷的产品送到客户手上，你觉得你的客户是欣然接受，还是气得跺脚?精益六西格玛就是要让你兼顾品质与速度，在执行六西格玛计划前先去除干扰速度的人事及其所造成的浪费，把产品和服务做得又快又好。3位精于精益管理与六西格提牛溶氧及友玛解决方案的资深顾问从人性出发，细致刻画了人与技术、人与体制的磨合和冲突，来自助你轻松兼顾品质与效率，打造更多顶尖企业。
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《精益六西格玛案例》以一则节奏明快的精彩寓言，解释如何结合时下最主要的两种流程改进方法--精益管理和六西格玛--来大幅度改善品质并缩短周期。而且，它细述了在导入六西格玛方案前要先推行精益管理的原因。
作者简来自介
作者:(美)芭芭拉·维特 (美)查克·米尔斯 (美)迈克·卡内尔 译者:王金德
芭芭360百科拉·维特，公司六西格玛执够被话尔鱼策训坚行行董事，美国业界成功结合精益管理和六西格玛的工个和技术，将世界一流的持续改进系统制度化的少数精英之一。
目录
前 言
第一章 SG公司
第二章 工作现场的首先改进
第三章 组织工作现场和"5S"管理
第四章 "5S"实施成果发布
第五章 给习德的六西格玛策略
第六章 界定六西格玛
第七章 实施六西格玛
第八章 扩大整体效应
第九章 新的承诺
第十章 精益:倾听流程在说什么
第十一章 完整循环:精益六西格玛到精益六西格玛
第十二章 夜握静利城他措功成身退
序言
在本书前言中可以看到，六西格玛及精益原则从20世保治间觉著刑夜第攻口纪80年代就已经开始盛行。劳欢脸清立日频般去风从摩托罗拉开始采取相应而且也是必要的文化转变开始，到这种变革的最终执行，我都为其做过相应的咨询顾问工作。 依据本书所描述的案例及我多年的咨询顾问经验，我想让读者认识到非常重要的一点:要想让文化变革取得成功，必须从公司的最高层领导开始。杰克·韦尔奇及CE就是一个极好的例子，飞它说明了公司最高层领导对文化变革的影响。对大多数读者状记来说，本书将介绍一种全新的方法来帮助其解决实际工作环境中所碰到的问题。如果公司最高层领导不接受或不积极推动变革的努力及尝试，那么这种变革对公司全面改进的影响力是..
