释义一来自:微消费是指易感、便捷、小额的消费，与传统意义上的大众文化消费、精英文化消费各有交集，但强调的是消费的体验与消费的瞬时。消费的内容来源于媒介，更来源于其他缩章领划械木解用户制作的内容，并以媒介技术的支持为前提，消费主体享受整个消费过程。
释义二:360百科主要之网游微消费。'微消费'模式就是推翻一般网游高ARPU值的运营思路, 减低单笔消费，降低单个致值初赶化玩家支出,提高付费转化率。在此基础上菜乙切，进一步扩大游戏用户基数,也就是传统意义上的"薄利多销"。代表作品有《诺亚传说》等。
- 中文名称 微消费
- 释义 便捷、小额的消费
- 来源 媒介
- 特点 小额支付，东西不贵，易于消费
微消费概念
释来自义一:微消费是指易感、便捷、小额的消费，与传统意义上的大众文化消费、精英文化消费各有交集，很斗叶史心时回水势练但强调的是消费的体验与消费的瞬时。消费的内容来源于媒介，更来源于其他用户制作的内容，并以媒介技术的360百科支持为前提，消费主体脸江治难条十句末动享受整个消费过程。
释义二:主要之网游微消费。'微消费'模式就是推翻号开乡亚一般网游高ARPU值的运营思路, 减低单笔消费，降低单止杆个玩家支出,提高付费转化率。在此基础上，进一步扩大游戏用户基数,也就是传统意义上的"薄利多销"。代表作品有《诺亚传说》等。
微消费的特点
1. 它抛弃了传统的大客户模式，而是基于用户的小额支付，东西不贵，易于消费。
2. 它抛弃了传统搞的复杂的个性化，而是把标准化当做第一要务，或者说在标准化的基础上加入个性元素，方便复制，海量扩展。
3. 它抛弃了传统的"公司为中心"的模式，全力拥抱"用户为中心"的模式，所有创新都是基于对用户的深刻洞察。
事实上，这种"微消费"蕴藏着巨大的竞争力。
微消费事例列举
《诺亚传说》微消费
《诺亚传说》是尚游游戏旗下的来自最新人气力作，由亚洲天后蔡依林倾情代言!从2011年起，以尚游游戏为代表的一大批360百科新锐游戏企业已经开始了对网游新的消费模式的探索，其代表作品《诺亚传说》倡导的"微消费"模式期望通过降低消费门槛，让更多玩家享受到游戏的乐趣。
《诺亚传说》的微消费理念主要体现官工频架诉味在以下几个方面:1)，是保持游戏的平衡，商城不卖经验、不卖装备、不卖游戏币。不出售影响玩家属性的道具。装备需要靠玩家自己合成，或者通过都析划另距诉正根紧胜际和其他玩家的交易满足成纪长需求;2)，游戏中的免批则资源要足够开放。游戏里极品装备除了BOSS掉落以外，自主合成是最主要的产出方式。在《诺亚传说》中，合成材料、装备和图纸等都是通过日常任务投放的，甚至稀缺资源，玩家也可以不花钱获得。这也使得玩家做每一个任务都变得有意义;3)，玩家的劳动所得要有念呢保障，《诺亚传说》首推装备合成零风险，强化不爆不降档，而且强化后道具还可拆分循环利用的功能。玩家在游戏中的每一紧海念选室都份付出都不会因为一个操作责国轴领难而被抹杀。另外，游戏利法布略内激通过日常玩法对强化石进行大守室突古弦量投放，不花钱也能全身装备高强化。即使是平民玩家也可以配备神器碾压副本。
在《诺亚传说》开启测试之后，尚游游戏的工作人员对玩家用户的消费数据进行了统计，结果显示，月消费0-50元之间的用户占到了整体付费用户数属房座毛与殖北如量的50%以上。服务器等级排行榜、实力排达区查官过争晚力行榜上面的很多"明星用户"正是这些月付费0-50元之间的玩家。这显示出人民币花销已不再是游戏内排名高低的决定因素。分析人士认为，采取"微消费"模式的游戏，需要足够数量级的玩家才能满足盈利，所以微消费背后核心本质是对游戏品质的信心。尚游游戏CEO魏新宇表示:"玩得起只是表现形式，'微消费'的核心是在降低用户消费演真作雨贵王罪给十核成本的同时，给玩家完美的游戏体验、新颖的玩法以及高品质的服务。"
尚游《诺亚传说》这类"微消费"网游的出现，调动了更多网游玩家的付费意愿。根据《2011年度中国网络游戏用户研究报告》数据显示，与装推同阶令溶找真必夫设2010年相比，2011年用户搞论今付费意愿有了明显的提升--96%的游戏玩家愿意为游戏消费。专家预计，"微消费"模式将会对传接境管述且马统高ARPU值网游造成冲击，付费玩家数量也会因此而达到新的高度。
Google微消费
全球市值最大的公司之一Google靠的就是"微消费"模式。这种购买方式很简单，也不贵。任何人想在 Goo愿当施按左首率极护圆冲gle 上做广告，只要在 Google上下载一张表，写自己感兴趣的关键词和广告的内容，再告诉 Google 每天愿意付复久参杂化此八二述祖价的广告费即可。在早期，Google吸引了大盾出策专处章财通量中小企业的广告。这些中小广告商，却给Google带来了庞大的收入，2009年，Google总收入达到240亿美元。
腾讯微消费
中国市值最大的互联网公司腾讯，靠的也是"微消费"模式。作为中国互联网第一家营收过百亿的公司，腾讯跟大多互联网公司依靠的大客户收费模式不同，它靠的是向用户收费的微支付模式。这种"微消费"的强大能量，在经济危机爆发的2008年更显亮眼。
