西门斯对人有什么坏处

1、西门斯有巨大的控制欲

作为一个标志性的企业家和管理学教授，西门斯和他的管理学理论给世界管理思想带来了巨大的进步。然而，他的理论却带有极强的控制欲，他认为经营管理是一门可控制的科学，所有的经营问题皆可透过科学方法求解。

这种思想导致了一些问题：一方面，西门斯在管理企业时强调结果，忽视了灵活性，导致公司的变化速度很慢；另一方面，他对下属非常严格，即使是一些工作细节，也要求直接领导去研究，并在他的监督下完成。

2、西门斯强调“科学管理”，忽视个性

西门斯认为，员工应该在他的管理下学会如何细致，如何专业，并用科学的方法处理问题。在这种思想下，员工的个性和才能往往被忽视，导致员工对公司存在强烈的敌对情绪。

在西门斯的管理下，公司依靠的是标准化的流程和规范化的劳动力。更糟糕的是，当员工出现问题时，他会委派下属分享责任，这会导致员工之间的互相推卸责任的现象增加，对公司的长期发展非常不利。

3、西门斯长期压抑员工积极性

西门斯管理的另一个显著特点就是谨慎。西门斯经常向员工传达的信息是"请不要创造问题，让我们按照既定方法走下去。”这种保守态度长期以来压抑了员工的积极性，导致了公司的理念过于僵化，难以适应快速变化的市场。

这种保守思想还表现在工作流程上。在西门斯的公司里，由于严格的流程执行和标准化工作，员工的创新思维和创造性思维难以得到激发，也就容易导致重复无效的工作。

4、西门斯管理中存在权威主义思想

在西门斯的管理下，权威主义思想严重影响了公司的整体发展。他的管理风格充满了紧迫感和高度管制，并由他说了算。虽然西门斯认为，他的管理哲学是一种循序渐进的方法，但在实际操作中，却充满了掌控性和微观管理，这导致公司的员工和团队缺乏足够的自由。

另外，由于西门斯对公司的重视，他经常要求公司员工和领导密切关注他的研究成果，并认为所有的问题都可以通过科学的方法解决，这不断地加大了公司内部的权力斗争，导致公司内部的不和谐。